一些不错的创业文章收集整理给大家

一、无论什么产品都要遵循三个原则：有需求有、有优势、有利益。
　　首先，我们不管是创业也好，投资也好，最关键的是要选一个方向，即产品的定位。一个产品必须符合三个重要的原则：有需求、有优势、有利益。
　　1、有需求
　　有需求，其实就是大部分人在讲的痛点。比如之前的某个服务，或者某个公司的产品有缺陷，我们觉得我们能去完善它，那么这个市场上有这样的一个需求。有优势，是说同样你找到了这个痛点，但不见得你能做，你要结合你自身的优势。我们都知道微信现在是最好的，我们知道淘宝也很好，百度搜索引擎更棒，问题是我们现在再做这样的事情是不是有优势。我定位的优势是说：当你找到这个需求的时候，这个市场上还没有爆发的时候，那么你有机会。
　　比如2003年的时候，整个中国的电子商务市场是eBay的天下，它们占了90%的市场份额。淘宝是在2003年12月出来的，当时中国的网民只有7000万-8000万，对电子商务感兴趣的大概只有1000万-1500万，那时eBay占领的优势并没有大的意义，虽然他占了90%，但整个市场并没有爆发。中国电子商务市场的爆发是在2006-2007年，所以淘宝在2004、2005年的发力，迅速就把eBay干掉。爆发过后，百度做有啊、腾讯做拍拍，就没有机会，因为那个时候市场已经爆发了。
　　我们好多人都说怕腾讯，的确，当一个市场刚开始起来的时候，腾讯如果马上也做，市场上你就基本上就被他打败，包括当时的米聊。但如果是在爆发前，已经取得领先时，你就根本不用怕。比如，当时暴风做播放器，后来腾讯做了腾讯影音;迅雷做下载，腾讯也做了旋风。4399我们是2004年开始做的，那时市场没有爆发，到2007、2008年的时候，4399已经拿到40%-50%的市场份额，后来腾讯出了3366，很多人就跟我说“文胜你可能要担心了”，腾讯3366的界面比4399好100倍，他们的服务器稳定性高，甚至他们买了很多版权。最终结果如何?大概两年前，那个负责人3366的产品经理告诉我，他们把它关了。因为4399已经是在那个爆发期领先了，后面的人其实就是在帮它的忙。
　　我们再看百度，百度在2004年的时候，中国的市场份额只有百分之三十几，Google是最厉害的，大概占了百分之四十几，其他的还有搜狐、中搜等。但是百度最关键的战役是在2005年，第一，上市;第二，当时发生了一个很重要的事件，2004年底Google被停掉了一段时间，百度那时快速超过Google，整个市场就发生了逆转。
　　2、有优势
　　我要说的第二点，你要结合你自身的优势。每个人都有一定的长处，哪怕你没有优势，至少你对做的这个事情是有激情的，你喜欢干这样的事，你愿意干、愿意学习，那你很快就能变成有优势。
　　3、有利益
　　有利益的定义就是，只要你有用户，就一定有价值，这毫无疑问，从国外的雅虎、Google和Facebook已经都证明了。在中国，最早的百度、腾讯也不受人待见，三大门户在2004年时，都可以把百度、腾讯收了，但最终为什么是BAT脱颖而出?还是用户。腾讯2004年在香港上市时，股票是3.8元，后来跌到2块多，就是因为所有人都不相信这家公司最终能赚到钱。结果它现在的股价，相当于800块。
　　这里有两个重要的原则，你的用户怎么来，用户规模有多大。为什么很多人都烧出了用户，但最终还是死掉。你的用户最好是自然而然来的，就是说你的用户获取成本是低的。举个例子，优酷的用户数相当于百度的30%左右，为什么优酷的市值和收入远远比不上百度?优酷的用户获取成本太高，一是带宽，百度是文字，优酷是视频，流量比百度小，带宽成本可能是百度的几倍。二是优酷的电视剧、电影都需要花钱买，百度是网上免费得来的。再举个例子，比如说4399，2009年刚开始的时候一分钱收入也没有，我们现在2015年的收入上亿就在于4399的获取用户成本很低，其实4399还没有大量地去发展商业模式，但它就能赚那么多钱。美图秀秀也是，我们也不赚钱，但我们也不担心，因为有中国几亿的女同胞都在用美图秀秀，一旦做一个跟美相关的产品就有很大的发展空间。

