|
初创公司能走多远，某种程度上，取决于你第一批人员有多少是“1”的优秀人才。正如Sageworks董事长布莱恩•汉密尔顿所言，这些人可能是许多“正常”的人认为“不正常”的那些人。接受过培训的商业人士，经常试图运用固定的结构来分析未来的员工。 生意是买和卖，过程有赚有赔，其核心总以多赚钱为目的，生意也因此有长有短，总之为钱而转。 但是，老方并不赞同生意就是生活意义的说法。 做买卖并不是人生的全部，而将人生的时间、精力和志趣全部投入其中的事业，怎么会是一笔买卖呢？ 生意不是生活的意义，创业才是。 创业不是一个烧钱的游戏。 最近风头正劲的摩拜创始人胡玮炜说：“没有一家真正成功的企业最后的成功原因，完完全全只是因为资本。所以，资本是助推你的，但是最后，其实你都得还回去。” 商业的本质，是把复杂变简单、繁琐变快捷，一切行为的根本逻辑是为了去服务和满足人的需求。 明白本质的人和稀里糊涂的人，出发点是不一样的，其道路自然也会不同。 而雷军曾说过，“我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。但是类似于亚马逊的神话，只有贝佐斯做到了，一般人是做不到的。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。” 现在的消费者越来越不好忽悠了，商家的套路和猫腻已经透明公开了，你想赚钱，就不得不通过精细化运营来提高效率、降低成本，如此才能在竞争激烈的低毛利市场上获胜。 市场需要精耕细作的时代，公司要靠什么来精细化运营呢？ 人，也只有人。 万事人为本，你看小米创建才几年时间，它凭什么可以从无到有，突飞猛进，成为一家影响力巨大现象级的创业公司？ “我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。” 雷军一再强调，人，对于一个高效率的公司来说，是最重要的资产。 “人才最重要，尤其是高科技公司，老板都是孙子，才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。” 放低姿态，这在中国不是一件易事。 生活在一个面子至上的社会，我们什么都可以不要，但不能丢掉面子。 把面子看得无比重要的人，归根结底还是虚荣心作祟，眼里只有自己，才会把自己看得太重要。这种行为逻辑可以用两个字来形容：SB！ 上等人，有本事无脾气。你看那些越是牛逼的人，姿态就越低，就越没有SB样的优越感；反而是那些无足轻重的人，才自尊心过度敏感，视面子为自己存在的根本，自命不凡，想当然地认为别人都必须迁就他。 你以为你是谁呢！ 包子有肉不在褶上，越是好争面子的人层次越低。 面子重要，还是里子重要？情绪重要，还是解决问题重要？ 做事才重要，结果才重要。 这是雷军可以带领小米做到国际性企业的关键，这也是如今的一些老板们公司做不大、做不强的深层原因。 得道多助，失道寡助，得失的是什么道？ 不过是人道，众人拾柴火焰高，没有聚集起众人的才智，事业怎么可能发展得起来！ 有容乃大。雷军认为，用人的核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。 做老板，你的器量决定了你的格局，世上哪有百分百如你意的员工，让不同的人才发挥各自的作用，取得事业不同阶段的结果才是第一位的。 “让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。如果只有世界上最好的策略，但是没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能光开花不结果。” 平安创建30年，年收入近9000亿，员工180万，客户2亿，每天交税3亿元，公司市值名列世界金融业前7，中国金融业前三。马明哲说，平安能取得今天的成绩，很大程度上应归功于公司的用人观——在不同阶段选用不同的人才。 1988年的平安是一只在小河里航行的小舢板，而我就是小舢板的船长。经过不断地发展，今天的平安已经是一艘在大海中航行的航空母舰，驾驶航空母舰需要的技能与操纵小舢板自然不同，所以要么换一个船长，要么找到帮助他驾驶巨轮的大副、二副、水手等专业人才。