关于创业的几点个人看法

  加入这个部落很久了，一直没有时间跟大家一起交流。今天有点闲暇，在此将本人关于创业的几点想法与大家共同探讨一下，个人阅历有限，只能以大白话的方式写东西，希望各位不要介意。
    何谓创业？我个人认为创业就是创造个人或团队生存的岗位。以团队创业为例，创造这个岗位要整合团队的资源，然后发挥个人或团队的优势去在别人的碗里找饭吃（因为我认为在我们这个圈里还没有谁有水平创造“饭碗”，也就是创造行业，所以请大家不要介意），为什么说这个，因为我看了下大家的帖子，我感觉大家寻找合作伙伴的目的让我无法理解，这个等后面再说。
    先来说说我个人理解的团队资源：
    第一点是信任，很多人都听过这样的说法“我对你如此的信任，可是你……”。要获得别人的信任，首先要做出让人信任的事，同时要经常地换位思考，站在对方的角度去思考问题，信任是团队发展的根本，是一起面对困难的必要条件，也是在创业中最无法验证的事情，所以每个团队的创立首先就是信任，具体的就不在这里细说了。
    第二点就是团队目标：请注意是团队目标，合作伙伴之间要共同制定短期跟长期的目标，目标制定时因为每个人的能力与阅历不同，经常会有目标不一致的情况，这种情况下要看目标方向与推进速度，毕竟一个水桶的储水量是由最短的桶板决定的，如果可以统合就抓紧制定计划实施。反之就要尽快地解散这个团队，解散不代表“翻脸”，只是给大家更好的机会。毕竟先有志同，才有道合。
    第三点是资金，看到很多人回帖的时候都提到了“我没有钱，以个人劳动力入股”这样的话，说实话我很反感这样的话。企业运作开始后，个人投入的那点钱真的是不够的，大家会从很多途径获得资金的，但前期的个人资金事必须要投的，这样才能让你的伙伴认为你是真的把你们的事业当作自己唯一的事业来做，别企业遇到点困难，还不知道有没有影响到企业生存，你就先跑了，这样的人不适合做合作伙伴，只适合做雇员。所以可以根据个人能力，投入或多或少，但千万别说“我没钱”这种话了，这样的人你还是去招聘类的网站试试，找个好点的工作也是不错的创业。
    第四点是项目，古人有话“360行，行行出状元”，这话我认为是很客观的。我个人把项目分两种：一种是传统项目、一种是新兴项目。所谓“传统项目”就是现状市场运作比较成熟的项目，你的团队加入都会在行业中引起竞争，这种项目拼得是品质、营销手段与规模网点等。所谓“新兴项目”是伴随着新兴行业的产生而伴随的项目，比如说网络销售、支付平台、环保科技、电子设备等，这种项目拼得其实还是先进性与可操作性，参与这种项目的人必须是行业的领军人物，否则基本就是寄生创业。行业领军人物我没机会接触，至于寄生创业的我到有几个朋友，而且搞得还不错，最多见的就是淘宝网店。
    第五点是具体的项目计划，一个项目从发起到策划再到实施，每个环节都需要有计划，计划在不影响项目实施的前提下必须要进行多次的订正、维护进行有效的进度管理。有人说我不会做计划，我这里有个简单的想法跟大家探讨一下，首先根据你的想法将要实施的步骤要按时间顺序进行排序，然后将每个步骤需要的财、物、人排列出来，再请教有相关业务经验的人大概的完成时间，然后对于清楚如何实施的步骤适当的留点时间进行缓冲，对于不是很清楚的实施步骤要稍微多留点缓冲时间，最后把你需要花费的物资合计一下，基本就是大概的投资计划与实施计划了。实施的时候要按步骤完成的实际时间去订正计划，最好不要对实施步骤进行大规模调整，因为在做计划的时候人的思维是有连贯性的，虽然可能出现遗漏但大方向应该没有变化，但临时大规模修改会破坏这种思维的连贯性。当然也存在特例。
    第六点危机管理，危机管理必须要有，但决不能杞人忧天，否则会一事无成。危机管理会在出现危机前，给团队预留出心理方面的缓冲。具体的方法就不在这里细说了，这完全是个人的管理方法问题，不能概括说明。
    第七点是营销，营销要切合企业的实际，切不可盲目夸张，甚至我认为还要尽量低调。企业和人一样，不能长期在压力下运行，否则大家都会很累，“有十分干八分”为开展新业务及危机处理提供保障。
    以上是个人的几个观点，在这里跟大家探讨，不足的地方希望大家指教，时间有限，今天先写这些，有机会我们见面会再共同探讨。

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