光谷梦想：好的创业idea和坏的idea有啥不同？

(一) 好的idea
这是创始人自己能够做出来的;
少有人意识到这是值得做的事情;
这是一小群人迫切想要的，哪怕它只是一个粗糙的版本;
它是处于某快速变化的领域的前沿的;
一旦这些问题得到解决，再回过头来看，它们就会变得再明显不过;
创业idea不该是"想到"的而应该是"注意到"的
(二)坏的idea
1.很多人需要它，但只会用一下下，而不是迫切需要。
2.如果有大量的人迫切需要某样东西，而这样东西只需一家创业公司的努力就能把它实现出来，那它很有可能早就存在了。
3.对该领域并不十分了解。
为何要验证自己的创业idea是否可行?
据某网站数据调查研究发现：99%的创业者总是以失败告终，小编认为一个很重要的原因是他们对自己的产品过于自信。
在有了idea做了一些市调分析之后，就埋头进入研发阶段，梦想着造出一款颠覆市场的产品，结果产品一上市，傻眼了，用户不买单，大量的时间、金钱和时间都浪费了，最后只能灰溜溜地退出市场。
那么，究竟是哪里出错了?是调研分析不够深入?不是，人是极其复杂的动物，无论你的访谈、观察、问卷多么具备科学性，都不会得到最准确的结果，因为人在不同场合及不同情绪之下对同一事物会产生不同反应，所以通过调研顶多能得到一个趋势性的结论。
是产品功能太少?也不是，人的需求具有多样性，任何一款产品，都不可能完完全全地满足所有需求。很多时候，你对用户的需求胸有成竹，殊不知那有可能是伪需求。

光谷梦想：也许你的创投圈将会决定你的成败！

现在中国满大街都是VC，大家都是投资人，汽车撞一老太太，一问干嘛的，做投资的。这个是中国目前

或者说一部分人的真实写照，中国有个特点就是不管做什么事，热了以后大家都蜂拥而上。创业已经被

文娱化和运动化，几乎每一个电视台都有创业的节目。
都说创业难，创业为什么这么难?为什么是个小概率事件?因为成功是一个漫长的过程，我们要想把一件

事情做成，那我们必须要经历一段漫长的时间锤炼，需要保证自己在每一个重大的商业决策上，都不能

够犯大错误，相反，失败只需要在任何一个环节上，我们稍微犯一个大一点的错误，可能你的整个创业

就失败了。所以创业也是符合这个定律的。
其实在投资者的眼里面最重要的两个事，一个是选赛道，一个是选车手，也就是说一个是事，一个是人

。
投资人看创业者其实就这么几个方面：首先有比较强的元认知能力。什么叫元认知能力?就是他对知识

的知识掌握能力，第二点要具有逻辑性的思维跳能力，第三点是能用简单的语言解释复杂问题的能力。
那什么怎么样才叫创业的成功?需要说明一下，我们讲的创业成功是指一个企业能够持续性的增长，并

且能持续性的盈利，最后的结果就是企业上市或是成为一个独角兽公司。
如果你经常与成功人士打交道，你的观念就将慢慢随之改变，你的知识就将随之增加，你的机会也将随

之增多。当然，你成功的机会也就比一般的人多出许多了。
有这么一个现象，医生的朋友们，通常也都是医生;出租车司机的朋友，通常也都是司机;亿万富翁与亿

万富翁在一起;
每个人都有250位朋友，80%对你毫无帮助。他们分别出现在两种场合，一个是婚礼，一个是丧礼，
而这些朋友有80%是对你毫无帮助，他们通常不会给你正面、积极的影响，当你渴望有任何作为的时候

