管理层被要求每年砍掉两成成本 迪士尼这轮要裁数千人

要求管理层自己定目标、每年把成本砍掉20%，这是迪士尼递给旗下高管的最新任务。知情人士对外披露，这家公司正计划裁退数千名员工，一些营运部门要承担更大比例的裁员名额，公司总裁达马罗打算把省下来的钱重新投进电影和电视制作、技术、主题乐园和游轮业务。消息传出后公司没有回应，截至2025财年，迪士尼雇着23万1000多人，这轮名单不管落在哪个部门，规模都不会小。

翻这家公司这几年的账，省钱早就成了常规动作。2023年裁掉7000人，省下55亿美元开支；去年数百人离开；今年4月宣布裁减约1000个岗位，涉及电影和电视业务、ESPN、产品与技术、营销以及部分企业职能，当时的说法是整合全公司的营销体系，大量岗位来自营销部门；9月人力资源和技术部门又裁了几百人。现在的动作比以往都直白，管理层要自己交每年省两成的方案，不是总部派指标，是让每个部门的头目自己找地方下刀。

这轮省钱的去向写得明明白白。达马罗的算盘是把省下的资金重新投进电影和电视节目制作、技术、主题乐园和游轮业务，人要裁，船要造，乐园要扩建。传统电视业务扛着观众流向流媒体和短视频的压力，线下体验却还在往里砸钱，巨头的账本一边做减法一边做加法。对看热闹的人来说这是新闻，对同行来说这是一份现成的参考答案，衰退的业务留多少人头，增长的业务砸多少钱，取舍全写在裁员名单和投资清单里。

中小公司抄这套作业要格外小心，两头都得看清。该学的是它的狠劲，成本目标按年定、按部门拆，每个管一层的人都要交出自己的方案，省下来的钱不许躺在账上，指定去向再投进能生钱的业务，这套闭环不留给惰性。不能学的是它的频次，三年里裁了四轮，员工的信任早被磨薄，剩下的每个人都在悄悄更新简历，干活的人心散了，省出来的利润又得花在重新招人重新培训上。真要动手，一次性把结构理顺，比年年补刀划算得多。

回到生意本身，这家公司给出的信号其实很清楚。23万人的组织每年都要重新证明自己配得上花出去的钱，两成不是一个小数目，摊到每个部门都是伤筋动骨的活。省下的钱流向制作、技术、乐园和游轮，等于告诉所有人，内容和服务体验才是它认定的资产，中间层的行政管理正在变成可以被压缩的开支。做企业的都该把自己的账本拿出来对一对，哪些开支在养资产，哪些开支只是在养流程，前者的钱不能省，后者的钱迟早有人替你省，区别只在于由谁来动手。

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