初创公司，管理不完善，绩效考核如何做？

初创公司，管理不完善，绩效考核如何做？

某公司成立于2014年，主要是技术为导向，由于是初创公司，各项规章制度都不是很完整。现在公司逐步扩大，为了促进员工的工作效率，经理希望在公司开展绩效考核工作。当人力资源部门推动考核工作半年后，大部分员工认为目前的形式流于表面，只是在季度年度进行的表格填写对员工起不到任何激励作用，反而复杂的表格会让员工对考核机制产生反感，达不到实质效果。
那么对于初创企业，人力资源部门该如何推动考核工作呢？
半米企业人才管理与许多的中小型企业的人力资源部门都进行过交流，绩效管理对于很多企业是一件必须但又很难做的事，尤其是中小型和初创企业。
经过半米的调查了解，对于初创企业，考核工作应该以工作计划的管理为主，就是说，在考核初期，就是员工任务开始，首先员工要明确自身的工作任务和责任，任务的负责人是谁，预期要达到什么效果，期限是什么，等到考核期末，也就是任务完成期限结束时，再对照工作任务完成的实际结果效果时间来进行评判。
任务完成的整个过程其实就是绩效考核的整个过程，并且这个过程更加清晰，明确，预期计划和结果都有着明确的对照。
而现在整个过程都有一个标准的流程来帮助企业进行考核，半米移动人才管理云的【任务】和【目标考评】功能都致力于帮助中小企业和初创企业进行清晰明确的绩效考核流程。
对于企业都会有一个月度、季度、年度的总目标，在总的计划开始之时，每位员工便可以再半米上提交目标考评，写上本季度或者年度的计划。每一位员工将任务自己的任务分解，通过任务功能，录入负责人，任务详情，以及验收人，填入截止时间，任务结束提交给验收人验收即可。并且管理员可以定期生成统计表格，了解每项任务的负责人的任务完成情况。
半米任务功能将中小企业的考核流程标准化，并且提供最终的统计报表，让管理员能够轻易的看出每位员工的表现，从而根据实际情况开好喝员工，而同时，任务提交的过程也是让员工能够清晰自己的职责，时间的限制也是给员工一些紧迫感，在实现任务的整个过程中，能够时刻为效率把关。对于员工自身是一种自然但是不紧张的约束。在任务最后提交验收的过程，能够让员工回顾自己完成任务的过程，和初定的目标对比，让员工自己也能够清楚自己的任务完成进度和情况，能够很好分析自身的工作状态。
而最终管理者统计报表的显示，也能够让员工对于考核结果有信服力，同时产生激励作用。
这样通过任务目标和计划的考核方式能够帮助员工提高绩效、提高工作完成效率，从而使得企业的整体效益提高，这样才能够真正的体现绩效考核的目的。