，他们通常会浇你冷水，告诉你种种的坏处和各种失败的可能。
有20%的朋友，他们是属于较积极的，会给你正面的影响，而有5%的朋友则会帮助你，重大改变你的一

生。把尽量多的时间用在会促进你进步，不断帮助你的朋友身上。每个人都会拥有这样非常优秀的朋友

，把他们选出来，不断扩大自己的朋友圈。
曾经有这么一种观点，你身边最亲近的10位朋友的收入平均值，决定了你的收入。多认识一些有钱人，

深入交往，我们将在不知不觉中获得提升。
要提升朋友圈，第一 是树立自己的品牌，把诚信看做生命，说到做到，保持一贯的做事的品质。第二

帮助朋友，为自己创造价值。关心他人，从他人的角度出发考虑。第三 舍得，乐于付出。小舍小得，

大舍大得，不舍不得。
你做好你自己，别人就会信你的。全心全意为他人着想，别人也会回报你。
很多时候大家不愿意去帮助别人，觉得帮助人没有回报。白眼狼很多，自己的付出，不会得到回报。

但这种人毕竟是少数的，根据心理学的互惠原则，大多数人在接受恩惠后，都会加倍回报。你的价值就

是能给别人带来价值，你的财富源自于能为别人创造财富，你的幸福源自于能为别人创造快乐。所以如

果你是个创业者那就想办法去认识更多的创业者，你是投资人，多认识些投资人，那么你的认识与思想

就会又上一个新高度。
我们看到很多的创业者，犯的一个错误就是没有找到市场的痛点，更没有找到市场的真正需求，而且有

很多的需求只是他们自己想象出来的，可能现实当中并不存在。
一个做电商大数据的创业者，已经创业两年多了，公司的销售也就区区200万人民币，但是他一年要花

多少钱?一年要花四五千万。可以说至今他都没有找到真正的市场硬需求，早期他想着自己以后有规模

了这些都不愁了，但很多时候并不是他所想当然的情况。
创业者在寻找需求的时候，还要区别这个需求，是自然出现的需求还是后面被市场教育出来的需求。如

今的BAT为什么能做这么大?这是因为BAT所解决的都是我们人类的自然需求。腾讯解决的是我们每一个

人，无论男女老少，我们都有交流的需求，都有自我展现的需求，所以不需要再去教育用户;百度解决

的是当互联网时代到来以后，人们进入到了一个信息大爆炸的时代，大家需要快速找到自己想要的信息

，所以百度解决的就是一个信息搜索引擎的需求;阿里解决的是人类有史以来最基本的需求——交换，

大家都知道人类最简单的交换活动就是一头羊，一斗谷子，在过去的远古时代，我们是把一头羊牵到另

外一个人家里去，后来不方便才形成了市场，再后来我们才创造了货币。阿里解决的是，让世界没有难

做的生意，这是人非常自然的需求。
其实创业未必创新，创新也未必创造商业价值。在商业上，创新但是没有创造商业价值的事，屡见不鲜

。比如，索尼当年的betamax是一款基于新技术的产品，不但小巧，而且画质更好，但没想到会败给对

手。IBM早年推出的OS系统在技术上也曾经是无比领先，但今天几乎没人知道了。
赚钱的捷径就是没有捷径，真正的捷径是用眼睛看不到的，凡是用眼睛看到的捷径都是陷阱。
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业路上不孤单！

