感谢版主的回复！下面这篇有关如何促进全体创业人收益的文章本不是发在这里的，但版主大大能抽空回复我这个普通网友使我感到挺亲切。不论你是否阅读，都感谢！
我来到这里看到有不少人很有想法，而且敢于说出来。我很佩服他们的快人快语，换成是我自己，恐怕就因为我的想法仅仅属于散乱的“念头”，同时缺乏必要的资源支持而伤心。没有进一步支持的念头会稍纵即逝，自己也怀疑这些念头是不靠谱的，从而立刻热情冷却，以致于因为预料到只能冷却的结果，于是从一开始就失望得连说出来的兴趣也没有了。
对于这种：明知道想法不够成熟导致很难得到资源支持，从而失去进一步完善它的机会。我深感可惜，因为很多不成熟的想法并不是没有价值的，它们有潜在价值，它们缺的是系统性保障，缺：促进、引导、转化，转化为相对高价值的/成体系的可实现步骤。
可实现步骤，这需要某种保障体系，帮助更多具有潜在价值的思维火花转化成有效价值，这就需要为这些思维火花专门建立“价值池”。
价值池是什么，举几个例子：
网络小说作者一开始只是凭着热情在网上随意写字，他也不知道他会写成什么样子，后来有了付费看书，他的热情得到回报他的动力也空前高涨，慢慢根据读者反馈越写越好，人们发现网上写字不但能赚钱而且能赚很多很多钱。这里的关键是，当年小说网站发明了付费引导与保障机制。付费看书（订阅更新）现在说来很平常，但最初它就是一个十分了不起的发明。
再例如抖音等短视频，最初拍短视频的人也只不过是随意拍着好玩，主要是取悦自己罢了。人们普遍充满了天马行空的想法，短视频事实起到了放大天马行空价值的功效，对于普通人短视频的成本远低于制作精致的长视频，于是，几乎每个人都有机会把他们内心那些奇妙的想法拿出来展示。抖音因为各种微不足道的普通人，因为他们展示欲望和微弱创造力，已经成为了一个巨大的流量市场。这意味着只要有一种适当的技术（或机制），即便是普通人的微弱创造力，也可以引导出无比巨大的潜在价值。
我特别强调潜在价值这个东西，潜在价值往往来源于个人随意的、散乱的、稍纵即逝的念头，或者来源于个体的“小资源”。什么是小资源，例如美貌、例如心灵手巧、例如口才、例如脑洞大、甚至例如键盘打字打得很快等各种往往很个体很私人很微不足道的东西。以前没有存在适当的机制时，那些拥有这些个体特长的人就没有机会展示，他的特点更没有机会得到放大被广泛的传播。而当被放大后，这些来源于每个普通人的微不足道的小资源就会转化为巨大的社会财富。
网文作者或短视频作者们，都是被适当机制放大他们那种散乱的、微不足道的、稍纵即逝的小资源的典范。普通人都是具备潜在价值的人，他们自己甚至都不知道自己存在这种潜在价值，他们需要得到某些机制去发掘、去引导、去放大、去转化他们的潜在价值。
转化出他们的潜在价值，就必须创造特有的（商业）机制，我称之为：价值池。
一般人的潜在价值很难转化为有效价值。比如你有一个创意小发明，就假设你发明了一个包饺子神器吧，理论上说只要你把它批量制造出来并摆上货架，有人买你就可以赚钱。然而真实情况更可能是你只是在心里想清楚了它的结构或使用起来如何方便，但你一不会电脑作图纸二不知道如何去把它加工成实物三不知道摆到哪里去卖四不知道怎样让人来买。总之，“发明”简单，但真要赚到钱，似乎特别麻烦？你会觉得这种麻烦没有必要，因为你脑海里只不过对它的结构和使用起来如何好玩有趣的画面感兴趣，至于其它的一系列流程……似乎狠狠花些功夫也并非不可以搞定，然而你又不靠这小玩意儿吃饭，何必去狠狠多花那些冤枉功夫呢？顿时热情大减，过段时间就忘了。
这类创意小发明未必是实物小商品，也可以是各种所谓的“商业点子”，我知道有网站专门设立了点子超市可以把点子拿去卖钱。点子卖钱这个思路不能说不好，我的意思是它目前这种形态，还远远不够好。
因为它就是一个公告栏罢了，某人说我有发财点子值几万甚至几百万，然后等人上门合作。美其名曰资源对接，然而，这种对接，成功率微乎其微。特别是对于那些自身条件不够成熟的创意者来说，成功率大约为零。点子超市还属于停留在上个世纪互联网1.0的原始形态。
给创业者提供资源对接具体指啥？如果只是公告联络就撒手不管，这个思路属于把一次创业活动看做一笔单纯的买卖。这个思路的问题在于：一笔买卖流通中总是存在一件可得的稳定产品，而点子不属于稳定产品。点子属于思维火花，还处于潜在价值的阶段，有效价值应该是那些由潜在价值促成的稳定产品。
