创业者与工程师如何相处

[li]好的工程师喜欢尊敬他的创业者。创业者应该尝试理解、宽容工程师，给他适当的自由度，尊重他的工作方式。[/li][li]创业者应该从工程师的角度出发，重视技术，并帮他解决不属于他擅长领域的零杂事项。[/li][li]双方的相互信任也必不可少。创业者不要因短暂的项目停滞而责备工程师，而应经常给予鼓励。[/li][li]创业者应对项目有足够的信心和想法，以带动工程师的热情。[/li][li]在合作时，让工程师感受到自己的重要，好的工程师更看重荣誉感。[/li]

我记得有一次Steve Baller（微软CEO）在斯坦福演讲时，有人提问：”你上过的课程中，哪一门对你现在的工作最有帮助？“ 他的回答很有趣：”Managing Ballerinas and Performing Artists (芭蕾舞演员和艺术家管理法）“。 他说：”管理软件工程师最有效的方式，就是把他们当作艺术家对待。都是做创意的，比较孩子气。”

Paul Graham 的书 “Hackers and Painters" 也多次强调， 好的软件工程师并不像传统工程师， 而更像画家。

一个优秀工程师心血来潮的时候一晚上可以替你创造一个月的价值。但平时不想做事的时候说不定在你面前打一天游戏。 一个好的合作伙伴需要能够理解，宽容，甚至鼓励这种行为。

还有，我认识的顶级工程师一般都很懒，讨厌麻烦事，更讨厌编程的时候被乱七八糟的东西打断（ 比如添个表，开会，去银行开帐户，自己去商店购买办公室用品等等。。。）作为一个靠谱的合作伙伴， 你就把这些零活做了吧。

优秀的工程师之所以优秀，是因为他重视技术。所以想虏获优秀工程师 "芳心"，创业者就必须重视技术。优秀工程师喜欢技术的成就感，甚至远大于金钱的诱惑。给优秀工程师加薪不如给他升迁，升迁会是比加薪更好的肯定。另外，适当的自由度也很重要。

这个问题有些让我纠结。我认为最合适的答案是个人感受，但我对于自己能不能归类到优秀工程师的行列有些疑虑。

首先，我希望看到创业者的热情，以及他/她对于整个想法所浇注的思考。原因有二，一来，没有强烈内心力量的驱动，创业难成事，我不想在对自己都没有信心的人上浪费时间；二来，激情的驱动往往让人丧失理智，如果在这种情况下创业者还能保持相对合理的思考，并能对我提出的问题做出有逻辑的回答，我认为他/她是成熟的，有足够心智的。这也是 entrepreneurship 的体现。

不管是在对创意的维护还是在产品的开发上，我希望彼此能有足够的信任和尊重。而且尽量能在同一个平台上说话，产生火花。如果水平（技术以及心智）相差悬殊，那我是不愿意合作的，最基本的问题是太多的成本将花在沟通上。在产品的早期状态，我希望两个人都要对产品和相关领域有相当的了解。作为工程师，我会尽量选择自己熟悉或者至少感兴趣的领域，这是对彼此负责。

还有一些基本的要求，比如技能互补，就略去不表了。

其实这与人与人之间普通的交往是一样的，理解和互相信任。创业者需要理解工程师，工程师信任创业者，有点像恋爱，因为创业团队里的核心气质必须是一致的，不然会在分歧上耗费过多的时间，最后被自己的内耗搞死了。

我们团队的工程师，在既定的时间表、日程基础上，我通常都是极大的信任、宽容、理解：宽松环境、时间自由、经常肯定+鼓励、承担除编程之外的一切杂活儿。合作轻松+愉快。