浅析规划人力资源的几个步骤

本文转自好猎头网，原文地址：http://www.haolietou.com/news/news-show.php?id=16013
如果一个企业负责人力资源管理的人员没有发现人才的能力，那么企业就可以考虑主动辞退了，或者自己主动辞职，另寻他路，不要等企业来炒鱿鱼。当然，发现人才的方式有许多，各大校园招聘会、各种各样的人才招聘市场、网络求职及猎头公司等。不过不管是什么方式，发现适合企业的人才是最主要的，也是做好人力资源的基本要求。如何健全人力资源管理制度

人力资源在发现了“千里马”之后，接下来要做的就是如何让这个千里马被企业吸引。所以说现代企业的伯乐并不像古时候那样轻松，因为现在市场最主要的竞争就是人才的竞争，更何况现在的就业市场是雇主与雇员间双向的市场，所以在发现了人才之后，必须想尽办法将人才吸引到你的企业。

当然了，在吸引人才方面，整个公司的实力和企业文化氛围起着最大的作用。但是，人力资源管理的招聘管理工作环节无疑也是一个吸引人才的重要途径。

人力资源主要于人才打交道，有人才他们才能继续开展工作。人力资源要做的就是要留住人才。人力资源管理者在苦苦地将人才留住了之后，如果仅仅满足于这样的结果，经过了不长的一段时间之后，人才还是会想尽办法离开公司。

所以，人力资源管理者工作的第四个境界也就是最高境界，就是能够“升华人才”：在工作之余能够安排员工去接受新知识，获得接受再教育的机会。这样做的结果就是一个现在非常流行的词：“和谐”。员工能获得自我实现和提高，从而能够为企业创造更多的价值，就能给整个社会一个更大的回报。即能够达到员工、雇主、社会间的“三赢”状态。

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