规划公司之前，该如何思考？（二）

一个时代有一个时代的大势，有人创业时赶着大势了，近渴的问题解决了，依着惯性运转，错过了更上一层的时机。一则是日子还算安逸，年底一算账总是赚钱，二则改变本身就是一件痛苦的过程，熟悉的业务形态、熟悉的行业，熟悉的组织架构，出了一些问题，总是在这个基础上做一些缝缝补补，治标不治本。一旦大势没了，新的技术和新的业务形态带来的竞争迫近了。这时候掰着手指头一数，这才发现什么都没有攒下来，只能一头扎进恶性竞争的泥潭里苟延残喘了。

所以企业在有点本钱的时候不去居安思危，不去定方向、定战略，时机稍纵即逝，被一个浪打在后面，再要赶超，岂是容易的事? 兵法云：军争为利，军争为危，取长利而弃小利，故途有所不由、军有所不击、城有所不攻、地有所不争、君命有所不受。有时候公司舍不得丢下一些坛坛罐罐，有时候这山望着那山高，有时候迷失在路途，有时候又受到各种诱惑，没有坚定方向，清晰路径。虽有战略也难以达成。有的老板有一种浪漫的诗人情怀。可上九天揽月，可下五洋捉鳖。脑门一怕，十年战略，五年规划就出来了，每年下来的指标吓死人。销售倒也好，死猪不怕开水烫，你下多少我接多少。反正都知道是老板在放卫星，满足一下自己的虚弱心就行了，如此战略还不如不要，何必庸人空自扰。

有人创业的时候赶上大势不好，一头扎进来了，原先的行业格局已基本趋于稳定，地盘都被别人瓜分光了，夹缝中求存活。想要用正常的方式去攻城略地太难了，就得兵行险招，以新的商业模式去撬动和打破市场格局。从另一个视角来看，大势不好的时候，也是创业另一个好时机。这时候往往可以出其不意打破壁垒，重新洗牌，新入者可以迅速的进入。

人们说，商场如战场。可是战场上的军事指挥员至少还有一份军事地图，根据情报可以了然敌、我、友的基本态势。但商场中很多中小企业的管理者头脑中连这么一份图都没有，整个行业的图景和敌、我、友的坐标都找不到，如同没有整个棋盘，便无从从全局落子。很多情形是在前端，为了一个个的项目残酷的肉搏，在局部厮杀得昏天黑地，再也没有剩勇走出去。

创业，坚持和改变都需要勇气和智慧，该坚持的时候坚持，该改变的时候改变，不然企业永远会面临一个问题：远水不解近渴。
内容摘自网络
华财会计观点：创业，要从企业实际出发！

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