创业维艰：为啥大多数创业者都不开心？

*本文作者为南七道
最近炙手可热的《创业维艰》的作者本·霍洛维茨，是硅谷最牛的创业者之一，也是最好的天使投资人之一，他从白手起家到 IPO，再以 16 亿美金的高价成功出售公司，后来又成为一名成功的投资人。他亲身经历了创业的各个环节，见证了高潮与低谷，目睹了互联网的狂热与泡沫爆炸，他的经历无疑就是一部生动的教材。他让更多人看到了创业者背后不为人知的那些真实经历和心路历程。在他看来，创业就是一场「如何完成比难更难的事。」就像书中写的那样：「在担任 CEO 的 8 年多时间里，只有 3 天是顺境，剩下的 8 年几乎全是举步维艰。」
「创业维艰」这个词出自唐·吴兢《贞观政要》：唐太宗李世民当皇帝后，问大臣创业与守业哪个更难，曾跟随唐太宗征战杀伐、出生入死的房玄龄，认为「见创业之难」，而与唐太宗一起治国安天下的魏征则认为「见守成之不为易」。唐太宗总结「创业维艰，守成不易」。从开始创业到最后成功 IPO，李世民无疑是个成功的创业者，深知创业和守成均不易。
在我做过创业者访谈的过程中，横跨的角度相对比较大：有刚刚起步的小微团队，也有事业有成的行业领头羊。有 BAT 这样背景的豪华团队，也有起点极低的草根团队；有四处寻找投资的新生创业者，也有估值数十亿被资本追逐的明星创业者；有白手起家两手空空的年轻创始人，也有过了不惑之年身价过亿的连续创业者；但是在接触的人中，除了勤奋、上进、敏锐等是他们的共性外，还有一个不为外人注意的的共性：创业者大多不开心。这到底是什么原因呢？
近些年，创业一直是个热门的话题，尤其在互联网圈内，如果不去创业或者不提下自己创业的构想，都不好意思和人打招呼。在国家领导人多次强调「大众创新万众创业」的概念后，创业更是变成了一件国家层面高度的事情，仿佛人人创业的时代即将来临。但是，有很多人忽略了很重要的一点，创业就是千军万马过独木桥，能够过关的总是少数，创业是真正的「一将功成万骨枯」。
创业项目从一开始来到世界上, 从头到脚每一个毛孔都滴着焦虑和矛盾的东西。创业很多时候是为了实现自己的梦想，也有让自己和家人过上更好的生活的实在想法。但是在实际的创业道路上，困难从没有停止过，哪怕是一分一秒，甚至让原有的生活质量大大降低。
创业从第一步开始，就是个不小的难题。首先，创业要做出一个决定，这个决定对很多人来说并不轻松，尤其是工作相对比较安稳，收入还不错的人，如 BAT 的老员工或管理层，对于自己，对家人来说都是个不小的挑战，个人、家庭、收入等等各种现实因素，很多人需要花费大量时间和精力去说服自己，说服家人。陌陌唐岩在创业之前反复问自己老婆，要是失败怎么办，他老婆说再创，卖了房子再创业，如果三次不行就离婚。于是唐岩下定决心去做，三年上市的成果和他太太的支持密不可分。多备份的创始人胡茂华，原来是一号店的 VP，生活安稳，收入可观，两个小孩已经在上海读书。在离开 1 号店前，创始人刘峻岭请他吃饭，对方告诉他，创业真的很艰辛，时间不属于自己，牺牲个人爱好，经常半夜 3、4 点就醒了睡不着。但是这并没有阻碍他继续选择创业，辞职后举家从上海迁回深圳创业。腾讯创业系做旅行社交的李玮，放弃腾讯稳定的工作出来创业时，家人反对，但是他还是坚持自己的想法，他的说法就是「家人反对得不强烈就是支持」。人的天性是享受安逸的生活，但创业确实要说服自己、说服家人，走出心理的舒适区，这都是不容易甚至痛苦的选择。
团队是创业的重要的一环，甚至是最关键的一环。但实际上人与人之间的磨合可能是最难的也是必须经历的。去年火爆的电影《中国合伙人》让很多人体验到了创业者们的兄弟情深和创业艰辛，但是真正版本的中国合伙人故事却并没有这么美好，轰动一时的泡面吧创始人俞昊然和合伙人王冲在公司 A 轮确认后，为了争夺公司控制权，不惜撕破脸，甚至删除公司代码。西少爷肉夹馍的合伙人甚至为了一己之利，团队分裂后闹上法庭。
在国人普遍缺乏契约精神个法律意识的环境下，很多人加入创业团队，并不是真正的热爱这个事业，不过是想大块吃肉大秤分金银的上山结义的团伙而已。他们是典型的「创业浪漫主义者」，根本没有想好创业意味着什么，而是像阿 Q 那样的墙头草，「革命了？同去同去·····」，但随着激情消逝和遇到的困难，最先散伙和撤场的就是他们。任何一次团队的变动，对于创业者来说都是巨大的身心考验，所遭受的折磨可想而知。
有了团队，创业者还要搞掂投资。在很多创业者和准创业者眼中，投资人无疑就是天使，却不知道很多人是确实插着翅膀的鸟人。能挣钱的项目才投，挣得少的不投，不挣的更不用说。为了保护自己的成果，投资人在很多时候会不惜一切代价。包括让项目关门来降低自己的损失。所以投资人和创业者是相爱相杀，但这些都无可厚非，资本的源动力就是追逐利润，把损失降到最低。
