为什么 大企业热衷于灵活用工❓你是否也面临同样的问题❓？

降本增效一定是一个企业的经营目标之一，当大家都确信灵活用工可以帮助企业实现降本增效的目的，大家就会采用。

现在是越来越多的企业认可灵活用工可以实现降本增效。

那就要讨论的是“灵活用工是怎么实现降本增效的？”
一、灵活用工如何降低企业成本
企业成本项很多，每个企业都有的成本项就是--人力成本

企业的人力按重要性分为核心岗位和非核心岗位；非核心岗位比如基础层面的销售人员、服务人员，他们也是企业整体业务的构成部分，但因为技能、经验要求较低，人才供应较多，所以可替换性强，这类岗位有计划的逐步改用灵活用工不会影响企业的业务。

非核心岗位劳动用工的，企业要承担固定工资、社保等费用，采用“合伙人”这种灵工方式的，这部分成本会减少继而降低企业用人成本。

现在有很大争议说企业采用灵活用工规避社保负担是以不合理商业目的对抗国家政策；这是个误解。以销售岗位举例，企业需要扩招50名基础销售增强销售能力，应聘人员要求自带客户资源、具备销售能力；假如这50人不通过劳动用工去雇佣，而通过灵活用工方式去合作，合作对象是掌握客户资源的人员，合作者提供客户资源给企业现有销售去跟进（把现有销售低效或无效的工作砍掉去对接合作对象的精准、有效客户资源），提高了现有销售的人效比、减少了新雇佣人员的工资和社保负担，只需要支付合作对象一些佣金，还能实现销售增长目标；那就实现了经营目标的同时减少人力成本的目的。

除销售外的很多基础岗位都可以采用这种方式降低人力成本。

二、灵活用工如何增加企业收入（在企业投入不增加的情况下）

还是以销售举例，劳动用工方式下，如果企业要实现销售收入翻倍增长，最少要把销售团队人员规模翻倍才有可能，那会增加企业人力成本（还不保证能实现收入增长目标）；如果是灵工方式，企业可以招募掌握客户资源的合伙人，约定合伙人提供客户资源、企业销售团队自主开发形成业绩后按比例支付合伙人佣金；和合伙人的合作是在企业有收入后才会支付佣金，所以前期合作成本很低，企业可以不受限制的签约N多合伙人去获取他们的客户资源，让自己的销售团队集中精力开发来实现收入增长目标。

只要企业能建立合理的合伙人业务体系能批量触达有效的目标合伙人、高效的对接合伙人客户资源并完成开发，企业完全能做到以极低的投入实现收入的增长。比如恒大集团在网上全民卖房的“恒房通”项目，通过2170万合伙人去寻找有买房计划的客户并提供客户信息，恒大实现了全行业最快的销售速度和目标。
这就是企业热衷灵活用工的原因，而且不只是大企业，很多中小企业也在逐步采用。
但如何能低成本、快速的建立合理、有效的灵活用工体系，是企业采用灵活用工面临的最大障碍；因为灵工模式完全不同于劳动用工的管理理论、方法和手段，需要对灵活用工有深刻的理解和认知才能设计、建立并有效运营灵工体系实现降本增收。