平安选择了后者。 不要把心思浪费在和员工斗智斗勇上，员工永远不可能百分百的合意，与其筋疲力竭地改造员工，不如转变自己的陈旧观念，让精力聚焦在做事上。 这是老方的忠告。轻本质，轻规律；重面子，重形式，是许多老板最容易掉进去的一个坑。 商业自有规律，一个企业，最重要的三件事——体制、机制和人才，体制决定机制，机制决定人才。 马明哲说，...不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫。结合公司的用人实际，我对这句话的深刻领会就是：不管海外人才，还是本土人才，只要能将公司发展起来，并且带领公司保持持续领先，就是好的人才，就要大胆为公司所用。 经营管理的最高原则不是控制、监督员工，而是释放员工的创造力和价值。你要是时刻以自我为中心，一副老子天下第一的架子，视别人都为附庸、辅助，来衬托你的光辉，那结果只能是人才避之不及，纷纷而去，留你一个人自娱自乐。 越大的公司，就越不像老板一个人的私有财产。 随着公司的从小到大，人越来越多，人和人之间互相作用，就会慢慢形成组织的规则和惯性，这或称之为企业文化。 其中，老板和员工的角色也在转变，彼此通过利益共同体进行捆绑，一荣俱荣，一损俱损，这是组织发展的必然规律，不以个人意志为转移。 所以，对老板来说，识人的能力是最最重要的，这关系着公司的根本和未来。阿里钱CEO卫哲曾说，找人、找钱、找方向是创业最重要的三个方面，“马云一直坚持亲自面试直到阿里达到500人规模。一个行政经理招的人最后也就是行政经理，而马云招的前台就有可能成为副总裁。” 所谓的老板当孙子，不是无原则的吸纳、讨好人才，而是懂得虚怀若谷，低调平静、因时、因地制宜的使用人才，具备“等距差”的掌控能力。 自嘲“不懂技术，也不懂管理，也不懂财务”的任正非说，“提了桶浆糊，把十五万人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大” 任正非说的浆糊是什么意思呢？是妥协、灰度的哲学，是“等距差”掌控能力。 比如，对于员工管理，任正非就对那些倡导员工做企业主人翁的作法嗤之以鼻，“员工们都少一些主人翁意识，多一些打工心态，我要好好干，不好好干就会被裁掉……需知每个人在公司的工作地位是以本职工作做好来确定的。” 要知道，以人为本，不是八面玲珑、请客吃饭的一团和气啊。 工作必须以结果为导向，事情做不成，企业倒闭了，树倒猢狲散，还有什么屁的“家人”。 扯淡！ 要知道，创业公司需要的是能做事的狼，而不是笑眯眯的兔子。 蒸蒸日上，不断进步才是大势，其他都是无关紧要的小事。人多是非就多，而若不关心是非，是非自然无。 而要实现这点，摩拜CEO王晓峰认为人才是最大的困难，“只要优秀的。三个臭皮匠永远顶不了一个诸葛亮。优秀的人和普通人就是1和0的区别，再多普通的人加在一起，结果都是0。” 事实就是这样，智慧越高的人就越简单，越能明白彼此的意图和原则，知道什么是重点、怎么实现利益最大化，也就少了许多无谓的扯皮、无用功。 这和乔布斯曾说的“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”是一样的道理，优秀的人往往能产生这样大的能量，靠一人就能推动整个团队前进。 创业，竞合是常态，“心力、脑力、体力，一个都不能少”阿里彭蕾提出要“非凡人以平常心做非凡事”（“非凡人”，指的是：聪明、乐观、皮实、自省；“平常心”，指的是保持平凡人的心态；“非凡事”，指的是创造客户价值、做有价值、有意义的事。） 而雷军说，创业过程就是拿百分之百的梦想去跟资金、跟最优秀的工程师、跟最好的市场、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程。 但无论怎么解读，创业都不只是纯粹的做买卖。不管以后公司这种组织形态、状态和工作方式怎么变化，人的作用都是最重要的，老方认为，创业就是为了向社会创造价值，并以此来实现老板、员工各自的价值，是为了不断的进步，是找到彼此可以信任依赖的同伴。 所以，生意不是生活的意义，创业才是。
来源：搜狐号 作者：老方爱苹果
| 
收藏
赞
踩
提升卡
24小时置顶卡
24小时标题变色卡