光谷梦想：投资人是创业者背后的创业者

互联网领域，以企业来说，就是BAT+红杉、经纬、华兴，六家企业把持。不是阿里系，就是腾讯系，滴滴快的背后就是华兴资本。现在要做互联网，如果不和这六家企业有点关系，都没法长大。”冯仑是第一个把投资公司和BAT并列称为企业的人，一针见血的指出了未来投资公司的存在目的、使命和价值观，以及和社会的关系。投资公司本质上是创业企业，也应有企业家使命和企业家精神。投资人是个高智商、高情商、高专业度、高风险的活，当今群雄并起的结果必然是向专业化和集中化发展。未来五年内，投资人的不断成立和不断淘汰将成为主旋律，直到形成垄断的巨无霸投资机构和无数靠独特眼光和人脉发掘早期项目的天使投资人-“搏单一风险的项目掮客”，类似鳄鱼和牙签鸟的生态共生关系。
一、梦想家精神
　　早期的投资人追逐的是低买高卖，今天投资人也要讲梦想、讲情怀，没有使命和价值观的投资人难以获得大成功，因为看不到那些伟大的项目，也吸引不了那些有使命和价值观的创业者。
　　梦想建立在哪里要建立在大的趋势上，是对人性的理解和其趋势的判断，是对社会文明发展趋势的判断，是对国家和世界文明发展趋势的判断，是作为一个人类成员今生决定要为群体所做的贡献。
　　当下，中国梦的核心是实现伟大复兴，是让国民享有健康快乐富裕有尊严的生活，是成为世界强国、领导国。在这个历史机遇下，投资人可以一展抱负，以中国梦为自己的梦，帮助国家实践“互联网+战略”，完成产业升级，提升国家在世界交换中的地位。
相比现在资本蜂拥而入的互联网+服务业，更有价值更意义深远的领域，将出现在新金融业、新农业、新工业、新医疗健康业、新教育业、新文化业、新能源业、新环保业等，这些领域的价值创造不仅能大大增强中国国力，而且能积极的面向全世界交流和交换。
二、革命家精神
　　革命是可能产生最大价值的投资，因为革命将颠覆和重组所有的生产关系和生产力，革命将重新分配财富。正是因为相信网上商业交换最终能革掉千年来靠多层贸易和店铺的传统商业的命。孙正义选择了马云，而徐新和刘强东判断一致，这让孙和徐都获得了巨大的成功。最有革命精神的商业还有uber，给出行带来了巨大的改变，甚至直接对整车的设计生产以及家庭汽车购买计划都产生深远影响，未来，uber+无人驾驶汽车的新革命，我们的生活又会随之改变。
　　投资人判断创业项目，是否具备革命性是重要的指标，举个例子，一个在APP上卖书的项目，相比当当网上书店，只是微创新，而彻底的推动数字阅读，消灭纸质书，就是革命。再如：美容上门增加了一个销售服务的渠道，只是个微创新，它将长期陷入和专业美容店场景的拉锯竞争。而互联网农业项目则很可能诞生革命性项目，因为它将带动整个农业生产方式、农产品流通方式甚至是全球全国在农业合作上的彻底变革。
三、冒险家精神
　　什么是冒险冒险就是可以接受不确定性，可以面对失败，并且能通过尝试错误得到通向成功的能力。近年来在创投领域大有斩获的机构，比较瞩目的有红杉、经纬、真格等，他们对未来更热情，投资更大胆。而某些老牌机构则风格保守，难以突破自我经验的局限，开始惊呼“互联网创业泡沫论”。
　　潘石屹对话凤凰财经“我不认可互联网创业在一开始的时候不想清楚，然后边做边调整，边做边重新去定义商业模式跟战略。我们做任何事情，要先把背后的道理想明白，这可能是最重要的。
　　实际情况是：很多伟大的公司，比如滴滴出行，比如腾讯和百度，他们一开始真没有想清楚。
　　先上路是冒险家精神的生动诠释，“不谈盈利、上路再找商业模式”，在互联网创业中很普遍。其实不是没有方向，而是模模糊糊中有个方向(好像山里的迷路者依稀听到的泉水声音)，然后，冒险往那个方向走。结果，有的发现新大陆、有的发现羊群、有的发现石油，而没动身一直在想的人，什么也得不到。
冒险家精神还有个特点是“以概率为成功”，就是接受有70%的项目可能投资失败，但会有30%的项目成功，并使整体收益率保持在较高的水准。希望70%以上都成功的，是有风险洁癖的投资人，代表冒险精神严重不足，很难获得大的成功。
四、战略家精神
　　战略家关注的是整体的全面的长久的胜利，而不计较一城一地一时的得失。具有战略思维的投资机构，核心思想是“以大搏大、以拙胜巧”。缺乏战略思维的投资人思维是碎的、断续的，往往根据经验和偏好投行业内的单一企业，这是“以小搏大”，一旦被竞争者消灭，即投资终止，彻底与行业机会无缘。
五、教育家精神
　　投资人建立了使命和战略规划，其投资行为会发生根本性的变化，具有主动性战略规划投资+尝试性市场探查投资两项特征。通常是站在十年甚至三十年的经济和科技判研上，对行业进行系统的播种和布局，包括行业基础的建设、人才的培养、消费习惯的推动等。这代表，未来的投资人具有更加明确的主动投资的特征，而不是随机的尝试项目碰运气。投资人为实现战略目标，就必然要承担目标行业的教育家的职责。成熟的投资人未来对互联网创业媒体、互联网创业孵化器、投后企业的综合素质培训都会形成系统的布局。
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光谷梦想：创业融资，如何找到靠谱的投资人？

