你们有被点子太多这个事情烦恼过吗？想创业都不知道选哪个来做怎么办

有些创客，想创业的时候，数了一下自己的点子清单，好几十个，自己都不知道如何入手，从哪入手了？大家觉得这个问题怎么解决

阳光底下没有新鲜事儿，创业也一样，创业基本上就是裸奔。
下面具体来谈谈创意和创业之间的联系和常见的误区。

--------------------------------------我是严肃的分割线--------------------------------------------------------

某天逛大街蹦出来一个点子，想来想去这个创意领先宇宙几百年，浑身上下打个哆嗦，得瑟的不得了就开始了创业，基本上没戏。
大多数创业者都有一种洁癖——项目洁癖。就跟搞文字的人一样，别人写过的东西我就不写。

别人写“河边”，我偏要写“岸上”，别人写“兴高采烈”觉得土得掉渣，自己要写“喜大普奔”才显得与时俱进。
搞文字的人这么做，很可能能有出息，出来的东西至少不被人认为是抄袭，少了吃官司的麻烦。

但创业上，这种行为很可能死得很快。

创意这个东西很多人理解为人无我有，想出来的东西一定要是别人没有的，有说明自己想法还不够奇葩，再继续想。
我这里并不是鼓励山寨和抄袭。在中国玩转知识产权只能说明你早生了几十年。你创新了一件东西，人家就敢在你家对面生产一样的东西，等你收集完证据，投诉完，也把自己的事也搞黄了。

所以久而久之大家达成了一种默契，就是你别来烦我，我也不过分抄，大家闷声发财才是王道。
如果生在日本，那我今天讲的都是白搭。

看看日本那些牛逼的人物，都是搞发明创造起家的。
孙正义在大家每天都要想几样新东西才睡觉，成名和挖掘第一桶金的也是一个粗陋的同声翻译机。人家发明这种破玩意儿竟然当时日本的大巨头如夏普等都抢着买，而不是考虑山寨一个。

松下新之助最开始搞的是双相插座，就是2个孔的插座。现在的插座不知道有多少个插口了。还是旧社会好啊，这玩意儿也能崛得第一桶金，让我们这些脑袋里整天胡思乱想的屌丝情何以堪。

其实也是人家的知识产权保护做的比较好。
既然国情不一样，环境时代不一样，就不再翻旧黄历让人后悔药了。
说说眼下的解决办法。

其实创意还有更深一层的境界，那就是人有我精。

放弃那种“处女”情结，把眼光放在四周。看看生活中有什么东西做的比较繁琐，你能把它做得更简单点，什么东西比较贵，能变得便宜点，什么东西已经很便宜了，想办法把它免费了。
这个其实也是创新，是微创新，一点一滴来的，积沙成塔，你会发现最后搞出来的东西也是大不同。
这种创意非常适合刚开始创业的创业者。

刚开始创业的人很容易掉入一个无需求市场，搞了半天产品，自己很起劲，团队很起劲，最后到了关键的一步，顾客不来劲，这个时候哭都来不及。

在已经被验证过市场产品里面搞创意，搞微创新，至少你搞出来都的产品能卖得掉，行业老大大块大块吃肉，你作为跟随着，喝点汤应该不难，那就是创业成功的第一步，很重要的一步，老子总算活下来了，然后慢慢积累经验，找机会单挑老大，说明就有逆袭的可能。

总结一下。
创意是世界上最不值钱的东西，创意不是YY一个前无古人后无来者的东西，而是在现有东西的基础上做到人有我精。

记录点子的本子，我有4本，从大学到现在记录的，3.4年左右
刚刚大概算了下，有50来个我所谓的想法。
这些想法，都是我接触过想法里的事物里，所觉得可以改革或者创新，还有日常工作生活，觉得可以发展的项目。
50多个，有40来个，我会写成大概的计划书。
包括概念，优点，缺点，消费人群，做法，推广等的一些细节，
大概有13个，做深入市场调查，去行业中人群打听，
有5.6个会做做方案，更加详细写出一些需求，以及上述细节的实际情况。
有实验性的去实行了2个的前期准备，
包括找代工厂，产品设计，店铺合作，出样品，寻找低价货源，包装等。
这是我大概情况。

1、阅读大量相关的行业资料，确定自己是先行者，别等你项目启动了，发现早就有人占据市场了
2、三个同时做，没人会冒这种风险。你投入百分百的精力，都不一定能做好一件事。
3、筛选项目的基本思路：
1）是否有真实需求？
很多创意是你结合自身经验想的，不一定具有普适性，项目推出，才发现并没有多大市场需求
的项目多了去了。但这个没有工具检验，多靠丰富的经验和敏感的直觉。
2）产品价值是否具有独特性？
解决顾客为什么买你的，而不是买你竞争对手的问题。一定要能思路清晰的回答。
3）产品价值是否容易打造？
你有多少资源，在你的能力范围内，能否把产品做完美。
4）客户是否容易得到？
宣传推广，传递产品价值，获取客户认同，并产生购买，是不容易的事情。你的产品是否能通
过便捷的渠道传递产品价值，接触目标客户。
5）团队能否顺利搭建
你需要哪些类型和才能的人和你组建团队，这些人能否顺利到位。

