经典案例教你 新品牌/新产品 如何打开市场（二）

承接昨天，打开市场的第二招：集中品种、合理定价进市场

　　很多企业为了全面的占领市场都喜欢产品线路的丰富，品种上十个，规格3、4个，加起来全部产品达到30、40个，这样做一般目的首先是满足不同消费者的需求，达到更广的市场覆盖，其次向经销商显示公司的规模和实力，再次分摊昂贵的进场费用。但是这种做法的弊端也十分明显，产品越多对于生产、运输、管理的成本都会增加，更加不利于形成自己的优势产品。


　　A品牌只有去屑洗剂和本草去屑洗剂两个品种，50毫升、5毫升两个规格，总共4个产品。价格上50ml的A品牌洗剂29.5，只比50ml采乐31元便宜1.5元。


　　分析：


　　1、产品较少从生产、配送、管理各个环节都将大大简化，并节约了成本;能够将精力集中，便于产品推广;降低铺货的投入和经销商的资金风险。 2、价格上紧跟采乐，可以避免低价对竞争对手的冲击而造成竞争对手的打压;保持利润空间便于渠道的操作。


　　启示：


　　常看到一些中小品牌产品十分丰富，但是却没有一个产品得到市场的认可，投入再多，给消费者的选择再多也不意味着能树立品牌、占领市场;用低价方式冲击成熟品牌达到进入市场目的的做法已经运用的太多，中小企业就只能在低价上做文章吗?利润空间的降低意味着企业价格操纵空间的缩小，因此在制定产品市场价格时不能一味的以低取胜。


　　结论：


　　1、种不要过多，突出做一、两个单品。 2、价格追随细分市场的领导者，维护价格体系，保持合理利润。




明天分享第三招哦，敬请期待吧