融资是创业公司解决资金问题的重要手段，但创投界鱼龙混杂，如何才能找到合适、靠谱的投资人呢？重要的一点就是，认真对待，不要把投资人当傻子。

       1.你需要一份详细的商业计划书。投资人不认识你，只能靠计划书先了解你的项目。当然，你还需要有一个3-5年的财务预算，这个非常重要；另外，你还得给投资人想好（或者说约定好）他今后的退出机制，毕竟既是投资人，就不可能陪你玩到最后。

       2.别把投资人当傻子，很多人总以为自己很聪明。曾经碰到过这种情况，创业者认为如果对投资人公开了自己的意图，投资人认为你有目的，就不会买你的帐。其实这是一种没有商业经验的典型表现。绝大多数投资人都具有丰富的商业运作经验，对于每一个接近他的人的意图可谓了若指掌。这时创业者去玩什么深沉技巧，恐怕未免让对方从心里觉得你很自以为是。而你如果一开始就公开你的意图，反而会让对方觉得你为人坦诚。

       3.经常参加各种相应的聚会。参加各种创业性、投资性的聚会是一个认识投资人的不错渠道，因为这样的聚会很多找项目的投资人也愿意参加，需要指出的是，参加这样的聚会必须经常性、持续性，不要指望参加一两次就可以找到合适的投资人。这种活动一般以本地为宜，为了管理方便，投资人通常不会投太远的、非熟人或者非熟人介绍的项目。

       4.不要看重投资人名气。不要看重投资人在那时那刻对你的热情（很多投资人商务出身，搞定你小菜一碟），主要看条款、实际给钱速度和服务水平。后两条你不好判断，可以随机选两三个投资人过去投资的项目，去找CEO深入聊聊。创业者都会向着创业者，他们是真正了解这个投资人的人。

       5.你自己的事业，最好有一些起步，或者说初步的模型出来，这就需要你自己先花一些钱投进去。这样投资人觉得你自己是看好这个项目，并准备全力以赴的，他们会对项目进行考察，并做到心里有数；同时，你需要一个简单的团队，这个团队人员起码能够和投资人沟通，并让投资人感觉到这几个人有项目经验才行。

       6.看投资人对行业的理解。靠谱投资人如果想投一个行业，他一定会对这个行业有深入分析和研究，正是因为他真心实意想投，所以他才会用心来看这个行业，所以他才敢果断放钱，因为他是真心想赌。

       7.让投资人介绍投资人，或者直接找FA。投资人各有侧重，且都有自己的人脉资源圈。有个叫e家洁的创业项目，虽然当初经纬创投合伙人不看好它，但经纬某投资经理认为e家洁拥有成长空间，于是把它介绍给其它投资人，e家洁由此顺利融资。

       8.看投资人给你的资源。这些资源最好写下来，要让他给你落到实处。靠谱投资人是真的会帮你介绍很多牛人，帮你解决麻烦。这里特别提示：那种动不动就说“你说那XXX啊，和我太熟了，让他拉你一把”的投资人，你必须要冷静下来：到底投资人是真有本事还是夸夸其谈。