你的创意有那么多，说明你头脑灵活，但切记管住自己的欲望，那么多想法，我敢保证没几个你有深思熟虑过的。

最起码创业需要的一些基本知识，比如公司开办流程、资金财务管理、人事管理、销售管理，这些业务和管理环节的基本知识，你有去学习吗？

或者最起码的商业计划书有做嘛，做过未来三年的财务测算吗，明确项目开始后，你有多少收入，还会有哪些成本费用支出吗？

如果没有，老是停留在想法阶段，就有点天真了，创业没想的那么容易。还是有很多知识要学习，很多工作要准备的。

别光说不连了，行动起来吧。

其实我们团队经常性的要做这种选择，出idea的速度总是大于执行的速度，我们一般一个月会做一个新项目（也不是规定这样，只是统计下来大概这样）。

有人说创业公司不要广撒网，反过来我倒是觉得，硬着头皮在信息最缺乏的时候就决定今后1-3年的方向反而是最大的风险。

所以我们的理念是广撒网，对于比较好的idea，迅速做，收集市场反馈，适度优化。过个一年半载看一看哪个点的收成可能会最好，然后深入挖掘。当然不到一年半载就异军突起的自然另当别论。

我们这边会转化成项目的idea可以分成3个级别：S，A，B
S级：来钱快，价值高，大家都觉得激动得不行，不做就失眠，连续失眠
A级：觉得不错，收入还可以，刚开始会很激动，之后想想会很满足，但不会失眠
B级：刚开始觉得不错，过了2周以后想想还是觉得不错，可能不会马上赚钱，但起码会有不少人用，而且是一件有意义的事情
（没办法，创业公司先要解决生存问题，所以首要考虑收入）

所以除非是S级的idea，否则我们起码会搁置2周以上，等稍微闲下来一点再来看看自己是否还有激情去实现它。

用户不是靠一天积累起来的，草根创业做产品的过程中，很多时间都是在等待产品成长（有钱能烧的公司不一样）。你不能拿肉身纯等，起码同时要做一些事情。那要不就是优化现有产品，要不就是做新的项目，在做新项目的过程中等待之前项目的成长。

越早做的功能，价值就越高（啊，不一定？那是因为没做好取舍，或者没想到），所以优化产品是一件边际效益递减的事情。到一定程度的时候，就不如做新产品的价值来的高了。

其实迅速去实现一个又一个的idea并不是说你缺乏恒心，而是用这种实际行动来筛选idea（而不是靠空想或者空谈），同时积累更加深入的经验和快速开发的能力。

不过如果一个产品需要一个月以上的时间才能上线MVP（最小可用产品）的话，我们一般不会去碰，大产品，小团队耗不起。

做的过程中，会有各种环节让你否定一个idea（我们都碰到过）：
开发过程中，碰到技术难点（或者硬伤），难以解决
上线官网介绍页（一般进入开发3天内）后，跳出率过高（说明用户对这个点子不感兴趣）
上线MVP以后（一般开发2周），留不住用户（说明实际产品用户觉得没用）
想不到好办法去推广，用户增长不起来

碰到这些问题的时候，果断中止当前项目，继续下一个idea。你缺少的不是idea，是时间。适度的考虑解决方式是需要的，但不要憋。有些问题的解决方案可能会在猴年马月有人托梦给你。

所以，楼主不需要太纠结，直接开始做就行了，不要犹豫，不要完美主义。当你实现一个idea只需要1周或者1天的时候，你还会纠结吗？观望是涨不了经验升不了级的。

挑选最核心最重要的几项, 然后快速开发, 快速投入市场, 接受市场反馈, 快速试错.
我认为这其中高执行力是最重要的, 否则即使日想创意一百, 实则未执行一条也无任何意义.

判定点子是不是可行的，唯有用风险值判定。

把各点子的所有风险都列出来，1-5级，都标上分值，然后看各点子的风险总值。

点子好不好不重要，重点是实现的风险有多高。

牛人真是多

安徽金诺网络科技有限责任现面向全国市场推广OA智能办公软件，不管您是大中小型企业，都可安装此款软件，您将迎来无纸化办公时代，并提升企业形象，形成无纸化办公和简化公司管理流程。
协同OA软件，全称Collaboration Software，是指那些以团队协作为目标的协作软件工具，主要包括群组协作管理，如工作流管理、项目管理等。
以金诺为代表的中小型OA更是敢在业界推出先用后买、1个月无条件退款保证的独特销售方式，用户可免费下载试用版试用再决定是否购买。先用后买的销售方式使得中小企业可以做到“只买好的，不选贵的”，充分降低企业的软件投资风险。这也显出此类中小型 OA独具魅力。
金诺科技将提供必要的技术咨询、上门维修和软件升级服务。如系统软件出现故障，我们将及时提供系统恢复方案，或赶赴现场帮助用户恢复系统正常运行。购买金诺协同OA系统知识我们合作的开始，金诺科技的“三六五”管家式服务（三级服务体系、六项服务承诺、“五心”服务精神）尽可以使我们的客户安枕无忧，尽享OA带来的无限办公乐趣，而无任何后顾之忧。
咨询电话：肆灵灵陆陆陆贰柒巴酒   市场部扣扣：意贰灵巴酒叁柒灵酒柒