【干货】猿团解读：创业公司如何留人？从不吹牛说人话开始

马云曾对员工离职做过如下总结：钱给少了，心受委屈了。创业者的技术合伙人-猿团了解到很多人问，同样的话是否适合于创业公司呢？钱给够了，不受委屈真的就能留住员工吗？


自由是创业公司的灵魂，丧失自由团队必垮
猿团认为很多人出来创业真的就是凭借这一腔热情，以及对创业团队自由氛围的向往，不为权不为钱，只为理想，这是员工对于公司的需求。说到这里，就能回答第一个问题，创业公司靠什么留人：开放自由平等的氛围。可能有人说，这些都是不可量化的，虚无缥缈，但猿团依旧认为，对于一个新团队，这种成员间的默契和氛围是影响团队发展的基础，它可以转化为公司的规定，员工的守则，以及人性化的标准，自由是创业团队的灵魂。

不吹牛不画饼，靠谱的团队需要最起码的真诚
再说第二点，猿团认为留人从招人开始，不吹牛不许诺不画饼。员工离职有一点很重要的原因，就是预期与现实差距太大后导致的人员流失，而这种落差感很多时候就来源与入职时候的所谓许诺与画饼。而当新员工融入团队后，发现所谓的许诺都是空谈，面对的不仅是没有分红而且还有无休止的加班以及可能发不出工资的尴尬，这时候大多数人会选择下家，从而离职，并且是怎么留都留不住。根源在于什么，就是画饼。真实的告知员工公司的运营情况，所能给的不能给的，以及半年一年的规划，让员工对于团队的现状有一个认识，在保证真诚真实的前提下，认可团队的自然会留下来，不适合的从前期就会选择离开。


老板、氛围、压力 创业公司留人的三个故事
猿团讲三个创业公司的故事，对于如何留人这件事，有三个真实经历和大家分享。最终留住人的三个因素分别是老板、氛围以及压力，归结到一点就是走心。


我的老板是奇葩，但是我们很爱他
从来没想过干了两年的房地产后进入一个互联网公司，确切说是做O2O的线上商城，并且老板还是30左右的中年男人，因为上一家公司的印象，对于新认识的老板从心里是有些排斥的。直到四月份第一次在附近的写字楼下做外展，推广下载APP，我清楚地记得四月西安的天气已经开始燥热，我们一行三人，包括老板和一个策划的姑娘。当天的目标是200下载量，派发1000张传单，其实在自己的设想中，是把老板排除在外的，下意识的认为他就是领导的角色，我们是干活的。
但当天的实际情况却出乎意料，老板完成了其中的120个下载量，发完了过半的传单，用实际行动打翻了我的猜想，同样的事情再次出现在此后的户外活动、熬夜加班、外出展会上，身体力行，亲力亲为的现实让所有新加入的团队成员有了一个想法：这人靠谱，就跟他干了！尽管最后项目停掉了，但团队的离职率却很少，说实话，这里并没有足够有吸引力的薪资，也没有安逸的办公环境，甚至上班按时打卡迟到罚款，但团队创始人的亲力亲为，对大家认可的态度，却潜移默化地改变着团队的每一个人，一点一滴地留住了每一个员工的心。猿团认为与其说是公司如何留住人，不如说是老板如何感化大家的心。


他总在加班，但他说工作的很快乐
从我知道小智换工作后，我从没遇到过他，不是在加班，就是在加班的路上，几乎是全年无休的状态，他们公司是做房产行业的创意互动，简单讲就是给开发商想各种创意去组织活动吸引大家关注楼盘。后来在朋友圈看到他转的工作日常，有集体出去团建的，也有集体加班泡面的，有为了一个选题会闹得天翻地覆的，也有和老板把酒言欢不省人事的。我记得小智生日那天，公司突然举办生日会，在一番各种感谢后，小智的爸妈突然出现在了台下，小伙子当场泪崩，像这种走心的员工关怀还有很多。


压力可以转化为工作动力，上班就是来赚钱的
有个著名的段子叫：别和我谈理想，我最大的理想就是赚够了足够多的钱不用上班。在创业团队中，有一种更为实在的激励，尤其是以销售为导向的团队，那就是赚钱，一方面我们在说靠谱的老板、和谐的公司氛围，但不能否认的是以赚钱为导向的压力激励也确实有效。


猿团总结，创业团队难留的不是人，而是人心，坦诚不吹牛，不画大饼是团队给予成员最基本的尊重，自由平等包容的工作氛围是让员工能够静下心来做事的必要条件。有了这两点，起码从团队组织者角度可以做到问心无愧，至于能否有个亲力亲为的老板，能都让团队的业务运作到加班并快乐的状态，以及能否明确一个目的（赚钱）去激励所有成员，考验的还是创始人的情商，能出来创业的智商都不敌，但情商才是决定团队是否稳定，项目能否正常运转的核心。
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