6年，看这家互联网企业是怎么跪着活过来的

现今互联网环境创业，生也快，死也快，充满太多不确定的变数，一个创业型企业想要生存是一件不容易的事情，更何况是企业员工全部在家办公！

大江南北，面都没见过，还能生存6年，不得不说这个是一件挺另类的事情。

2012年，当线下创业面临：租地成本高，人才招聘难、挽留难，管理成本高等问题，业绩还没起色，创业资金眼看就要血本无归，如此困境时，贼心不死，被逼出来一个天马行空的想法，组建线上团队，这个想法，一开始就收不了手，一做就到现在，而这个天马行空的人，就是我们公司的创始人。

创业都没有容易的，更何况是用一个全新模式去组建团队，困难可想而知，可对一个已经没有退路又对梦想不死心的人来说，困难是拿来解决的，且这个方式，无房租压力，试错成本大幅度下降。

创业第一步--招人，公司经历从线上人才刚开始的不好招，到后面实现一个岗位能从上百人中挑选1人，也迭代出一套筛选人才的流程（这套流程也是6年后公司战略项目的雏形）。

解决人的问题，绩效制定就要同步跟进，一套能快速淘汰人的绩效，加上有大量人才引入模式保障，让真正的人才快速脱颖而出，最终搭建出一个铁三角战队，产品也相应推出，开始有业绩。

随着业务的拓展，团队成员逐步增加，管理开始凸显出问题，有人懈怠、工作结果不理想、相互协同断层、信息不对称等问题，不过，我们没有放弃。

化繁为简，抓住事情的本质，管理说来说去，源头还是人的问题。我们摸索出一个2周判断出对的人方式，哪怕看不到对方，只有人是对的，后续管理才有实质性意义，这个过程我们叫“找对的人”。

人对了，接下来就是怎么志同道合？“管理是严肃的爱，把人当人，关注人而不是关注事”，这些话在公司管理层是经常说的话，也是几年在线管理中大家总结出来的，这个过程就是“带人”。

带人的目的是“留人”，留味道相同、能创造价值的人，我们从最初只盯着业绩，转变到专注过程和核心产品上，也因此让团队收获核心人员。

整个过程说起来几句话，但我们却是实实在在的花了几年时间。

6年，我们从3人团队到50人团队，业绩翻了10倍，而员工也都没见过面，核心成员，也增长到6人，同时也是投资入股合伙人，有谁会相信，这几个合伙人，在投资入股打款时，彼此都没见过面呢？钱就这样打过去，合同就这样在线视频签订了。

不要说不认识的人不相信，连我们的家人都觉得不可思议，而这样不可思议的事情就真实的发生了，我们也亲自体验了一把，什么是“一切皆有可能”。

6年的在线团队搭建过程，其实最难的并不是这些困难，而是，当我们遇到管理问题时，找不到和自己同阶段的知音交流学习，一直都只能自己摸索，查阅资料，一路试错、迭代，再试错、再迭代，这样跌跌撞撞走了6年。

在今年，总结之前的人才筛选经验，又成立了第二家全员在线办公模式的子公司“宅聘”！

虽然有了经验，但是在运营公司的时候，还是会遇到各种各样的问题。所以我们特别想组建一个互联网创业人分享圈，大家一起探讨、分享创业过程中遇到的问题，一个人的思维总是有局限，共享才能共赢，而我们这6年在线团队搭建经验，也很想和志同道合的人去分享。

对于这样的分享圈，国内也有很多，但大多都是付费的，而我们想创建的是完完全全非盈利性质的圈子，供我们这些草根创业者来交流分享，抱团取暖，不知道大家之前有接触过吗？