如何成为杰出的领导者？从这三点入手让你事半功倍

摘要：杰出的领导都应该有一种现实扭曲力场，能够让周围的人相信自己，更相信大家在一起所做的事情。也可以理解为是一种凝聚力，之于管理，其实就是能够激发团队的热情和信念。

公司特别是创业公司在发展过程中难免会遇到很多障碍，团队的天花板会直接带来公司的天花板。公司的发展本质上还是组织的健康发展，领导者在其中会起到关键性的作用。

今天推荐的这篇文章中，有一个观点我非常认同——一个优秀的领导者必须要做到让人信任和值得追随。公司处于不同的阶段，对一个优秀领导者的定义也不一样，早期靠愿景，中期靠发展，后期靠文化。除了这些方面的学习进步外，一个优秀的领导者还需要具备一些其他我认为共性的东西，正直、诚实且勤奋。

文章要点：

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尽管性格、风格和做事方式有差别，但杰出的领导者都能为身边的追随者们创建一种超凡的信任感。
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优秀的领导者所必需的三方面能力：思路清晰与沟通能力、对人的判断、正直与承诺。[/li][li]
领导者往往需要做出艰难的抉择：辞退伙伴、为失误承担责任、不能满足所有人的所有要求而让一些人失望…… 在艰难的时刻，当你需要在不同的行动方案间进行权衡，只需问你自己：哪条路能增加大家对你的信任。
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《你是一个好的领导者吗？你是怎么知道的？》

来源 / YCombinator Blog

译者 / 郭亚楠、张耕、王心田、黄谦

编辑 / 张潇冉

在痴迷于用指标来评估管理水平的创业文化中，许多创始人难以回答这个与他们自己相关的关键问题。人们很容易倾向于用商业上的成功来衡量一个领导者。但即使是最成功的创始人，也知道天时地利和运气成分在其中发挥着多大的作用。用公司业绩这个商业底线来评估领导力，并不能帮助领导者进行自我提升。

所以，有没有一种更好的方法呢？

这篇文章介绍了一套评估领导力的方法，希望能对那些寻求自我提升的领导者有所帮助。这种方法基于我近距离地与四位非凡的领导者一起工作时的观察。

他们是：Ed Catmull （Pixar 创始人）, Steve Jobs （Pixar 的 CEO）, John Lasseter （Pixar 的首席创意官）和 Bob Iger （Disney 的 CEO）。

令我惊讶的是，这些人在风格、性格和做事方式上简直不能更多元化了。你无法用任何单一的领导力模型去描述他们。他们一个是内向的科学家，而另一个是外向的艺术家；一个是已经创建了一家公司并以暴躁性格而臭名昭著的大学辍学生，另一个则是一位彬彬有礼、深谙外交手段的职业经理人。

尽管他们风格迥异，但他们却都能为身边的追随者们创建一种超凡的信任感。他们用各自的方式，通过将三件事情做到极致来建立信任。我认为这三件smdytt.com事情是成为一个杰出领导者所必需的基本特质。没有这些特质你就不可能成为一个杰出的领导者，因为没有它们你就无法创建信任感。

衡量领导力的方法就是围绕这三个维度来衡量一个领导者的作用，具体细节请看文末的领导力评估问卷。

我认为无论一个人的性格、气质类型、个人背景或专业背景如何，他们都能成为杰出的领导者，他们能以不同的方式来领导团队，获得成功。但作为领导者想要被他人信任并追随，你必须在以下三个关键方面做到极致：