创业本该有点情怀，不要让冰冷的数据左右了企业的价值观

摘要：企业文化往往是和企业的价值观绑定在一起的，当企业面临抉择的时候，能否秉持一贯信仰而不动摇，便是企业能否形成良性文化的关键，数据是理性和冰冷的，有的时候那些看似感性的东西反倒是决定了小公司能否成为伟大的企业。

编者按：企业成长过程中，创始人会面临各种各样的选择。这时候就需要你不忘初心，坚持原则，才能让企业更加健康向上地前进。
要经营企业，你就会频繁地做选择，这些问题彼此冲突。你应该继续投资还是保存实力？是雇用还是裁员？选择质量更好的产品或零部件还是实现利润的最大化？忠于自己最初的目标还是根据市场状况调整目标？似乎每一个决定，无论大小，都有存在的意义——对于企业的生存、可持续发展以及成长都有着不同的意义。一段时间后就会发现这些 “带有后果的选择”需要指导原则来引领，需要更宏观的方式来指明前进的方向。
10年前，我创立公司时，我不知道的事远远超越了我的预想。这很正常，当我与同行企业家谈话时，特别是从艺术、工艺或技能为出发点开辟自己事业的人，他们都认同老板这个职位的“在职培训”是最紧张激烈的，你会强迫自己不断地重新评估你做这件事最初的动机和方式。每一天这些都挑战着你最核心的动机和梦想，你必须扪心自问什么是最重要的，问题是什么以及自己应该关注的点是什么。
从第一天起，我就知道自己的目标是建立强大的社区文化，成为很好的合作者，并建立最高质量的产品标准（就我们而言涉及电视和电影产业）。在市场上，我想一直保持创新和贴合市场，同时为人们提供最好的工作创作氛围。这很理想主义，让我对一般的商业数据持有怀疑之心：组织图表、五年计划、IBIDA预测等等，我感觉这些东西会把我们充满创意事业变成一个企业。更重要的是，这些东西让我感觉我必须要完成或者太有挫败感了。
我觉得作为企业家，经常被要求在我们的业务中评价不正确的事情。如果你没有达到收入目标和增长标准，你的公司就失败了吗？相反，如果为了满足这些目标，你必须牺牲创业核心价值，这算是成功吗？若不是在走向终结，难道不能单纯地享受旅程吗？
我创立公司已经是10年了，这10年关于这些冲突我已经思考过很多了。我变了，接受并接手了许多最初决心不碰的运营业务。现金流非常关键。同样重要的还有管理结构和人力资源政策。但我仍然抗拒其他一些别人觉得应该用来评价我的企业的标准。结合以上两方面，我总结出了一套简单的标准，这就是与其设立一系列具体的目标不如明确自己的价值观。
我坐下来列出了对我和我的业务来说什么才是重要的——涉及面从企业文化到产品。现在，每当需要对公司的未来作出艰难的决定时，我都会参照这些标准，这些标准可能与传统标准有些重合的地方，这很好。但是即使你慢慢发展起来，即使公司发生了变化，有一点非常重要的就是要问自己为最初踏进这个领域的原因是什么，真正的意义是什么。它不会时时刻刻的提醒着你，但是会让别人感觉它是你这趟旅程的一部分，最终将成为你的品牌的一部分。
我是按照以下的这些做的：
1.列出对你重要的价值
创意有趣吗？能够帮助公司取得有意义的发展吗？这一刻是注重增长还是稳定核心业务呢？这样做不会损坏我们品牌的完整性吗？怎样才能实现公司的可持续发展呢？
2.传达你的价值观
你要让人们知道对于你和公司的品性来说什么才是最重要的，并将这种价值传递到市场。当你的价值观成为你的工作的核心时，他们将成为你的品牌的核心。
3.适宜地雇佣
确定的价值观将在雇佣上帮到你。不仅志同道合的人会找到你，还可以根据面试者所传递的价值观作出选择。
4.更新你的价值观
你的价值观将受到挑战，会被牺牲。你必须努力维护自己的价值观，对自己和自己的价值观保持真实。每年（或更频繁地）检验自己对这套价值观的坚守程度，检查这套价值观是否与其他目标有所冲突。这些价值观是你的基础，你可以以此以各种方式建立起其他东西。
翻译来自：虫洞翻翻  译者ID：YLS