O2O新模式的商业计划寻找投资人

O2O新模式计划书

您好：
  这是一篇介绍一款产品模式的文章，也是一篇合作计划书。

  我叫曹文龙，您可以叫我龙小二，四川人，现居成都。

  O2O领域有两家典型的企业：新美大和百度糯米。两家现在正处于高速发展中，不断深化原有业务的建设，也在不断拓展新业务，力争在与对手的竞争中取得优势。互联网O2O领域也基本被两家垄断。我是做产品的，作为一个产品人，我有着自己的产品观，每种产品都有不同的模式，每个产品以不同的模式改变着人类社会，服务于人们生活。移动互联网的到来使O2O成为可能，也诞生了一大批互联网企业，不管是滴滴打车，饿了么，美团，百度糯米，他们的模式本质没有区别，只是业务范围不同，美团（点评）和糯米是想连接所有的线上线下（我不知道这种做法对不对，或者有没有一种产品模式来实现，但现在的糯米和美团（点评）的产品模式肯定是不合适的，现在的糯米和美团（点评）越做越大，有的都甚至到和58同城的业务重叠了），但不是所有的东西都可以都适合用糯米或者美团（点评）连接起来，有的适合独立出去单独做，比如打车，比如外卖、租房等。但不管怎样，现在的O2O企业的产品模式都是一样的，用一款产品连接需求方和被需求方，被需求方就是商家，服务提供者。但现在我们都感觉得到，社会并不是理想的，O2O企业对生活的全面的改造还不够全面深刻，一部分原因是社会原因，技术等原因。还有一部分原因会不会是产品模式的原因。现有的O2O模式是很显然的，现在的O2O创业模式也是很显然的，只是把这种模式拿去按不同的方向做不同的业务。如果要有什么突破，那就得从我刚刚说的那几个原因里找突破，最容易想到的就是模式上取得突破，以糯米为例，糯米分为用户端和商家端，用户如果想在糯米上找家商店吃饭，用户看到的一家店铺介绍都是商家想让他们看到的，用户想知道这家店到底好不好，最多只能看看其他用户评价，但真正好不好还是得自己去了才知道。于是要改变这种模式，就不能让商家来产生内容，但也不可能让企业来做内容，那样投入太大，变数太多，也几乎无法实现，那最好就只有让用户来产生内容，这样用户看到的也都是其他用户产生的内容。但是也有很多新问题，比如：怎么判断用户产生的内容就比商家产生的内容可靠呢，值得信赖呢？于是我们分析现在的糯米所以的业务中：电影演出、酒店、美食、KTV、休闲娱乐、周边游等。这些业务中哪些是能够让用户自己产生且产生的都是可靠的内容呢？

有几家UGC平台已经有类似意思内容产生。但没有把他当成一个产品来做。

如果您看懂了以上内容，那我们有合作的可能，您仔细考虑后认可这种看法，我会给您看完整的计划书。我们可以合作，进一步洽谈，把模式转换为产品，势必会在O2O领域带来一场变革。

期待与您的合作

龙小二

预祝乌友在乌鸦部落里早日找到需要的资源

寻真心想创业的投资合伙人，优秀项目，市场前景广阔。合作，靠的是相互信任，你愿意信任我，我就绝不让你失望。

[s:92] [s:92] [s:92] fighting加油，努力，啦

在这方面 你会些什么？

不就是大众点评？

我看懂了，而且和我的想法有些接近了，我想我是找到了打通这两者的方法，不知道你现在做的怎么样了？可以交流下，微信电话13615858457

你好！
      我是外汇行业的一名交易员，或者操盘手。自2011年11月从业来已经5年半了。我现在的能力是每个月稳定盈利5%-10%， 100万的资金，一年盈利50-300万。
      我的个人交易账户 。目前有600多人跟单。
       但这不是我要说的项目。
      在这个行业有成熟的项目运作方式：私募基金。