但是鱼龙混杂的投资行业让创业者步步惊心。在融资的过程中，几乎没有创业者不遇到一些扭曲的投资人，有些投资人已经投了竞争对手，却借着机会套取信息；有的根本就不准备投，但是却拿创业者消遣和开涮。更有甚者，投资方和创业者签订了相关协议，却借着条款的优势拖延兑现，一直到项目歇菜。2014 年口袋购物王珂融资成功后公开和红杉撕逼，说红杉店大欺客，欺行霸市，不兑现承诺，差点拖死整个项目。即使像唐岩、罗永浩这样有积累和一定知名度的创业者也不能幸免，更何况是大多数的草根创业者。罗永浩说唐岩曾经有个小本子，专门记录那些伤害过他的投资人。围观者常常惊叹于创业者融资的金额和估值，却往往忽略了整个过程中的对他们的身心的考验。
创业者在早期果然会经历各种困难，甚至日夜为生存所焦虑困扰。考虑商业模式，赶超竞争对手，一门心思追求更大的发展，但是，在发展一定规模后，创业者的焦虑并不会减轻。王尔德说：人生有两大悲剧，一个是没有得到想要的东西，一个是得到了想要的东西。
雷军投资的我有外卖的 CEO 林喆从 19 岁开始创业，年纪轻轻就已经财务自由。在早期，他的理解是钱越多，痛苦应该越少，自己就会越开心，于是有了 100 万，又追求 1000 万，有了 1000 万，再去追逐 1 个亿，但是到后来发现，追求的数字实现后，反而更加痛苦。后来在朋友的介绍下，他开始信佛、吃素，追求内心的平静，焦虑感和失落感才得到了很大的缓解和释放。
老徐是名媛坊和宠宠熊两个项目的创始人，成功的连续创业者。身价过亿，财务自由。他谈到焦虑感这个问题时，他说随着事业的发展壮大，创始人的焦虑感并不会随着生存、盈利的稳定而缓解，反而是越来越重。因为事业越大，背负的责任越重，对自己的要求越高。单纯追求数字上的变化对自身并没有太大的帮助，只有创业上不断取得的成就才能得到更多的满足和成就感。
2004 年，35 岁的雷军将卓越网以 7500 万美元出售给全球电子商务巨头亚马逊。
不过，迈入富豪行列的雷军并没有常人想象中的开心。「这个决定对我来说其实非常痛苦。」为了从卖掉卓越的失落中摆脱出来，雷军强迫自己忘掉卓越，甚至强制自己在半年内没上卓越网，不在网上购物。这个过程非常艰难。「我以前每天一上班就用半个小时上卓越，每周在卓越上买一点东西，现在要忘掉它就像戒烟一样。」
本·霍洛维茨在《创业维艰》第七章里举了李彦宏的例子。按常理，公司 IPO 时，应该是一个创业者最快乐的时刻之一。但是李彦宏却是诚惶诚恐：当开盘股价大涨时，「我的感觉确实苦涩····这意味着我的实际业绩必须要大大高出预期业绩，我别无选择，只好埋头于运营、专注于技术和用户体验，最后，我终于交差了」。
总而言之，创业者不论早晚，不管大小，钱多钱少，总是不开心的。著名精神病学家纳西尔·加梅（Nassir Ghaemi）在《一等疯狂：解密精神疾病和领导力之间的关系》提到：「情感上处于稳定的平衡状态，并且总体上有一种幸福感的人，才称得上精神健康的人；然而平和而放松的心境，从来都不会激发出伟大的成就」。在书中，纳西尔•加梅提出了一个很有意思的观点：在严酷的环境下，精神疾病能激发出卓越的领导力。一生从未经历过心境障碍反复痛苦的人，一般难以面对危机。在评估当前困境、预估未来情形时，饱受绝望情绪折磨的人比「正常人」做得更好。英国首相丘吉尔、CNN 创始人特德·特纳等都是最生动的案例。这和纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》里提到的：杀不死我的，使我更强大的观点遥相呼应。
在常人眼里，功成名就的创业者应该会比一般人快乐很多，事实并非如此。换而言之，创业者永远没法消除焦虑和心理上的折磨。常人选择安逸和舒适，但他们从一开始，选择了这条难走的路，注定就是生活在一个反复痛苦和重复打击的环境中，甚至因此会进入到一种类似病态的心理状态中。但是这种焦虑和痛苦又会激励和鞭策创业者奋不顾身的去挑战自己，通过克服自我障碍去完成新的自我救赎。从而实现自我价值和成就感的提升。生命不息，创业不止，这是绝大多数创业者的常态。正如 1924 年, 英国登山家乔治·马洛里（George Mallory）在面对《纽约时报》「你为什么要攀登珠峰」的提问时，说出了那句著名的话：「因为山在那里!」

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创业而且开心，这有点难，成功了以后会开心

楼主的标题太弱智了

开心？我只能呵呵了[s:11]

你以为创业是干嘛，想创业就做好九死一生的准备，你能九死一生地开心吗

创业吧，兄弟