创业这件事，自己一个人单干好，还是找个信得过的兄弟两个人一起干好？

估计大家都看过《中国合伙人》，合伙人的形式在国内有优点，但如果创始人无法驾驭身边的人，其缺点也是很明显的，不知道大家怎么看待这个问题？自己单干的话有自主性、独立性能更好发挥创始人的个人天赋，毕竟没有反对意见都遵照你的意思来，合伙的话可能会产生很多讨论出来的有价值的意见，但也可能陷入无休止的讨论而耗费时间经历和效率，挺矛盾的一个问题，大家有什么看法，欢迎分享一下，最好是有过实践的

这是一个信任问题，而和分工和分钱无关。

创始团队的相互信任如果不彻底，会慢慢衍生出很多问题，惧怕和对方发生冲突，表面达成一致，决策模糊，逃避责任……

世界上没有完美的团队，即使是最优秀的团队，也无法做到彼此意见完全一致，要团结一心，靠的还是信任。

很早的时候想和朋友一起来创业，但是这种类型创业最好别计较得失，特别在权利和金钱上。能感觉到你在互联网创业方面有相对你朋友更高的经验。但是…… 你可能没有注意到你朋友的感受。 从你说“我带他一起做互联网的” 你就有一种盛气凌人的感觉。 既然你说你们是一起创业，就不要说谁带谁，你这种感觉在做事的时候可能会不由自主的透漏出来，从而造成你们的矛盾。
所以，不推荐特别好的朋友一起创业。事很难做好，而且容易伤感情。
创业和人数没关系。找最合适的人才重要！

无论几个人创业，股份绝对不能平分。每个人都能力肯定是有所不同的，必须有一个说了算。要不然整天就为一点问题吵的没有结果。赚钱了好说，不赚钱的情况下什么问题都来了。亲身体验过的。创业团队最好也是互补的。事先也必须讲好，明文规定，谁的事，谁说了算，谁不努力后果是什么等等。还有就是离开股份呀怎么处理。

创业的伙伴，一种是合伙人，一种是员工，你究竟当你的兄弟是合伙人，还是员工，是合伙人的话就分工明细，“互补”去做事，是员工的话，就定好计划和目标，“监督”他去做事，要效果。然后使用合理的报酬去刺激，合伙人也好，员工也好都是在实现你的梦想（发起人是你）

一般来说，进入社会，会在实践中去获取经验与薪水。你给他机会是让他在你的单位“学习”，然后他“装”着去“实践”，按月发工资，其实是在一个温室中，他为一个梦想“做准备”，这个梦想在你们没有离职出来的时候是个空的，为空的东西学习，随便学，无目标，无压力，说白了就是为一个梦想“耗”时间，因为只是“理论”上创业，动动嘴罢了，你要知道真实的创业完全和这不一样的，哪还有时间学习，都没时间做“正经”事。
身在曹营心在汉，这是个消耗人的精力的，不知道他这样持续了多久，从目前看，他已经消耗的差不多了，在他放弃希望的情况下，然后你们正好出来创业了，然后遇到事与想象中的完全不一样，然后就彻底的将他整垮了

创业团队中的成员一定要开诚布公，能做就能做，不能做就不能做，出现问题马上沟通，不要模棱两可

创业的问题不在于说两个人好，还是一个人好。你需要评估你的项目现在几个创业伙伴，或者说未来准备拉入几个合作伙伴。不管几个人创业，你都需要学会处理团队关系，个人与个人的关系，个人与公司的关系，这些都是创业路上的重点。
结合自己创业的经历，谈谈以下几点拙见。
1.领导力
不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的哥们儿，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，基本上有什么问题都是大家一起讨论做决定。事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。后来痛定思痛，还是决定收回决定权，讨论的时候大家一起讨论，毕竟团队的力量是伟大的，做决定的时候自己直接拍板。起初，搭档们觉得我不尊重他们了，觉得我不尊重他们了，我一面坚持自己的作法，一面给他们解释，后来还是效果出来了，大家也就接受了。

2.个人利益与团队利益
首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。

3.创始团队归属感
上面楼主说的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。当然不仅仅如此，你要想法设法的让创始团队产生团队归属感，让他们认定这是我们共同的事业，让大家都对我们的事业有信心，需要激发他们的内在原动力。上面楼主提醒朋友多次，就说明楼主作为公司发起人的任务并没有做好，起码在这件事没做好，说了多少次没关系，重要的是结果。
还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候创始人怎么办？这种情况会很影响创业团队的士气，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开，并继续给剩下的团队成员打气。创始团队很多都是追随创始人，是被创始人个人魅力所吸引，所以创始人对创业团队很重要，创始人也要身体力行的给团队做表率。

