如何找到靠谱地值得信任的技术合伙人?

对于不懂技术的创业者来说，找技术合伙人是一件非常非常重要的事情，那么如何发掘和找到合适的合伙人呢？和技术人员建立联系这件事在我们乌鸦部落里很容易，直接在找合伙人 版块发布一个有感染力的帖子就可以了，当然了这属于从技术层面解决这个问题的第一步，那么从战略层面长远的来讲应该找到技术人员并建立起值得信任的合作关系呢？小编分享一篇，也求乌友们的观点……

作者：三皮
来源：知乎


创业这个圈，尤其是互联网这个圈，天天被各种成功故事包围，基本上就是某个人想出一个点子，然后他......了几个伙伴，然后过程中......，最后成功地......。

  久而久之，我们在这样的「经验」中得到了一堆「正确」的答案和方法，还有一些类似于你连一个技术人员都忽悠不到，还想创业等诸如此类的观点。于是大家认为，创业就是一个有想法的人，甭管用什么方式，忽悠了几个人来卖命，然后忽悠了一个傻X投资人，拿到一笔钱，创业就开始了。而互联网行业，技术方面的人才因为不可或缺性，那肯定要先去忽悠的，我想这就是一堆准创业者的认识。于是什么样的团队是好团队又变得格外重要，各种一流人才论，唐僧八戒悟空和尚黄金团队论就统统都来了。很遗憾，故事就是故事，创业过程中也会去寻求互补，但真的不是事先做一个世界一流的团队模型，然后按照这个模型去找到合适的人。

首先，要做什么要想的相对清楚。如果想不清楚，后面走着走着，遇到挫折可能就会动摇，会怀疑自己的初心，团队可能因此而陷入泥潭，在迷茫中迷失。想不清楚，你可能会错失一个本应该走在一起的伙伴。

找伙伴，跟谈恋爱一样，大家在一个半清楚半糊涂的状态下，相信你的为人，相信你的能力和判断力，选择跟你走在一起。太理性，走不到一起；太感性，走到一起又不容易坚持。所以最核心的伙伴，从身边的同事、前同事、朋友、同学去找，优先选择有过共事经历且相互欣赏的人作为伙伴。是不是能够在一起的人，我选择相信直觉，我的这个方法用在了N个人身上，特别准，直觉靠谱的人都没有太差。

另外你得明白，唐僧团队不是找出来的，你能成为唐僧绝不仅仅因为你是发起人，你得扛起压力，找人找钱做产品，建设好团队，搞的出业绩。他们佩服你，你才有资格成为唐僧。

早期的话，你需要列出一个list，发动身边的一切可能，然后一个一个约着聊。过程就自己体验吧，痛，并快乐着。你会沮丧，你会开心，你会痛苦，你会珍惜。经历越多，就越明白团队来之不易。

最后，借用万晓利的《达摩流浪者》与君共勉：

沿着这条路一直朝前走在不远的地方就有一个路口你可以向左转也可以朝前走但是你不能停留不要抬头四处张望这里没有你要的好风光不要等待幻想更不要奢望这里没人歌唱没有谁能将你阻挡竖起的拇指像山峰庄严坚强山里藏着你的愿望像母亲的召唤那一碗鹰嘴豆培根汤背着背包不停跳跃不去想下一步会在哪里落脚眼前巍峨高山脚下蓝色湖泊让你安宁喜乐燃起营火温暖田野闭上双眼为这世界的有情祷告着岩石般的沉默孩子般的无邪心里怀着春天平静孤独快乐幸福在这条没有行人的路上那钻石般的光芒永远年轻永远的热泪盈眶