一封致腾讯的挑战书：一个能在社交领域打败腾讯的商业方案

一封致腾讯的挑战书：一个能在社交领域打败腾讯的商业方案

请朋友们耐心看完全文，看完后如果你认同我的理论，认同我对下一个时代的推论，请帮我介绍贵公司的老板或者高管，或者投资人，让我们一起创造一个全新的互联网财富共享时代。

们要解决两大互联网问题：

1，目前没有一款真正的社交软件，其本质全是通讯软件，所以我们要做一款真正的社交软件

2，移动互联网时代相比PC互联网时代，生产力成指数级提高，普通用户对互联网企业的贡献也是成指数级提高。在互联网某些领域，仅仅产品免费既不能完全发挥用户的价值，也不能完全体现用户的价值。所以我们要做一家用户占比股份30%的划时代的互联网企业，大家一起创造财富，一起分享财富的共享型互联网企业。

有句话叫着：打败你的也许不是同行,而是意想不到的“对手”。打败收费模式企业的肯定不是另一家收费模式的企业，而是免费模式的腾讯阿里。打败腾讯阿里的也肯定不是另外一家免费模式的企业，而是另一种全新的腾讯阿里短时间没办法复制的模式，即股份共享模式的企业。

目前很少有人能意识到，PC互联网时代到移动互联网时代的真正变化是什么。这个变化就是生产力指数级提高了。

PC互联网时代，在互联网大部分领域，用户为企业创造的价值基本等于企业提供给用户的产品价值，所以产品免费。

移动互联网时代，在互联网某些领域，用户为企业创造的价值远远大于企业提供给用户的产品价值，所以仅仅产品免费不能完全体现用户的价值，也不符合按劳分配的原则，不符合市场经济的原理。所以用户应该与企业一起共享股份，至少占30%的股份，用于成立用户基金。

我的商业方案

我曾去腾讯自荐求职，失败后用15年时间写了一个可以在社交领域战胜腾讯的商业方案。包含以下几个方面：

1，划时代的的互联网理论+模式（公开）：

共享理论+产品免费模式+股份共享模式(在下面有详细阐述)，这种模式腾讯阿里难以复制，因为它们的股份早已被瓜分完了。

2，颠覆性的社交软件模式(绝密)：

目前社交领域的痛点：目前的社交软件完全不能满足用户的社交需求，因为目前这种手机通讯录模式的社交软件完全不利于用户之间的互动。而且目前的社交软件没有将网络与现实结合，只能让用户在虚拟的网络世界里更加空虚。

我设计的社交软件模式：将颠覆目前的手机通讯录模式，将实现用户间真正的互动。还能将现实与网络完美结合，让用户真正体验到线上线下社交的乐趣。

3，颠覆性的商业模式（绝密）：

目前商业模式的痛点：经济活动的参与者只有商家与互联网企业，普通用户只是一个工具人。这种把普通用户排除在经济活动之外的商业模式，没有真正发挥普通用户的价值，也很难让普通用户真正的体验到互联网带来的物质快乐与精神快乐

我设计的商业模式：让普通用户、商家、互联网企业都成为经济活动的参与者，让每一个参与者都有所收获，让每一个普通用户真正的体验到互联网带来的物质快乐与精神快乐。激发用户的参与热情、互动热情，让用户在产品中发挥更大的作用，也让用户成为企业财富最重要的创造者。

颠覆性的共享理论

目前的互联网理论:主要是成本逻辑论，认为互联网免费，是因为一款产品用免费获取海量用户之后，它的边际成本趋向于零，然后再通过广告或者增值服务的方式赚钱，实际上就是创造了新的价值链。

目前互联网理论的痛点:

一，成本不是趋向于零，因为有巨额推广费，成本是远远大于零的。比如据说拼夕夕获得一个新注册用户的成本就是几百元。

二，不能解释清楚为什么中国几乎所有的投资人都错过了腾讯阿里，反而让外国人捡了大便宜，获利几千亿上万亿。

三，没办法推论出下一个互联网时代是什么。

我的互联网理论：是生产力逻辑论。生产力越高，科技设备越先进，用户对互联网产品的作用就越大。因为互联网产品的生存空间就是用户的手机电脑流量等设备提供的，人工是用户提供的。生产力越高，用户提供的科技设备越先进，对互联网企业的贡献就越大，为互联网企业创造的价值就越多。

我的互联网理论解决的痛点一：免费的根本原因不是成本降低，而是等价交换。是因为用户为企业创造的价值基本等于企业提供给用户的产品价值，所以免费。

我的互联网理论解决的痛点二：中国投资人错过腾讯阿里的根本因素是生产力。中国当时的生产力远低于发达国家，人均收入低，电脑只是少数人拥有，所以中国人当时很难看懂用户的价值。包括马云马化腾本身也不知道用户的价值，所以他们去找投资人时，自己也说不清楚具体的商业模式。他们之所以敢免费，大概率是因为他们相对于投资人来说，本来就一无所有，就算失败了也没什么好失去的。 而发达国家生产力高，人均收入高，几乎家家有电脑，有汽车，所以他们在一定程度上比当时的中国人更知道互联网用户的价值。结果美国人日本人投资了腾讯阿里，含泪赚了几千亿上万亿。

