诸葛亮这神一般的人物在职场上作为管理者也是有缺点的

能力强大是好事，但是什么事都自己做，全部安排到位给别人做，这样只会累死，做为一个领导要懂得利用人力资源，适当时间放权给下属，鸡毛蒜皮的小事都自己做，那还要下属干嘛呢？

来源：哈叔读三国  作者：哈叔




诸葛亮在小说《三国演义》里绝对是最出彩的一位，智慧的化身。


从最初的江湖传言：得卧龙、凤雏之一者，可得天下，再到后来刘备带着关羽张飞几次三番地去请他出山，就知道这个人不是平凡人。


三分天下论、草船借箭、火烧博望坡、水淹白河、七擒七纵孟获、空城计...


诸葛亮几十年光鲜亮丽，业绩斐然的职业生涯也确实证明了这一点，他帮助刘备从无到有，一步步建立霸业，又转身辅佐刘备的儿子，可谓是蜀汉第一功臣。


鲁迅先生曾说，诸葛亮多智而近妖。


有这样的评价其实也不奇怪，诸葛亮上通天文、下晓地理，文韬武略、运筹帷幄，无所不精、无所不能，甚至还可以向天借命，呼风唤雨。

在刘备死后，诸葛亮辅佐了刘禅12年，最终病死于第五次北伐的路上，命丧五丈原，享年54岁。


诸葛亮之死，值得今天的我们来探讨一番。

01

诸葛亮死亡真相

诸葛亮在《后出师表》里这样说道：鞠躬尽瘁，死而后已。


这还真得不是场面话，诸葛亮是真得做到了勤勤恳恳，竭尽全力，一直到最后灯灭油枯。


这也是诸葛亮最终命丧五丈原的一大主因。


诸葛亮第五次北伐，出斜谷，据五丈原，与司马懿僵持几个月，司马懿拒不出战，这让诸葛亮坐不住了。


于是，他要想办法激怒司马懿，便派人给司马懿送去一套妇女的服饰，意思是讽刺你司马懿胆小怕战，不如回家去做个闺房小姐吧。


司马懿是出了名的能忍，就是不出战，后来司马懿同蜀汉派来的使者聊天，你们丞相近来可好？挺忙的吧？


使者心想，这些外交上的客套话，直说也无妨，便对司马懿说，我们丞相确实很忙，军营里大事小事都要亲自抓，起得早，睡得晚，近来胃口也不太好，吃得很少。


使者走后，司马懿对身边人讲，诸葛亮什么事情都自己抓，事务繁重，吃得又少，这身体能支撑得长久吗？


最终，果然不出司马懿所料，诸葛亮没多久就病倒了，命丧五丈原。

在蜀汉集团里，诸葛亮是绝对的高层核心，企业高管，业务精英，个人能力很强。


但是不得不说，在用人和团队建设上，诸葛亮并非一把好手，这也直接导致了蜀中无大将，治国无能臣的尴尬局面。


在《三国演义》里多次出现了诸葛亮呕血、昏厥、极度焦虑等场景，可以说，诸葛亮最终是活活累死的。

02

诸葛亮之死的启示

据说，凡是20军棍以上的处罚都要诸葛亮批准，这说明什么呢？


说明诸葛亮没有建立起比较完善的授权制度，诸葛亮的个人能力是毋庸置疑的，但人的精力总是有限，凡事都讲究亲力亲为，最终肯定是带不好团队的。


一个好的管理者，必定是一个懂得放权的人，如果管理层将各项业务管得太细，最终很容易产生两个问题。


其一，导致自己总是很累，很忙。管理层的任务是定战略，指方向，结果自己每天被一些鸡毛蒜皮的琐事所牵绊，造成身心疲惫，无暇考虑更大的问题，自然也就无法将团队带到一个更高的高度。


其二，不懂放权就很难培养出优秀的员工，手下人很容易变成庸庸碌碌的饭桶，好的管理者懂得给手下人试错的机会，让其在实战中快速成长起来，为自己分担。


这也是为什么蜀汉后期会出现“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬场景。


宋太宗赵光义同诸葛亮一样，也是一个喜欢操心的主。


大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图让其带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。


赵光义这样“遥控”下属，最终战斗力可想而知。

事必躬亲，是优点，同时也是缺点，特别对于摊子很大，业务很多的大公司管理层来讲，这是致命的。


对于普通的职场人来讲，我建议大家如果遇到一个事必躬亲，有很强控制欲的领导，要么离开，要么保持学习的欲望，不要就此顺从，这对于你日后的职业发展没有任何益处。


不管何时，人才是企业的命脉，也是时代的命脉，管理者只有手里抓住人才，团队才能更加强大；员工只有让自己成为一个人才，这才更值钱。