在创业过程中如何降低失败风险？

我感觉 项目、钱、人都重要。三者缺一不可。

其中 项目是相对最简单的，人是相对最难的。

一说项目，选一些更容易做大的项目。别人想不到的、做不了的、不愿意做的。

（1）新产业、新的细分市场，蓝海阶段，大部分竞争对手不强，这个是好时机。
马云当初做互联网，大部分人都不信网上能做生意。
03年某人宅在家里卖成人用品，一个人天天在聊天室里发骚扰信息（我这里有XXX，想要就加我QQ），这个方法一年帮他赚了几十万。目前，这个人的公司年销售数千万。
反例：最近几个月见到很多做O2O的刚起步创业者，跟美团、饿了么做完全一样的业务，我严重不看好他们。
（2）跟自己的资源匹配
我自己以前做的和我春节后准备做的，都是10万投入可以快速盈利的项目。我不会像有些创业者一样，指望着谁给他投多少多少万，然后他就成“中国第一”了。
（3）项目一定要是自己了解的
那个行业再好，那个项目再赚钱，你不了解就一定不能去干。

项目的判断标准，你可以参考房西苑《企业融资全过程》系列视频里面”好项目“的标准，土豆上有，免费的。房西苑曾经美国某投资基金驻华代表，专门负责审查投资项目。

二说人。人比项目比钱都重要。1人和项目匹配不匹配，2人和竞争对手比厉害不厉害。大家去百度下小米的创始人团队，然后思考，为啥小米几年时间就能做这么大。
大部分创业者都不是名人不是大牛，但是，优秀的人能把不优秀的项目做成优秀的项目。这句话有点别扭，举几个例子。
A一个非常著名的例子，聚美优品。陈欧从斯坦福回来，拿了徐小平的风投，本来想做游戏，但是发现不行，这个项目行不通。怎么办？换项目！换成团购，发现还是不对。再换！换成化妆品，做上市了。
B另一个例子，XX快传。联想组了10个人的团队，说：给你们100W刀，你们做个手机应用，一年后要做到100万用户。团队问：做啥应用？回答：你们自己想，计时开始！做啥项目都没想好，就计时开始了！在这样仓促的条件下，团队经过一系列摸索，做出了茄子快传。到“计时结束”的时候，XX快传已经有500万用户了。（该应用目前用户已经破亿，亿邦动力和新浪科技都有新闻这么说，至于是不是软文请自行鉴别。1月10日补充）
C这个不是例子，是现象。优秀的创业者根本不愁没人投资，甚至有机构看人不看事。只要是谁谁谁做，我就投。

我感觉很多创业者（准创业者）对人的重要性认识不够。我参加了几次创业者聚会，发现大部分人都滔滔不绝讲项目，说我这个项目多好多好，然而讲团队的时候却一笔带过（团队无亮点）。我本人前几年对“人”的认识，也没有现在那么深刻。特别是了解了茄子快传的发展历程以后，我为我以前的无知感到汗颜。同时也庆幸，自己还没有因为这种认识不足而造成实际损失。以前想是：“只要项目好，人差点也没关系嘛。”现在想的是：“万一对上几个牛人（比如茄子快传这帮人），能挺多久？”冷汗~~~喝口水压压惊。。。。。

刚才说的是人的重要性，那么到底怎么样的人才算优秀呢？
1 核心人物，比如马云这样的人
（1）战略。战略规划是后面很多事情基础。当然，你要把战略理解成画饼充饥的画饼，也基本差不多。
A 对早期创业者来说，没有这张饼，你就什么都没有了。
B 很多公司的天花板，取决于老板（核心人物）的战略眼光。
C 什么都没有的早起创业者，有了战略规划以后，才能吸引到人和钱。
如果马云不说目标是中国第一，亚洲第一甚至全球第一的电商平台。蔡崇信会跟他走么？孙正义会掏2000万美元么？

（2）说服能力
大家都热议马云吹牛，但是这个不是吹牛。说服是一种复合的技巧，要A对市场对行业对产品对宏观趋势对微观细节都要有很深入的了解，B对合作方之间的责权利分配要合理规划，C重要的是你要有理有据合情合法，才能让他们相信你，特别是比你厉害的人相信跟着你能做成。

这两个点综合起来，（1）是造梦，有梦才能吸引资源，（2）是借势，整合资源快速发展。

优秀的老板，要懂人，要懂事，要懂钱。大概就是这样，说得不全面，仅供参考。

2 核心团队成员。能力互补；态度到位；不一定要是大牛，但是要有提高的空间和意愿。
A能力互补，这个简单不用细说。
B态度到位，才能真正团结一心，这个是齿轮的润滑剂。我创业的时候是小股东（因为没钱），公司决策权归大股东，我对大股东的态度是：就算你决策错误让整个公司赔掉了，我也不会怨你。这个是我的态度。
C愿意提高，这个也好理解。创业是一个完善自我的过程。
另外有一点，作为一个合伙人，在另一个领域有一定专长的人（比如技术），同样需要具备看事看人的眼光。因为我发现很多有一技之长的人都被不靠谱老板忽悠，如果你被忽悠了，只能怪自己没眼光。

需要说明的是，人的复杂性和不确定性是语言不能完全描述的，我上面说的仅供大家参考。

三说钱，钱这个东西也复杂，也简单。
1000个创业者，能拿到风投的不到10个，要么你能证明项目和团队足够优秀，要不然就安心用自己的钱做事。

三个方面大概说了下。早期创业，只要打透一点就行。一个产品，一个渠道，做通了就盈利了，就成功了，从0到1这步就完成。

至于你问我有什么学习资料推荐，路长全的营销系列讲座和书，房西苑的讲座和书，都不错。
题主要避免失败，可以多看别人失败的案例，《创业小败局》不错

要降低风险就最好是能兼职创业 工作创业两不误

扯淡，一边工作一边创业根本就不专注，肯定成不了事

我上乌鸦部落很久了，也算老用户了吧，乌鸦部落里就有很多兼职创业的，我觉得不失为一种兼顾了风险的选择