面对互联网的冲击，实体店应该如何经营？

在互联网浪潮的洗礼之下，难道实体店一点生存空间都没有了吗？总是有些特立独行的存在，可以颠覆你的商业认知，小编给大家分享点干货，如果以后有机会，再跟大家分享几个互联网席卷之下活得依旧潇洒的实体店案例。老规矩，先来张照片。   

贪婪是好的，你认同吗？

---

      一段时间来，随着租金、人工成本的上涨，售出产品利润越来越低，无数的实体店业主感叹生意越来越难做，越来越多的实体店关门倒闭。是的，如果我们再不想办法，可能下一个倒闭的店就是你，倒闭的也是你和你家人的生活依靠，不可想象。这个问题很迫切的，今天，我们就来分析一下，如何让实体店的生意不再难做，也希望本文能帮到广大的实体店业主朋友。

　　一、找到一种低成本或不要成本的有效增加客流的方法，有没有呢？我认为有，一定有。
　　1.传统增加客流的方法，往往是得不偿失，换更好的铺位（可能增加的客流带来的利润还不够增加的租金）；现场的广告牌等（大家都做得差不多，很难吸引人）；花钱买客流（上电视、媒体就更加没可能了）。
　　2.怎么找呢？我认为你必须找到一件事或物体，具有以下特性就可以了（记住要低成本甚至是不花钱的）：
　　①具有吸引人眼球性：对比强烈，要很容易被人发现；
　　②具有奇妙性：让人看到能产生好奇心；
　　③独特性，周围的店都还没有，就你有这样的表达模式的时候，你就占了先机，更容易获客流了。
　　④思维要具备持续性，即其它店都跟进这样且照搬你的吸引客人的方法的时候，你就需要更新这个载体，以保持你永远超前一步。

　　二、假想找到一种模式，用你现在的店面，用百分之一的资金将你现在的经营扩大一百倍，如果有这种模式，还会不赚钱吗？到底有没有这样一种模式呢？我认为，有，一定有。
　　1.传统模式，交足够的钱每种产品拿足够的货物，然后赚取利润（这样受场地，资金的限制，实际的品种并不多，就造成实际上利润可能还不够其它成本分摊）。
　　2.我们一起来想一想，我们设想的这种模式，我们具体要怎么做呢？我们来看一下步骤。
　　第一步：实体店业主拿产品的样品，让消费者现场体验。
　　第二步：通过一定技术手段确认消费者是在哪一个实体店体验后产生的消费。（这一步技术动作，当然由真正提供产品的平台来完成，这一点实体店业主可以现场马上以消费者的身份进行验证。当然目前也确有平台具备了这样的功能。）
　　第三步：平台返还原本属于实体店的实际卖货的利润。

　　三： 这样整个销售就算完成，实体店还获得同传统模式一样的利润。这里我们还有几个涉及到实体店利益的小问题需要继续讨论。
　　（1）:消费者认知产品后，不来实体店了，直接重复购买该产品产生的利润呢？也是实体店的。
　　（2）：消费者在实体店体验A产品，在平台除购买A产品，还买了B产品，那么B产品的销售产生的利润呢？也是实体店的；
　　总之，平台只认消费者是从哪一个实体店进来的，搜索进入平台是不能进行交易的，这就确保了消费者永远都不能跳过实体店与平台进行交易！

　　哈哈，这样我们是不是就可以实现用你现有店面，只用你流动资金的1%。反而将经营扩大了100倍，利润就更不用说啦！发现有一天，这个月我不拿样品，不拿货，一分钱不花，生意还照样在做，这样实体店生意还会难做吗？（来源：站外收集）

关于互联网与传统经济，分享一个最新的资讯，关于传统纸媒《华尔街日报》的
据路透社报道，援引《华尔街日报》总编辑Gerard Baker的一份备忘录称，为了限制非自愿裁员的规模，《华尔街日报》正准备让相当一部分的员工买断劳动合同他们将会获得自愿离职补偿。《华尔街日报》隶属于美国道琼斯公司，后来，默多克的新闻集团斥资50亿美元收购了道琼斯公司。
连这么强势的传统纸媒都要撑不下去了吗？

还真有一些运用传统实体经济的打法做起来的项目

jimmy:还真有一些运用传统实体经济的打法做起来的项目 (2016-10-24 22:30) 

老大  分享几个呀