     合作项目：私募基金普通合伙人，或者有限合伙人。2-50人合作伙伴。 私募基金由普通合伙人（基金管理人）与有限合伙人共同出资组成。  基金管理人每年抽取2%的基金管理费与20%-30%的盈利分红。有限合伙人以自有出资为限取得收益分红80-70%收益分红。
   
     我有技术，你有资金。这就足够了。

      世界著名的私募基金：量子基金，管理人索罗斯，于1969年创立，资本额为400万美元,经过不到30年的经营，至1997年末，量子基金已增值为资产总值近60亿美元的巨型基金。在1969年注入量子基金的1万美元在1996年底已增值至1500万美元，即增长了149倍。
       2008年世界首富  沃伦·巴菲特  1957年，巴菲特成立非约束性的巴菲特投资俱乐部 ，掌管的资金达到30万美元，到1994年底已发展成拥有230亿美元的伯克希尔工业王国，它早已不再是一家纺纱厂，它已变成巴菲特的庞大的投资 金融集团。从1965~1998年，巴菲特的股票平均每年增值20.2%，如果谁在1965年投资巴菲特的公司10000美元的话，到1998年，他就可得到433万美元的回报，也就是说，谁若在33年前选择了巴菲特，谁就坐上了 发财的火箭。

     项目风险：10%， 我的技术实力，在小于10%的风险之下，实现每月5-10%的收益。复利增长：只需要48个月，资金翻100倍，投资10万，4年后成长到1000万 Q308707087

感谢各位老哥的关注。
我大概说说这个项目吧，项目idea和前期调研都发生在2016年初，项目正式启动是在2016年暑期（当时我大二暑期）。经过找合伙人和投资人的几经波折，项目在大概十月份我决定停滞，（原因是我在和一些合伙人、投资人聊过后我觉得项目并不可行，有一个投资人亲口跟我说过：他以前接触过一个类似的项目，但是做失败了）。
我当时也觉得这个项目可能真的不行，再加上我觉得以我的眼界，我觉得我可能无法判断这个项目是不是有价值的，以我自己的实力也无法将这个项目做出来，于是就没管它了。后来慢慢长大一点点，接触了更多的人和事，对一些东西有更多更深的理解和认识后，在我这段时间的生活中，我发现那个项目最初的idea总还是时不时的冒出来，也就是我想做这个项目的初衷。
今天是2017年7月29日，我正在一家互联网公司实习，也即将面临我们这一届的秋招，我想把我对这个项目现在的想法写出来：我觉得痛点是有的，用户需求是存在的，只是我现在找不到好方法、好模式来解决用户需求，我想现在的微博、知乎、Pinterest等产品也不是创始人最初想的产品形态的样子的吧。产品没呈现在用户面前之前，我真的一点都判断不了，我对这个项目还是有一些迷茫。所以这个项目现在依然是停滞状态，等我确定以后，认识更多更清楚以后，有更强的实力之后可能会好判断点点。^_^
感谢各位留言的老哥，不管项目最终会怎样，我们有缘自会相识。

有个老哥提到大众点评，是的，很像，但是现在的大众点评已经不是零三年刚创办那个大众点评了，用户在点评里选哪一家餐馆吃饭、选哪一家酒店住宿服务，这其中有多少影响因素是普通用户的消费点评。

龙小二:感谢各位老哥的关注。
我大概说说这个项目吧，项目idea和前期调研都发生在2016年初，项目正式启动是在2016年暑期（当时我大二暑期）。经过找合伙人和投资人的几经波折，项目在大概十月份我决定停滞，（原因是我在和一些合伙人、投资人聊过后我觉得项目并不可行，有一个投资人亲口 .. (2017-07-29 23:26) 

如果方便可以发我邮箱17630035300@163.con

龙小二 发表于 2016-9-3 23:26
寻真心想创业的投资合伙人，优秀项目，市场前景广阔。合作，靠的是相互信任，你愿意信任我，我就绝不让你失 ...

可以聊聊啵，以前从事过O2O这块创业

巡夜人 发表于 2019-11-10 14:10
可以聊聊啵，以前从事过O2O这块创业

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