你需要的是合伙人还是雇员？

在创业早期，你需要合伙人；合伙人齐备之后，你需要雇员。
一个人不拿工资也能替你干事，他是合伙人；一个人拿工资，但不会切你股权的蛋糕，他是雇员。
当你需要将某个大方向交托出去，你需要合伙人；当你需要将某个具体的任务分配出去，你需要雇员。
在任何时候，你都需要合伙人，不要在乎所得饼的比例，要在乎饼能做到多大；在很多时候，你并不需要增加雇员，小企业也可以把自己的小事做好，过多的人员往往降低效率。
在不确定一个人能否成为合伙人之前，先让他成为雇员，因为雇员有机会转为合伙人；就算你看中一个非常棒的人才，也不要立马指定他为合伙人，因为合伙人很难降格成为雇员。
你应该慎重地选择合伙人，因为糟糕的合伙人带来灾难，而踢掉他们的过程缓慢而痛苦；你同样应该慎重地选择雇员，糟糕的雇员同样带来灾难，解雇同样不是愉快的事情

现实社会 ：
考虑一千次，不如去做一次。华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊。决定我们一生的有时不是能力，而是我们的选择。ｃｙ０３．７８ｗｓ．ｃｏｍ

最近怎么这么多广告了