我的互联网理论解决的痛点三：下一个互联网时代是什么？当用户为企业创造的价值远远大于企业提供给用户的产品价值时，仅仅产品免费既不能完全体现用户的价值，也不符合按劳分配的原则。所以用户应该与企业一起共享股份，至少占30%的股份，用于成立用户基金。互联网企业的财富既然是大家创造的，就应该由大家共享，所以下一个互联网时代必然是共享时代，这是生产力发展的必然趋势，我将这种理论命名为共享论。共享论必将颠覆互联网，共享时代必将引领未来。

历史的发展趋势也是如此，生产力越高，生产工具越先进，个体的能力就越强，在社会中发挥的作用就越大。比如战争，在古代，生产力低，武器差，所以士兵作用相对较小，指挥者作用特别大，因此诞生了很多战神，军神，兵圣，兵仙。在现代，生产里高，武器先进，士兵在战争中的作用变大，指挥者的作用相对变小，决定战争胜负的关键因素是国家的整体实力，不再是将军的指挥水平。

颠覆性的共享模式

根据共享论，我设计了用户、投资、创造三方共享互联网企业股份的模式，称之为共享模式。共享模式中用户占比股份不低于30%，用于成立一些为用户服务的基金，比如各种兴趣爱好基金、见义勇为基金等。这不但可以获取用户，还可以阻止腾讯阿里等大企业复制，因为腾讯阿里的财富股份早已被瓜分完了。曾经阿里腾讯用免费颠覆了收费企业，未来将会有企业用共享颠覆阿里腾讯。免费对收费是降维打击，共享对免费也将是降维打击。从免费模式诞生那一刻起，就注定了共享模式的到来，因为互联网免费的真正逻辑是生产力。

在所有人都看不懂免费的时代，免费的腾讯阿里成功了；在所有人都看得懂免费的时代，再做免费的互联网企业基本都失败了。同样，在所有人都看不懂共享的时代，用户共享股份的互联网企业必将如腾讯阿里一样获得成功；等到所有人都看得懂共享时，再做共享模式就晚了。

时代已经变了，仅仅产品免费并不能适应时代的发展，只有产品免费+股份共享才能顺应人心，顺应潮流。

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你的互联网和共享思维确认挺新颖的，你的产品技术实现可行性怎么样？

qinzhou 发表于 2024-3-21 17:23
一封致腾讯的挑战书：一个能在社交领域打败腾讯的商业方案

请朋友们耐心看完全文，看完后如果你认同我的 ...

我的想法和你的理论和模式一样，希望有机会能一起聊聊

全面创新的互联网最大创业项目——产业互联网创建。项目详细资料请参阅我主页主题《最大的产业互联网创业项目寻求资源合作》并自行判断。
真正的产业互联网，不是2B，不是当下流行的以人工智能、区块链、云计算、大数据、企业软件应用等技术和数字化、信息化、智能化等手段以及供应链、产业链等优化升级做标榜的以讹传讹的盲人说象般的产业互联网。这些所谓的产业互联网技术及服务，只是工具和信息要素的革命，根本不能使产业互联网化，也与产业互联网化要达到的全面要素革命所给予产业进步的推动作用有天壤之别。

真正的产业互联网，似一种开放抢红包式产业进化模式。——借助互联网的资源广泛联结，企业不再关着门自己搞生产或服务的经营，而敞开门，让人们自由进来竞争，谁能最好地完成或改进工作谁就进来，谁觉得自己做的工作值多少报酬就可以和企业议价，如双方协商不成，按科学计算的市场公允值确定。这样，企业和完成工作的人都可较好地得到满足、收获价值。这可用抢红包来形容：企业要健康发展，就要完成或改进各种各样、大大小小、无论巨细的工作才行；企业原来是自己费心费力地组织力量、分派任务、再进行督促及考核等等，去综合达到追求的目标。但这样效率和效果都不比这样好：把所有工作任务做成大大小小、各种各样的红包，放到社会上去让人们随便抢；谁有大本事就抢大红包，谁有小本事就抢小红包，谁有特殊能力就抢特殊红包，谁愿意出多少力就抢值多少力的红包，谁能抢多少就抢多少．．．最后，红包都快速抢完了，企业发展需要做的所有工作都高质量地高效完成了，健康发展的所有目标也就都以极限速度实现了。　

