公司需要的，是成年人

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导语：成年人会被所有的公司抢着要，什么样的人算是成年人？本文与大家探讨。
本期音频由声咖制作

有老板跟我说：“Cherry，因为疫情，公司业务受到了很大的影响，但有一部分员工，还是没有紧迫感，对工作很敷衍，我苦口婆心地告诉他们，要认真一点，但他们还是不听。我想把这几个人裁掉，可以吗？”

我认为这不算裁员，从基数来看，只能算是正常调整。

在没有疫情的情况下，在环境很好的时候，也是需要淘汰人的。

为什么？因为企业里的人才不流动，企业就会变得没有活力。这就是我们为什么要坚定的执行271的原因。

要不断清理掉不合适的人，同时引进和培养更优秀的人，让高成长、高潜力的年轻人有希望有机会，从而提高组织整体的人才密度。

组织的活力怎么来的？就是要流动，这样组织才是处于健康状态。



疫情之下，会加速淘汰“巨婴员工”

那么应该淘汰什么样的人？疫情之下，会加速淘汰巨婴员工。

“巨婴”指的是：虽然已经成年，但心智仍然停留在幼儿阶段，是极不成熟的人。

通常来说，职场有很多"巨婴"，他们的表现通常有三个方面。

1.没有驱动力，总觉得自己应被照顾

一个人没有驱动力，那么他对工作也是没有激情的。所以他对工作挑挑拣拣。

比如领导交给他一个活儿，他不思考如何完成，总是抱怨，然后找到自己的同事，并且对同事说：“我不会，你能不能帮我做。”

他没有想解决办法，而是想把属于自己的工作推给别人。

2.逃避责任，推诿甩锅

巨婴员工他也不能对自己的工作结果负责。遇到困难，总是依赖于他人，等待他人决策。出现问题时，也不敢承担自己的责任，不敢遭遇失败，总是指责他人，而不反思自己。

譬如上述案例，别人不帮忙时，而自己没有做工作，领导追过程，他就会认为责任不在自己，是别人没有替自己完成。

3.没有边界感

他们往往无法建立正确的人际关系，总觉得自己是最重要的。

两个人共同完成了一项工作，明明是别人付出得更多，但却想占他人便宜，毫无原则和边界。

疫情之下，很多公司都会面临着巨大的压力，首要目标是活下去。在生死时刻，这时候，不会有精力去安慰有玻璃心的人，需要的也是能对结果负责任的人。

巨婴员工不仅影响自己，还会影响协同，降低团队效率。所以疫情之下，会加速“巨婴”员工淘汰。



企业需要的，是成年人

那么我们需要什么样的人？“巨婴”的反义词就是“成年人”。

奈飞公司，就是出品《纸牌屋》等著名美剧的公司，是世界上最大的在线影片订阅服务商。

它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。

奈飞有一条非常知名的文化准则，叫做：我们只招成年人。

所谓“成年人”，不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟。

如果一个人是他驱的，需要别人靠鞭子抽，他或许能完成工作，但他没有热情，很难特别好的完成工作。

而成年人有自驱力，不用太花心思去管理，他们不需要别人定目标，甚至能自己给自己定目标，因为享受工作，所以会发挥出创造性，工作的结果也会更好。

瑞士的一位钟表大师的例子刚好可以说明这一点。



大师不幸进了监狱，监狱的警察让他继续做钟表。在监狱，大师专注做钟表，做一块钟表要完成二百多项工序。

出狱后，他发现他在监狱里做的钟表误差非常大。他反复思考，却仍然找不到原因。

晚年，他终于理解了，在监狱里，他是被要求做钟表，并非自己想要做。而完成一个钟表，得经过二百多项工序，需要投注极大的热情。只有在自己非常愿意做的情况下，才可以做出误差极小的钟表。

你看，主动和被迫最后产生的结果是不同的。

而且有调查发现，成年人渴望与高绩效者合作。因为大家把工作做到最好。

所以我认为，对优秀人才最好的福利，不是有下午茶，而是拥有一群超级棒的同事。因此，公司需要的是成年人。



成年人有哪些特质？

成年人会被所有的公司抢着要，那么成年人有哪些特质？

第一个，自驱

自驱在上述中也提到了，一般来说，有理想的人，是具有自驱力的。有自驱力和没有自驱力，最后的行为表现也截然不同，当他内心有驱动力，会让他充满激情，主动思考，积极行动。

我更喜欢有自驱力的人。乔布斯曾经说过，苹果的成功源于发现了许多才华横溢、不甘平庸的A类人才。

而全球最大私募基金黑石集团的招聘要求上也写着：只寻找10分人才。

有自驱力的人，无须得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新的方向。

第二个，靠谱

你交给他一件再小的事情，他能做到事事有回应，件件有着落。靠谱是非常难的品质。

判断一个人靠不靠谱的基础标准，就是有没有“我能为大家做什么”的贡献精神。

他有没有承担责任的意识？

如果你交代给他的事，他都能按时完成。而且他注重结果、注重反馈，工作质量有保证，如果能力达不到，他也会想办法主动学习。那么，这样的人是非常有潜力的。

第三个，皮实

很多员工比较玻璃心，你骂一下他会哭，这个人如果很脆弱，管理者也不敢培养他。

那这个时候他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。

皮实这一特质非常重要，根据我提出的猴子屁股理论，一棵树爬满了猴子，往上看都是屁股，往下看都是笑脸。其实，在职场中，每个人都是这样一个爬树的猴子。

当你在基层的时候，你在最底下，你向上看，全是红红的屁股，没人给你好脸色，所有人都打击你，这个时候你需要有乐观皮实的心态。你得承受住所有的委屈，你要有足够的耐心和足够的心力，要积极，要乐观，要扎扎实实做事，不断精进自我。

作为一个员工，其实是没有退路的，没有选择的余地，只有往上走，一级一级地往上爬。

只有心力强大、皮实的人，才能爬得上去，如果员工心力不强大，很难培养。

第四个，精进

很多年轻人总是抱怨没有机会，实际上很多时候，是你并没有展现出你的能力，所以也难以被伯乐发现。所以年轻人应该主动一点，想办法体现自己的价值。

当你不断精进，每天都会比前一天进步，今天比昨天做得好。慢慢地， 你的能力会越来越强，你也可以承担更大的责任，也将会越来越有价值。

所以具备自驱、靠谱、皮实、精进这四类品质的人是千里马，管理者遇到这样的成年人，千万不要放过。

最后总结一下，疫情之下，会加速“巨婴”员工淘汰，而成年人将会迎来机会。成年人具有哪些特质？自驱、靠谱、皮实、精进。

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“
需要招聘成年人，招聘时应该具体怎么做？如何看简历？

如何成为一名优秀的管理者？

管理者如何提升职业素养和工作习惯？

如果你是管理者，你知道如何给员工定最关键的目标吗？

如何定出高质量的指标，并且能让员工很爽很想干？

不追过程，基本上拿不到结果，那么具体该如何追，追哪些动作？

想拿到结果，必须要有拿结果的激励系统，如何设计？

在带团队时，如何选人用人？如何培养人？如何打造团队的文化？

……





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