创业时你一定要知道的20件事： 只有当创业者放弃的时候，创业才算真正的失败了。

No.1. 25 岁的创业者占尽了天时地利人和，他们拥有名为“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。
No.2. 如果你想白手起家，极有可能会遭遇挫折。大多数创业公司都会失败，这是商业的天性。但是，只要你能够承担风险，那么尝试一件失败率高达90% 的事情就未必是愚昧之举。
No.3. 阻碍女性创业的最主要的障碍是一开始就认为创业是不可能的。
No.4. 创业者本身比他们提出的创业想法更重要。如果创业者团队拥有与成功密不可分的品质，那么再简陋的想法配上这支强大的团队也会让人刮目相看。
No.5. 创业公司的本质特征并不在于它是一门新的生意，而是这门新生意的发展速度将非常快——它“必须是为了发展而设计的”。
No.6. 要想出新点子其实只需要做三件事：（1）创业者本身就是目标用户；（2）只有少数人才能做到，而创业者就是其中之一；（3）几乎没人发现这是个大问题。
No.7. 创业初期，用户数量并不是最重要的，关键是他们对产品的依赖程度。
No.8. 如果你发布的第一版产品不能让你感到羞愧，那么你一定是发布得太晚了。
No.9. 年纪轻轻的创业者所犯的一个严重错误就是，他们会制作些社交聚合类产品，但却无法吸引用户为此付钱。或许，强迫自己去研发能够真正让用户掏钱的东西也是一种良性纪律。
No.10. 创业者一定要走出去与顾客见面，同时，做好被拒绝的准备。尽管创业者必需保持极度的乐观心态，但同时也要从拒绝中看出前途是否依旧光明。
No.11. 与美国的创业者相比，其他国家的创业者缺乏的并不是成为企业家的动力，而是那些第一个吃螃蟹的人聚集到一起，并让别人也看到创业的可能性的某个地方。
No.12. 风投都是凭直觉来决定是否看好你们的。所以，你们要认识到，将来面对的风投一部分会喜欢你们，还有一部分不会，而且不管他们给出的理由是什么，其实都是扯淡。
No.13. 即便是在最好的情况下，当一个投资人全神贯注地听演讲时，第一次也只能记住演讲中所听到的四五句话的内容。其中一句应该是你们真正的观点，是能够让人眼前一亮的东西。
No.14. 只有当创业者放弃的时候，创业才算真正的失败了。
[blockquote]对投资者说——[/blockquote]No.15. 你们要找的是一个像野兽一样的人，一个决不接受‘不’的人。他要极具进取心且拥有旺盛的斗志。这是一种很难说清楚的特质，但当你面对一位优秀的推销员时，你就会不由自主地从他那里买东西。
No.16. YC 极少给只有一名创业者的创业公司投资，微软、苹果和甲骨文开始的时候都有两名创业者，因为你需要有人来分担压力。而一位创业者没有联合创业者的根本原因就是，这位创业者的朋友们可能对他没有信心。
[blockquote]这就是YC[/blockquote]No.17. 不要指望YC 合伙人会随时跟在你屁股后面，纠正你的每一个错误。在公司，如果你一直不干活，老板就会炒你鱿鱼。在YC，如果你一直不干活，市场就会炒你鱿鱼。
No.18. 成功的创业公司的联合创始人往往都是老朋友，而一个人的老朋友通常都是同性。在原本女性就少的创业群体中，能找到两位女性好友一起创业的可能性就成倍减小了。所以，女性稀少只是个“数学”问题，并不是“刻意为之”。
No.19. YC 不会为创业者提供工作空间。因为在一家生根发芽于公寓中的创业公司里，创业者可以随意调节工作时间，穿着最休闲的衣服，随心所欲地访问网上信息。一个公司如果处于这样一种状态，其生产力就会达到最高峰。
No.20. YC 的基本原则：努力写代码并与客户交流；迅速发布原型并迭代开发；专注于可量化的每周目标。

优秀文章，支持！

核心：想到了就要做，不要光看不做

[s:2]