想站在创业新风口，你就要选择与传统商业模式告别

       当下，我国经济已经进入新时代，传统商业模式新时代下经济发展的需要，呈现出一些新形式。这就需要每一位创业者主动去适应新变化，在新经济背景下，寻找创业的新风口，新机会。

       从1991年开始，商业模式论在短短的9年间，从无名之辈一跃成为时代的宠儿，但这波狂潮，随着2001年网络泡沫的崩溃也夏然而止了。“9.11”恐怖袭击事件后，全球经济一蹶不振，甚至有人认为商业模式论也终于走向了时代的终点。
       然而商业模式论并没有消亡。为了拯救泡沫崩溃和恐怖袭击后经济低迷的状态，“革新”和“持续竞争优势”可谓是不可或缺的两大法宝。而商业模式论恰好可以帮助人们分析这两大问题。至此，商业模式成为持续竞争的优势之源。这也是一诺老师课程中经常提及的：“当今企业之间的竞争不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”通俗地讲：商业模式是什么？用一句话说就是你准备怎么挣钱。
       设计商业模式要回答三个最基本的问题：1、你是谁？2、你为谁而做？3、你还能为他们做些什么？我们都知道商业模式很重要，是企业的立命之本。任何一个企业和商业项目创立之初，最需要费功夫琢磨和研究的，就是商业模式。而且创立之初的商业模式也并不是一成不变的，应当随着市场需要、产业环境、竞争形势的变化而不断调整。更重要的是，商业模式并不是生来平等的，有的模式相对轻松、企业很快就扶摇直上；而有的模式则需要付出更多精力，每年增长却总是差强人意。
       因此选择、设计一个好的商业模式会事半功倍，也最需要成为企业战略管理的一项基本功而被高度重视。那么，问题的关键在于：什么是一个好的商业模式？它的标准是什么？该如何设计？在设计中有哪些注意事项?总结众多优秀商业模式的实践，我们发现成功是有规律可循的。
       概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。因此我们在进行设计时，就要重点从这五个方面入手：定位：定位定江山！市场定位的核心是要寻找到一个差异化的市场，为这个市场提供独有优势的产品。确立好的市场定位的关键是细分市场，并寻找到能够利用自身优势来满足该细分市场所需要的产品和服务。
       在进行目标定位时，我们需要考虑五个最基本的问题：1、是否进行了差异化的市场分析？2、你的定位是否为目标市场和顾客创造了价值?3、是否确定了独特的市场定位？4、你和竞品是否有明显差别？5、是否设计出了客户所需要的产品或服务?在设计你准备提供的产品或服务时，最关键的是：你的产品满足了原客研些方面的常要?产品本身为客户创造了怎样的价值？顾客为什么愿意认可该价值而付费？这是产品设计的核心所在！也是定位分析之后的最重要成果。
       总之，定位最重要的目的就是找到细分市场，为这个市场提供满足顾客需要的、有价值的、独有的产品，让顾客愿意为此付费。自冬市场：要当然，不是随意找一个细分市场提供所需的产品和服务就算一个优秀的市场定位，关键在于，要寻找一个快速的、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。
      在目标市场确立时，最需要关注的是四个问题：1、目标市场规模是否足够大？2、是否能满足目标客户重要的基本需求？3、是否能保证高速增长?4、如何保证持续性的增长?也就是说，除了准确定位以外，我们需要确保所瞄准的目标市场是一个拥有高成长预期的大规模市场，而且更重要的是，公司要考虑清楚是否能确保该市场在未来持续高成长。

来源：天涯社区  作者：wyj8845

说得非常好，现在从头创业的人吗，确实要与传统的商业形态和模式说再见，即便是从事实体，也得用移动互联网和思维和方法。

刚好我们这边有一场国家级的创新创业大赛现招募合作伙伴，基于互联网产业模式的赛事呢，有兴趣的话可以沟通一

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