飞书被拆分：字节把 To B 业务的 4000 人重新拼到豆包和火山引擎，背后的反常识决

人人都是产品经理 2026 年 8 月 3 日的报道：字节跳动飞书事业群拆分，飞书不再是一个独立事业群。这是字节 2021 年以来 To B 业务最大的一次架构调整。

具体变动涉及飞书团队约 4000 人，其中产品团队整体并入豆包，由豆包负责人赵祺统一管理；市场、销售、客户服务团队（GTM）并入火山引擎后，作为新的 To B 商业化组织「创造力服务平台」，由火山引擎负责人谭待负责带队。飞书业务作为一个曾经和抖音、TikTok 并列的独立事业群的定位，走进了历史。

把飞书这样一个斥巨资打造、积累 10 年的业务和产品拆成组件并嵌入新场景，是创始人级别的决策。张一鸣虽然不再担任字节跳动的 CEO，但作为公司创始人，在事关公司发展的所有重要问题上他从未缺席过。近年来他很少公开露面，但又经常参加公司内一线业务会议 — 两天前，seed 研发部门的一位工程师说，「一鸣前两天大晚上的还和我们开会了，问了我几个业务向的问题都很 sharp，感觉一直在盯业务。」

调整后，飞书 CEO 谢欣将向豆包的产品负责人赵祺汇报。这个变动在外部看来只是普通组织结构变动，但在字节内部及字节系员工眼中，不亚于一场系统内的火山爆发。

赵祺是北大计算机博士，此前曾经在豆瓣、豌豆荚等团队做产品相关工作。2018 年加入字节的增长（UG）中台，后来去了商业化部门做穿山甲平台，有丰富的 B 端产品商业化变现经验。三年前，赵祺还是谢欣的 -2 下属，本次调整之后，赵祺一跃成为谢欣的 +1 领导。

2022 年，赵祺转岗到集团 HR 下属的管理研究院团队。当时的字节同事认为，业务部门的人突然转去集团研究部门里干个闲差，是要离职的前兆。后来 AI 来了，赵祺紧跟产业趋势，开始做 AI 相关的 HR 工作，用技术手段跟踪模型人才，决策人力资源筛选标准，直接对接 Flow、Seed 这些核心部门。

飞书的分拆，意味着一个在字节系曾经非常重量级的 SaaS 产品从台前退到幕后，成为了技术中台能力组件的一部分。

反常识的判断是：飞书拆分不代表字节放弃 To B，反而代表字节要把 To B 业务做得更深 — 通过把 SaaS 能力嵌入豆包 AI 助手，字节实际上是在把 To B 入口从「飞书 SaaS 工具」转成「豆包 AI 模型 + 飞书组件」。这是 SaaS 行业典型的「AI 重构期」打法：当 AI 助手成为新的用户入口，传统 SaaS 必须把自己拆成能力模块喂给 AI 平台，否则会被 AI 助手内置能力吃掉。

另一个反常识观察是关于人事布局 — 赵祺的跨部门轮岗历史（UG 中台 → 商业化 → HR 研究院 → 豆包）说明字节在提前布局 AI 时代的复合型领导者，把多个业务条线的能力拼到一个人身上，是大厂应对 AI 转型的人才策略。这种「全栈型 leader」是 AI 时代组织设计的关键变量。

对国内 To B SaaS 创业者的启示是：在大厂 AI 助手生态竞争白热化的阶段，「通用 SaaS 工具」正在被「垂直 AI 能力」取代 — SaaS 厂商要么主动接入大模型变成 AI 应用，要么被大厂的 AI 助手内置能力吃掉。飞书的拆分是国内 SaaS 行业进入「AI 重构期」的标志性事件。创业者应该尽早考虑如何让自己成为「AI 平台的能力模块」，而不是停留在「通用 SaaS 产品」的定位上。

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