公司论资排辈，无能的人升职？这可能是你2017年的创富机会

来自网友枫叶1989的提问：
你好，之前看过你写的关于OFO单车的文章，真的很受鼓舞，年后我要辞职创业了，现在在写商业计划书，做SaaS方向，我之前在一家行业前三的公司工作，发现了一个市场空白，但是我在公司才工作了一年，没有团队，我应该如何写计划书才能从投资人那得到第一桶金？


大概聊了2个小时，我大体了解了他的情况，他所在的公司虽然是行业前3，但由于是新兴行业，公司处在扩张期，管理相对混乱。公司内部讲究论资排辈，一些能力一般的早期员工占据了管理岗位。即使不想去创业，“枫叶”一样会辞职，因为有能力的人都被排挤掉了。


以下是我整理的回答：
发现市场痛点仅仅是创业的第一步，中国十几亿人口，绝不会只有你发现了这个痛点。风投不会因为一个想法就投钱给你，因为我们见过太多案例，一个人靠idea拿到了投资，结果没几个月公司就死了，而且是被山寨他的商业模式的公司打垮的，你能发现机遇不代表你能抓住机遇。


曾有一些颇有个性的风投提出这样的标准：
1.没有男（女）朋友的人不投，男（女）朋友长的不漂亮的投资额减半
2.没有团队的不投，团队资历不够的投资减半
标准虽然有些极端，但却实实在在说明了一个现实：风投最终选的是人而不是idea，感情都搞不定，也没有人愿意追随你，其实已经很说明问题了。


那找团队到底难不难？
既然你想做SaaS领域，给你举一个例子。易报做的就是企业级服务软件，其创始人马春荃创业之前在亚太本土最大的软件及服务提供商用友公司任职10年，从研发一直做到事业部总经理，但他在创业初始依旧感慨：
刚从用友辞职时，我感触最深的一点是，我并没有 “资源”：自己的团队。所谓的团队，并不是指我管理多少人，而是指我凝聚或者培育了多少人。在用友时，我直接管理100多人，全国管控近1000人。但是这1000人里没有一名员工是我亲自“选、用、预、留”栽培出来的。辞职后没有团队的我顿感无力：所以每一个创业者、革命家，他们都需要建立自己的队伍，因为你用别人的雇佣军永远是做不出成绩的。
所以在初创阶段，建立优秀的核心团队确实很难。


但难不是借口，创始人的职责就是做一个开创性的事，解决别人解决不了的问题。
你和马春荃的情况不一样，用友的晋升和管理比较成体系，所以他离开公司的时候别人正好逐级补上空缺，很难找到优秀而又愿意跟他走的人，而你现在任职的公司处于管理相对脱节的发展期，正如你所说的，有能力的人都因为论资排辈而心生怨恨，你要做的就是将你的idea诚恳的分享给别人，邀请有能力的人做你的联合创始人。千万不要抱着你的idea敝帚自珍，只要你足够真诚，没有人会偷偷的拿着你的想法自己去干的，况且你的想法也需要别人的批评去完善，还是那句话，最终我们看的是谁能把想法转化为现实。如果你能把你现在公司的有能力的一线员工带走，在核心团队上你已经是你现在公司的加强版了。
2017年，少一些抱怨，多抓住一些机遇。
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