其实掰开来看，创业的形态无外乎科技创新型和运营渠道型两种

摘要：对于创业者来说技术的门槛其实越来越低，反倒是运营和渠道这些更显传统的资源变得越来越重要，尤其是推广成本居高不下的情况下。

本文作者：摇脑浆，10年PM，2年创业者，2个月写作菜鸟
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创业的坑里爬了一阵，结合之前在一线科技公司的经验，我的感觉是，创业只有两种形态：

[li]科技创新型[/li][li]运营or渠道型[/li]

科技创新型创业

所谓科技型，就是以技术作为驱动的创业领域。
在科技创业领域，人工智能当属最近一年来的当红炸子鸡，获得了最多的媒体关注和资本的注入。（创业之前，我也在负责国内满有名的一款人工智能产品，因此一直给予了密切的关注）。其实，大多数人对人工智能依然有误解，认为一款人工智能产品应当像科幻电影里的那样能够像人一样：
[blockquote]理解人类的语言，体恤人类的感情，帮助人类完成很多工作
[/blockquote]其实，绝大多数人工智能产品只是去做上面那句话的一个部分而已。
比如，理解人类自然语言这件事，本身就可以是一个很专业的人工智能团队在做的事。例如去年锤子手机M1发布时展示的讯飞的语音输入，以及三角兽提供支持的BigBang。
又比如，体恤人类感情方面，微软小冰就是目前做的最好的AI，嬉笑怒骂撒泼捣蛋，但在你需要抚慰之时，能够给予你精神上的支持。
又比如图灵机器人，京东的JIMI机器人等，在某一个特定的领域提供客服支持，完成了特定领域的工作。
此外，去年4:1击败李世乭，摘下人类智力游戏皇冠上最后一颗明珠的AlphaGo，以及它的升级版横扫网络围棋对战平台豪取60连胜的Master，也是人工智能。
综上而论，人工智能依然是一个非常模糊的定义。如果对其进行拆解，会发现其中包含的各种技术也都在这波创投的热点范围之内：
[blockquote]图像识别（又可以细分到人脸识别，动植物识别，etc.），语音识别，TTS（语音转文字），自然语义理解，情绪感知，等等
[/blockquote]人工智能，顾名思义，还属于“比特”的层次。
而“原子”的层次又有哪些呢？ 恐怕，非机器人领域（我把无人机也放到这个里面来）莫属。
去年Boston Dynamics曾经展示过永远踢不倒的机器人和机器狗，顿时有人惊呼“终结者”要来了。
智能化工厂，智能化仓库，智能化运输，无一可以离开机器人技术的辐射。
当然，“人工智能+机器人”这个组合，可能会在未来横扫人类的物质世界，20年之后，我们的生活会变成什么样，恐怕今天投资最高的科幻大片都未必真的能够贴切的描述出来。
接下来，就是物联网。万物互联，万物智能。比如，你家里的冰箱可以知道里面还剩多少东西，然后提醒你。你在远程下单后，京东或天猫通过无人机送货到你家进行定点投放，智能冰箱自动接驳和储存货物。
你会发现，我们又可以去做“人工智能+机器人+万物互联”这样的加法。
以上就是目前比较热点的以科技为驱动的创业形态。可以发现的是，在这种形态下，工程师是最核心的资产；产品间的连接主要以算法和接口（物质的接口，或非物质的API）形式实现。在这个方向上，PM更多的是Project Management（项目管理）。


运营or渠道型创业

接下来要讨论的，是“运营or渠道型”创业。


运营型创业

所谓“运营型”创业，这里也举几个例子。
1. 微商：很多微商是一手商品，一手excel表格；一手四通一达，一手进货通路的。稍微高级一些的，会用用有赞商城或微店。这样的形态，预计今年营业额总量5000亿。
2. 电商：跟微商有很大的相似度，唯一的区别可能是TA们依附于阿里或京东，但日常的绝大多数工作也并不是与代码打交道，而是店铺装修，竞争标位，售前售后咨询，进货发货。
3. 社群：这个也不用多解释。建群，维护群活跃，做做微课，商品转化，不一而足。
4. 内容：你看如火如荼的知识电商，如罗辑思维（包含得到app），知乎live，分答，喜马拉雅。你仔细思考一件事：分答那个产品是不是简单到爆？（分答火爆的头一周，淘宝上就已经有功能接近的源码出售了）；知乎live呢？算很复杂的产品么？ 最复杂的可能反倒是罗辑思维这个互联网外行人做出来的得到app，但给一个有四五年经验的PM+设计师的组合，也不是什么大工程。而喜马拉雅开始做付费节目后，又有多久没有大幅度更新过产品了呢。你要知道，这些公司和团队大多数的资源都放在了“运营”上。组织内容，组织社群，组织市场营销，组织流量变现。
有一件事，我们必须要承认：当我们说“MVP”，“快速迭代”这些概念时，我们其实已经承认了产品的作用在逐渐弱化，而投放产品之后的各种形态的“运营”在逐渐成为产品的主导。


渠道型创业

再来说说“渠道型”。
比如你要做一个可以挂号全国所有三甲医院的挂高系统，即便你未来面临极高的并发请求，但你觉得这件事的最大的瓶颈在于好看的产品顺手的交互，过硬的技术架构，还是把全国的三甲医院挂号系统都能拿下来的渠道能力呢？
又比如，你要做一个负责国内所有大中型企业员工健康管理的平台，你觉得最大的瓶颈是产品&设计呢？还是把全国大中型企业，以及FESCO，MERCER，中智这些人力资源平台都拿下的渠道能力呢？
我想…以上答案，心照不宣。

以上两种创业的基本形态里，前者基本看不到产品PM的身影，而后者PM的角色也在逐渐被弱化。
如果你是一位PM，并且看到了这篇文章，那我就在这里继续泼一盆冷水：
[blockquote]没有运营思维和渠道管理能力的PM，在未来5年将逐渐成为一种伪职业，除非你愿意只做“项目管理”。
[/blockquote]那么，如果你是个笃定在未来某天将踏入创业者行列成为产品合伙人的PM，现在必须：

[li]狂啃一些好的运营类书籍培养基础理念[/li][li]跟你的运营组好基友泡在一起，甚至主动替他/她扛活儿找手感[/li][li]积极参与到各种线上线下的社群中去累积手感[/li]

P.S. 对话题做一些扩展：产品管理的者的核心能力应当是围绕商业模式所展开的一切互动，产品设计是，运营推广是，渠道拓展是，甚至团队管理也是。你左眼是“木桶原理的短板version”，右眼是“木桶原理的长板veresion”。个中滋味，只有尝过，才真的知道。