光谷梦想：一文读懂天使投资的基本原理

去年6月之前，股民对股市充满了信心，二级市场的高流动性刺激着投资机构们加速输出上市公司，于

是大家就可能会看到身边的朋友创业很顺利便拿到了投资。这种情况下很多项目融资顺利并不一定是因

为做了一件正确的事情，而很有可能是投资机构to股民的结果。去年6月股市崩盘之后，创业项目出现

了全赛道集体阵亡的悲惨景象。
　　
股权众筹既爱又怕？一文读懂天使投资的基本原理

　　去年6月之后，股民不再喜欢听故事，回归到了对于上市公司价值、利润的关注。互联网投资机构

也回归了理性，开始计算项目的投入产出情况，除了关注用户量、GMV外也更加关注盈利的可行性，这

也更加贴近商业的本质。当市场发生转变，投资机构会利用自身专业能力、优先且较为全面的信息帮助

基金投资人尽可能规避风险。天使基金可以将IRR做到100%以上，很优秀的投资成熟期项目的基金IRR可

以做到50%。如此高的回报率也承载着同样的高风险，因此行业协会对私募基金投资人要求100万元起认

购，个人净资产过1000万元，股权投资往往是“富人”们的游戏。
　　“人无股权不富”，股权众筹似乎为散户投资人打通了参与早期项目股权投资的高效通道。但散户

的信息往往是落后于机构的，很多个人投资人仍然在积极的参与股权众筹投资，其中不乏有互联网从业

背景的投资人。我个人也曾经从事互联网相关工作，产品、运营、市场都有所涉及，做投资后发现早期

项目股权投资与业务逻辑存在着很大的差异，如果忽略这些差异很可能导致投资失败。
　　这里用浅显的表述和案例，分享些早期股权投资的基本逻辑，希望可以为参与股权投资的个人投资

人提供参考，适当降低风险提高收益。
　　一、 股权投资如何赚钱?
　　越是看似简单的问题，反而解答起来越为复杂，简单的因果关系往往是针对大量复杂逻辑的精简提

炼。
　　1、投资
　　目标
　　因为股权投资目标在于获得更高回报率，就不应该仅仅投资还不错的公司，而是应该至少以投资一

家百亿级别上市公司为目标，并且力争投资到领域中第一名未来才有可能在二级市场上获取更高的PE倍

数。因此对于投资机构看项目而言，看一百个项目挑选一个进行投资是很正常的，然而太多的非机构投

资人没有看过足够多的项目，便往往投资了看起来不错，却最终只能做成一桩生意的公司。这种投资失

去了股权投资的意义，回报往往低于风险。
　　投入
　　基金大多数通过投入资金来获取项目的股权，FA则往往通过投入技术技能时间来获取回报或项目的

股份，还有同时投入资金与技术的投资人。对于早期项目投入战略及资源支持更有帮助，因为避免一次

不正确的试错就可以为创业团队节省100~200万元的开销，即使投入资金少，但是如果能一直做正确的

事，项目的后续融资成功几率仍然比较高。
　　估值
　　估值是大家普遍关注的问题，由于媒体上报到的融资估值往往高于真实的估值，很多创业者投资人

都容易受到误导。对于比较优质的团队而言，目前阶段天使轮估值一般在1000~3000万元，对应要求产

品或服务上线，且有1、2个月不错的运营数据re-A轮项目估值通常在4000~8000万元，对应要求基本

完成模式验证，至少有3、4个月以上不错的运营数据。对于豪华明星创业团队，没有产品只有想法，天

使轮估值到1亿人民币也是存在的，不过这样的项目个人投资人是很难获取到的。
　　风控
　　对于各种类型的投资风控都非常重要，股权投资中投前的风控，一方面在于对行业研究、未来把控