最后和大家分享一句话“独利则败，众谋则泄”，曾国藩的，很喜欢。

创业一个人真的很辛苦，有一个或两个很得力的帮手，对公司发展来说很重要。相互信任的基础是坦诚相见，至少我自己会把我的想法毫无保留地告诉同伴，不管是他觉得是好的还是坏的，包括账户里有多少钱，自己对项目的种种担心等。

一切理论都是废话。兄弟，亲人，朋友，没有超过3年以上一起共事做项目的经历，谈何团队二字。

要看是什么行业了，IT行业很多成功的公司都是两个：比如微软，谷歌，Facebook，百度等。不过更重要的是，另外那个人个什么样的人。

创业需要团队。
要做大的话就必须要有个头。
俗话说“群龙无首”，每个人都有本事。
但是群龙无首指的是将，做事可以群龙无首，定方向一定得有头。

创业不是单打独斗的事，要有合伙人，但是要有互补的合伙人，而不是一个说一个干的人，我看你们不是合作而是你指挥他在作事作一个你认为能成功的事。现在不是说一个人好还是两个人好，而是你们的合作价值是什么？他给你帮助是什么？你和他谈，谈的是什么？是利益还是分家？所以我的建议是你要和他谈的不是合作而是如何的合作，现在没有利润你能为他作些什么？他是怎么占有的股份说明并写下来，后和他说好他的工资待遇和你的待遇。最后分下你和他的具体工作。计划好你们运营的方式方法，进行预计多长时间能有利润的产生，通过这些给你的合作人一些定心丸，作好了计划就是实施了，你要作出你的榜样，按计划进行运营，那怕是一点点利润也要有收回，这样你们就会有血可滚了，他也就看到了希望，那就不会再发生此次事件了。但首先你要明确的是你是否想一起和他合作下去，如果真的有利润了你会不会按照你的原计划给他进行分配，如果你作不到那我建议你就放弃合作，这样你们未来还是朋友，等有收益后给他一定的分红，不要让他对你产生误会，想信这样会好很多。如果你能那就努力的去作好他吧。

我觉得一个人创业好艰难啊。
我现在就是一个人在创业，有时候觉得好迷茫。
没有一个很明确的目标，执行起来，也很吃力，有时候不知道，能不能坚持下去了。
但是，又没有碰到合适的团队一起。
郁闷中。。。

借“黄健翔”的一句话：你不是一个人在战斗！

创业最好是团队，成员最好是互补。各施其能，各展所长，让团队的成员感受到价值被认同是很重要的，战略制定可以共同探讨，整合大家意见、平衡个中关系、拍板决策还得选一个大家都信任的人

看过一个人总结的“程序员的秘密”，一个项目无论多大，有多少人参与，但起绝定作用的都只是一个人，糟糕的程序员不仅帮不上忙，而且别人还必须为他收拾那些垃圾代码。
我带团队做工业设计也快一年了，感觉也是如此，我的想法表述出来，其他人不可能完全理解，做出来的效果就偏差更大了，我再说明再改正，耗时还麻烦，还不如我自己亲自做了。
揣摩别人的意思，并照此执行，这是相当难得事情，就像照着被害人的口述，画出犯罪嫌疑人的相貌一样，这不仅仅是画画的功夫，还有心理学上的功底，你要是问被害人他什么眼睛，多大嘴，肯定问不出什么，因此要根据人的心理认知巧妙地设计提问，并反馈到实景中，一般人是做不到的。
创业，从来都不是民主的行为，成功者都是当机立断的，决策对不对，这取决于他的水平，水平不行干脆就不能做创始人，身边有再多的顾问、参谋都白搭，而有水平的优柔寡断也难有大作为。
但这也不是说就不能合伙，前提是一方绝对服从，在郭敬明的商业帝国中，落落是文字总监，但她时至今日做事都是服从郭敬明的；京东的管理层七大席位中刘强东控制四席，即使他在哥大学习期间，也要通过电话参加早会。
志同道合很难，大部分合伙还是利益捆绑的关系，合伙人在这份事业上或许没那么深的认识与情怀，因此必须要绝对控制，不必事无巨细，但必须把握好核心决策。

有价值的分享！