但是单纯用抢红包比喻还不能恰当说明问题，需换一种说法再解释：产业互联网时代，所有企业的经营不再由一个个封闭的组织把持，均向全网开放，由民众自由参与；企业的生产或服务活动都衍化为向全社会敞开任人进入并随时从中遴选最合适资源利用的合作创造的持久项目形式；并且无论项目的阶段的还是长期的收益分配，也不再由原来的企业主或企业的高层管理者决定，而是完全依照最能充分调动所有要素潜能并体现资源价值的市场公允方式执行。民众随时可以任何方式对任何创造项目活动的任何方面、过程、细节等等提供所需的促动资源，包括其改进方法或问题解决手段，并可在被采用后从项目由此提升的效益中获得较大比例的报酬。民众参与创造项目，无论参与到的事大事小、事多事少，个人权益就会与项目的命运紧密联系在一起，并会极尽所能地促动项目向结局好及成果大的方向发展。这是因为，一方面，参与者的实际可得报酬是由项目的目标阶段的整体收益决定的，即每个红包在兑现前只有占全部红包的比例值，而兑现时的实际数额，则由项目到时总的可分配收益决定。这样的项目效益与参与者个人权益兑现间的关联，会使每一位参与者都主动关心项目发展，并积极参与项目的任何决策及其落实，千方百计地促动项目向效益最大化发展。另一方面，人的逐利本能会驱动参与者不断在项目过程寻找并发现改进与提升项目发展的机会并提供新的促动贡献，来争取增加个人权益在项目总收益中的占比。这样，众人一边抢分蛋糕，又纷纷把蛋糕做大，使项目走向越来越大的成功、取得越来越大的成果。

一句话，产业互联网，是互联网融入产业使企业活动都开放地以民众合作创造并公平分享成果的方式进行并由此最大程度地解放生产力从而推动产业高速优质发展的先进生产方式。


产业互联网时代，所有项目活动都可利用到整个社会上的最适宜资源，项目发展由此活力充沛、生机勃勃，因而产业将全面优化整合，弃旧取新，高质、高速地发展。民众也都可在这样的产业环境里自由发挥个人全部能量，并不断挖掘潜力来充分实现个人价值。

产业互联网会吸引人们都去追逐价值，民众几乎都不再需要游戏、短视频、碎片垃圾内容、社交闲聊等等互联网产品去维持精神的低廉兴奋来消磨时光，也不会再去经常寻找浅薄情绪的出入口，网红现象将消失，等等；因而，现互联网玩家们的产品和应用将几乎没了用户。所以，产业互联网将是颠覆性的，它到来之时，就是现在的互联网巨头们向世界告别的日子。


资料提要

浩浩荡荡的消费领域互联网化近乎饱和，体量和对经济的促进作用及人们生活的影响都要大得多的产业互联网却多年摇摇摆摆迈不开步子。——然而这样境况的形成却是由于互联网玩家对互联网不识庐山真面目的片面认知；“2用户”思维虽然有商业实战的意义，却也让互联网行业一叶障目，意识里缺失了能真正使互联网势不可挡地漫入人们生活的本质。只有重归互联网的本质作用和它的历史使命，互联网事业才能继续踏上气势恢宏的征程，在还没开垦的广袤产业领域再攻城拔寨、横扫一切，最终将全部经济世界征服。以互联网本质为纲的产业领域互联网化将让决定产业发展之根本的企业和生产要素两者间的关系剧烈作用起来，泄放出推动产业大幅进步的超常规能量，满足社会对产业领域发展的所有希求。将把现企业组织外壳消溶为通透态以使全部生产要素资源获得自由并活跃起来在全产业领域发挥内能，同时让所有企业得到最适宜资源利用的深度产业互联网化，会形成以“先发创造权利机制”为核心规则的基于成果公平分享的民众开放合作创造的热火朝天局面。这将全面改变并深度融合人们首要的职业谋生及争取财富的方式，使大众生存都离不开参与产业互联网活动；许多无法抗拒的新内容会输送进人们的日常生活；同时消费互联网也要被产业互联网深化改造；因此产业互联网将形成吸引并收纳所有用户、吞噬一切流量的黑洞！而以人们现在的生活内容、方式和节奏为支撑的互联网格局将坍塌——腾讯、阿里、字节、百度、京东、美团、快手、网易、Amazon、Google、Meta、X等即便在称雄地位或有名气的互联网企业如不能及时顺应即将涌来的产业互联网大潮，也将逃不掉很快由盛转衰的命运，他们的流行产品和应用，如社交、电商、微信、支付宝、短视频、社区、微博、游戏等等，几乎都要走到生命的终点。由传统产业向互联网化的产业进化的“先发创造权利机制”的基因突变要始于即将展开的产业互联网承载平台的开放讨论、商议、筹备、创建及启动过程，这将呈现给所有人参与这场空前绝后的互联网大变局并把握在其中争取个人权益的机遇！