创业经历，记录90%的创业者都会进的坑

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创业不易，有很多成功创业者和我们分享他们成功的经验，却没人跟我们分享创业失败的经验。岂知成功的原因各有各的不同，但为什么失败原因却很相似。我想在这里和大家总结下失败的原因，已做警醒，大家共勉。[/blockquote]


1. 摸着石头过大江

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中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。[/blockquote]


2. 用人才而藐视人才

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秦始皇焚书坑儒是几千年来的传统。对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。[/blockquote]


3. 形象即业务，豪华出效益

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这是一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，高档办公设备自己买，出差住四星级宾馆，最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
越是初创企业越应该有一个完整的规划，不仅是战略规划，更重要的是有资产规划，购买过多固定资产，会使创业公司失败的风险增大。对于需要使用高端设备的企业和岗位来说，企业应该采用租赁办公设备的方式，增益现金流。比如说现在市场上的易点租-办公设备租赁平台，主要是向企业提供免押金电脑租赁服务，thinkpad租用价格才是65元/月，苹果笔记本电脑188元/月，为企业节省了很多办公成本。[/blockquote]

4. 外行管死内行

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企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。

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5. 以江湖气为荣

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耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。还有人自以为企业背后有靠山，面对竞争对手，便每每“拳打脚踢”。要么强行要求对方退出地方市场，要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么联合某些政府部门三天两头上门“服务”。对手知趣便罢，否则便拳脚相加、大打出手。这些江湖气不利于企业长久健康的发展。

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6. 一味模仿竞争对手

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现在大多数创业者走的都是跟风的路，自己永无创新，永远跟随。对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁华路段开一个店，自己也跟着在附近开店；对手策划一个大型的公益性活动，自己也搞公益活动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。[/blockquote]


7. 权力控制欲

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许多企业家都极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失。他们认为公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”?以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社会企业社会化的必然要求。[/blockquote]

8. 假面认同

许多老板恨不得人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃。虽然口头上讲的是征求民主意见，但是往往在开会之前，老板心里已经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。久而久之，员工都明白这只不过是走过场，于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意，但实际上都是老板自己的意见而已。

9.有患难，无富贵

中国企业最常见的聚散模式是，公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。许多创业者笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。

10.存小术 废大道

一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。

好文，干活，多谢乌友分享

[s:6] [s:6] [s:6] [s:6] ，创业都犯得错，都是泪啊