口粮在线创始人魏书彬：创业应该做最坏的打算，规划最优的财务计划

其实有的时候，创业就像是一场修行，那些看似成功或者失败都是表象，表象之下，是你在这场修行里成长了。可能在很多功利思维的人眼中，这种言论有点不负责任或者进取心不强，其实不然，最重要的是创业之前，你得明白创业这件事之于你自己的意义，这和你存在于这个世界的意义同样重要。今天小编跟大家分享的是口粮在线创始人魏书彬的创业沉思录。                                                                                                                                                                                          


（一）之初

有创业的打算是在2011年的后半年。

2012年的春天，我辞了职，在大兴区的一个住宅小区里租下了一个loft户型连住带办公从做网站转包开始创业。
已经记不清当时创业的真正动力，也没有关注那个时候创业之风吹的强度，自己是否也受了这种运动的影响。大抵粗略的想了想如果要留在这个从小就热恋着的城市，创业可能是一个不错的选择。
在前前后后几乎是白白花掉了将近300万的人力财力后，再一次极度的困境迫使我回到几年前的始初重新思考，做这件事，仗到底该怎么打？
几年后，一位多年的熟友一句话概括了我创业的因因果果：对钱的极度不敏感和对财务的极度不重视。事实证明，这是致命的也是导致一系列问题的缘由所在。


（二）创业更需要坏准备

创业者首先需要做的是坏打算而不是好算盘。
几年下来，对创业的首要体会就是，它不是你想象的样子。想到的往往不会发生，发生的你往往想不到。
创业是需要运气的，就跟我们经历过的很多场大大小小的考试一样。
创业是一个高风险的事情，只要极少的人会成功，我们可以暂且归结为是他们运气好。在创业的时候，我们更多应该把自己归结在运气不好的阵列里，创业没有所谓万一会成功的侥幸性假设。
创业需要足够的准备。抛开好运不说，更需要的恐怕是打一场场恶战的准备。很多倒霉的事情都有可能降临在你的身上。相比身边很多的其他创业者，我就是一个创业上机运不好，生活里遭遇很多绝境的创业者。
2012年的春天刚出来创业不久，我父亲就查出来了胃癌。
那个时候自己积攒下来的钱刚够公司两个月的运营。面对着二三十万手术和治疗费用，我绝望的呆站在301医院门口的天桥上。
心灵上一直依靠着的大树和肩膀就这样轰然的倒下了，突然间感觉父亲辛苦一生后是如此的可怜和无助。我必须得冲到前头跟父亲一起面对这场劫难。
脑海中全部高频的出现着父亲从我有记忆以来的影子，小时候雪天里背着我走路，田地里对我以物育人的教诲、升学路上挑着铺盖大包小包走在前面的“冲锋”，每次回家早就站立在村头的等待，这一切伴着夹杂着雨水的泪水与现实断裂在这个绝望的时刻。
接下来的近两年时间里，先是父亲，紧接着二叔，我主要在301医院里奔忙着。公司的具体事情全靠小伙伴盯着。
创业需要很多方面的本钱。毅力、在多大程度上能够坚持到什么程度，体力，精力、时间、金钱、对磨难和绝境的心理承受力等等，愿赌就得做好能输得起的准备。
创业需要将一切做足最坏的打算，只有做足了坏的打算，你才能做足够充分的准备来把方案做细来面对很多意外的事情。而不是一切都假设美好会发生。


（三）口粮在线不是创业凑热闹

我是农村出来的孩子，是一个农民，更加了解农村、农业和农产品。
口粮在线有它自己的故事。
它诞生在2014年的春天，却在此之前已经酝酿了好一段时间。
父亲曾一心想让我回老家当一个地地道道的农民，甚至那个时候他根本就没有准备好让我去读大学。
父亲坚信生态种植业、养殖业和农产品深加工业是一个不错的方向，他也相信农村会有一个特别的“三十年”。
我曾答应过父亲，我将来会回去。
口粮在线定位于生产和销售自然农耕食材、生产和销售与自然农耕农业相关的深加工食品，并提供相关的农村旅游服务。我们有自己的农场和农村合作社，将来可能还会有我们参股或者控股的食品深加工企业。
虽然很多人从名字上都将口粮在线理解为一个电商，在我们的规划里我们只把它定位成了我们“产品”的一个市场部门。
中国食品领域正处在一个“天下大乱”的时代，农业农村的相关政策和消费升级为农业和食品领域带来了新的机会。中国在高端食品细分领域需要一个民族品牌。
已经拥有实业精神和基因的口粮在线再次上路。


（四）创业教训

团队是最重要的。成功的创业需要一群有本事、有能力的人共同来协作。
管理无小事。我们在团队管理和建设方面留下了漏洞。以至于出现员工嫌弃老板早晨去公司太早给公司提意见的怪事。
创业公司比大公司更需要人才。我一直特别希望有更多的，给一个概念就能自己独立制定出一套合理成熟的执行方案并将其执行下去，能扛起一摊事情的人加入到团队中去。
对于招聘而来，干活挣钱思想为导向的员工，对工作做出事无巨细的安排是风险管控最有效手段，绝大多数的人属于此类无主动不担当的类型。
即便是两三个人的创业公司，完全的不近人情讲制度打分数往往是最安全有效的。
我是一个在心理上不太喜欢做市场的人。正如前面朋友所总结的，我对钱的极度不敏感和对财务的不重视，直接导致市场意识和成本意识的缺乏，团队人员架构、团队制度管理和相关绩效考核长期得不到完善，公司的造血功能一直没有很好的建立起来。这一点的教训特别痛彻深刻。
责任全在我。


（五）创业带来的成长

朋友跟我说“书彬，这个时候了，你居然还能笑出来，真是服了你了”。我早已习惯了保持笑容。
尽管对事业充满乐观和坚定的信念。跟大多数真正的创业者一样，我同样日夜充满了焦虑和煎熬，无法言说的紧张和孤独。是很多的绝境和磨砺锻炼了脸皮如此之厚的抗打击能力。
回望这段日子的时候，我又是非常幸运的。大学毕业后来北京仅供职过两家公司（目前都已上市），在打工的日子里，勤勤恳恳，从来没有主动要求涨过工资，更没有因为工资跳过槽。两位前东家老板都给了我大量的资金支持和言传身教的关切，成了我最近能时常听到真话的前辈导师。
[blockquote]不要跟我提钱和要求，如果要来，咱们目前就是这样的条件，只有一个电话，一个电脑，回报工作的时候直接回报市场业绩。
[/blockquote]这条闫总在他创业初期下达的命令对于我的创业经历来说是多么的奢侈和荡气回肠！
至今仍然记得闫总开着他当时的北斗星从丰台南四环来海淀北五环给我搬家的情景，他留给了我至今为止跟创业相关最为难忘的背影：他挑起最重的物品，肩扛头顶脊背背。这个可以刻在我创业生命里的背影，足以给我在各种心理准备上提供足够的力量。
这些点滴的记忆，极富营养，感恩会带来真正的运气。
沉淀下来的这些沉甸甸的力量，也必将成为第二次创业的新动力。而我，也认认真真的从头起开始学习学起，从一线市场做起，再一次从头体验创业的美好。
这些年创业经历练就的韧力完全可以支撑我走在日后的岁月里。

作者：口粮在线创始人兼CEO魏书彬