三种类型互联网公司的当下与未来

用户驱动型公司

1、变现方式：日活做到百万级后，保底可以有月百万级的广告变现。

2、战略/未来价值：垄断一个有巨大使用量且高频的需求市场。

3、发展路径：单产品日活达标百万级，矩阵多产品日活总量破1000万，商业模式开拓。

4、企业成长周期：一般前2年都是亏损做用户的状态，想要开拓新商业模式走资本路线的话，基本需要5年以上才有机会，但是能成就是10亿年营收以上。

5、生存威胁：选定的赛道被巨头看上，陷入对耗泥潭。迟迟找不到商业模式，只能卖广告，将本求利的活着等死。

客户驱动型公司

1、变现方式：兜售产品。

2、战略/未来价值：卖产品赚利润，然后从销售方进入到技术研发，未来靠产品。

3、发展路径：确定销售模式，买流量，扩人员。

4、企业成长周期：有现成模式和人员的话，一般3个月就能破百万营收。2年破亿营收也不罕见。

5、生存威胁：市场竞争加剧，红利消失。 利润率太薄，团队内部分润较少，众叛亲离。

粉丝驱动型公司

1、变现方式：影响力变现，影响粉丝购买自己的产品或课程或代理加盟权限。

2、战略/未来价值：在细分领域成为人尽皆知的大v，具备利用自身名气，整合产业链的能力。

3、发展路径：吸粉模式成型，洗粉模式成型，养粉模式成型。

4、企业成长周期：吸粉模式一般3个月成型，洗粉模式一般3个月成型，养粉模式一般6个月成型，一般12个月后就可以见到月百万级营收。

5、生存威胁：人设破产，主ip挂掉，或者各种突发事件的应对不当。

开局定终局，切入角度决定发力方向