程度的深浅，一方面在于对风险的分散。关于行研和行研方法订阅号中有涉及，对于风险分散有一个数

据供参考：某知名投资人投资60多个项目，获取高额回报的项目约占10%，死掉的项目约占50%，剩余的

为活着但是很难有大发展的项目。参考这个数据，个人投资人需要至少投资10个项目甚至更多才能基本

保证成功。
　　更为重要的投后风险管理，对于早期项目，没钱、没知名度需要获得非常多的帮助才可能走到下一

轮，想通往最终的成功还需要更多。对于早期项目投后管理重要程度很可能占比至70%-80%，一般至少

包括几个重要的部分：战略规划支持、辅助组建核心团队、提供业务资源支持、辅助获取后续融资。那

么也可以看到投资领域越专业越深入，越能做好投后风控，机构垂直化专业化也是有道理的。
　　2、退出
　　基金周期
　　看过往机构募资的基金周期可以看到，通过股权投资获取回报往往是件漫长的事情。过往基金周期

有8+2、7+3，后来有5+2，再后来随着去年资本市场变差，机构为了提高融资成功率，大多变为了3+2，

也就是投资项目需要保证3年内可退出，以给投资人分红。根据一位著名天使投资人过往投资回顾，创

业项目平均7年上市，股权投资很需要忍耐、等待。
　　退出方式
　　股权投资更多期望通过独立上市来退出，这样往往可以获得最高的回报率。还有可以通过项目中途

被收购获得退出机会。也有通过项目分红获得回报，资本市场不景气，分红获得收益相对保险，但回报

率也会大大降低，这样比较适合在项目创业初期估值很低时投资，且适合现金流较为充沛、利润里比较

高的项目。
　　收益
　　优质的可创造超高收益的资产非常稀缺，当资金量越大，获取超高回报便会越难。如前文提及，天

使机构IRR可以做到100%，市场形势好可到200%，但是中后期机构做到50%难度便很大。不得不再次强调

，对于个人投资人看到天使项目回报率高的同时，更需要看到其背后非常高的风险，因此建议个人参与

股权投资的额度控制在个人总资产的30%以内。
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什么是创业idea ?
脑海中忽然迸发出了一个灵感，不可抑制的日思夜想，不能自已的付出越来越多的时间与经历，此时此刻按照故事的发展脉络，应该会有一个人对你说：你该创业了。这就应该是我主观所理解的：创业idea 吧!
这个idea可能源于自己的突发奇想、源于工作中竞品分析、用户的抱怨、也可能来源于老板的需求等等。这也可能是通过你长期观察生活中不经意的小细节而找到的。创业idea像是一个灵感，大多是在不经意之间忽然的出现，所以在需要脑洞大开的时候才会有头脑风暴之类的形式出现。
创业idea可以从哪里来?
(1)从自己熟悉的地方入手
想要获得一个发展前景好的创业项目，最需要的肯定不是"钱",也不一定是"激情",很难说是不是"坚持",最重要的是"知识".是创业者在工作或生活中积累的知识。
没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法"灵感".创业项目，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。
(2)从小事入手
从小事情上入手，从"小"开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。
你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的?
你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳?你
又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊?
你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod?
再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
(3)从你身边最讨厌的事入手
"我讨厌朋友圈各种秀晒炫微商刷屏，我讨厌电池都是那么不耐用，讨厌各种线缆，讨厌在手机上打字，讨厌在机场找不着北，讨厌排队…"
这一切目前的状态是你讨厌、厌恶、鄙视的。想想有什么是你完全不能容忍的(我说的可不是人啊)。这个"东西",可以是产品、服务、流程、方法甚至是社会规范。于是，创业Idea 也就出来了……
Uber的诞生就是一个很好的通过讨厌的东西来寻找创业idea的例子。
当年Uber的两个创始人特拉维斯?卡兰尼克和加雷特?坎普在巴黎参加一个研讨会，当时正在下雪，打不到的士。卡兰尼克就说，我真想点一个键就来一辆车。后来他们说，为什么不做这个东西出来呢?于是就创办了Uber.
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