社会上存在一种流行观念，认为只有单纯点子的人想要创业赚钱属于“做白日梦”，他们鄙视充满商业创想思维的人，他们更强调建立团队关联、业务执行能力等。他们强调的东西是对的，做事情最重要的不在于有个什么想法，而在于具体的每一个步骤都保障不出幺蛾子。但他们看不起商业创想的价值，却是错的。
商业创想（点子也好方案计划也好模式理念也好），必须放在价值池中，看它处于哪一级潜在价值，看它可以转化为哪一种有效价值的稳定产品。通过这些定位和价值标注，给予创想人和参与人一个有意义的身份锚定，并凭借这个身份锚定获得收益。
这里可以用网络小说的入V付费做类比，如某个可以被称之为项目的商业计划（已经不只是点子了）现在就差一笔资金注入了，有了资金可以请技术员可以租办公场地等。这个项目可以看做一本已经入VIP的书，读者要继续看，就要开通支付，每更新一章给一点小钱，别看小，一百万个读者聚合起来就是很可观的收入。
我在考虑，为什么商业项目不可以有它的“读者”呢？现在是全民共享生活时代，你的生活姿态是可以分享给其他人的，随便做什么都少不了一大群人在旁边“观看”。一个入V的商业项目也可以建立这种分享机制，每前进一个阶段相当于更新一章，读者们未必需要真的给它投钱，也可以投给它“信心币”之类东西，信心币就是某种支持和赞，理论上每个读者都拥有无穷的信心币，只要看他愿不愿意读这本项目。
这实际也是一种直播模式，我称之为“长效直播”，这里也可以引入打赏机制，世界上钱多得不知道怎么花的人有很多，然而他们往往愿意单纯的把钱花到那些小姐姐身上，享受片刻就消失的虚荣。VIP商业项目难道就不能拥有这样的打赏者吗，还可以为他们提供远超瞬间虚荣的长期价值。直播未必是视频状态的，也未必需要一个特有的平台（例如未必需要一款手机APP），你的生活的各种内容或者你将来要进行的各种事情，都可以作为一种展示和分享，展示的内容可以采用协商和嵌入体验的方式。
嵌入体验全称“嵌入交互体验游”，类似旅游或互动游戏。我在考虑，都2019年了，为什么还需要“创业者”这种角色呢，难道一个项目中不存在所谓创业者就运作不了吗？一个商业项目需要的仅仅是一群参与其中做事的人，甚至这些人中有部分是不做事的，同样能正常运转。
或者这个思路转变一下也可以，我们没必要抱着一种固定死的思考和行动方式。假如有一个VIP商业项目，就假如是个拍摄短视频的抖音团队吧，它其中包含了几种角色：视频技术师和演员、策划推广、观察员、助手、嵌游用户。视频技术师演员策划推广这几个角色在传统小团队中必不可少，角色也往往重叠，它们的特点是，这些人员“属于这个团队内部”。如果他们是个创业项目，这些人实际就等于“创业工作人员”。
我们应该取消掉创业工作人员这种东西，我多加了观察员和助手两种新角色，角色新，说明这两种角色根本就不属于所谓创业团队。观察员可以是由价值池引导过来的观众（粉丝），事实上粉丝也可以进入团队参与部分工作内容。观察员也可以是价值池这个“高维之手”伸出的一只触觉器官，进入团队是采集项目数据的。观察员可以和粉丝身份重叠，观察员也可以和助手的身份重叠，助手可以是演员策划等人的私人秘书。也就是，这些角色不是固定的，是可流动的，具体情况可以具体分配。这里的重点是，这里已经不存在所谓的死板的创业团队，而且更有可能，也已经不存在“打工仔”这种角色，理想情况下，观众甚至也能成为演员或策划等这类核心角色，获得最大的核心收益。
这就叫嵌入交互体验游，把进入任意商业项目的团队工作或当观察员当做一个游戏（旅游），体验那种执行项目的感觉，而且这种体验还可以得到项目的回报，何乐而不为。这个任意商业项目确实可以是任意的（这里指经过价值池保障了的对体验者是安全的项目，而且项目本身对于角色进出不严苛，不是那种非某某人不可的项目），他参与执行项目，既不需要担心前期的准备工作，还不怕传统的创业失败导致的失业风险。他的这种体验和传统的“打工”或“创业”完全不同，比如他可以秒进秒出，视他在价值池中的具体身份而拥有不同的特权。
即便这些角色离开那个团队，不参与那个项目，他们通过在价值池中的身份锚定，依然能单独获得收益（并且收益可以不小）。
取消创业者、打工仔等落后概念，世界属于价值池这样的高级层面。
狭义的价值池，可以设想包括这几个方面：
1、有一大群人在上边活动，是个信息的汇聚和分布平台，这个平台不限于网站公众号QQ群手机客户端等，甚至可以不限于互联网，它可以“无网络”运行。 2、有一套判断方法，对每个平台的人给予一个潜在价值打分，分数实际是可以赠与他的，分数也可以流通交换。 3、建立潜在价值和身份锚定系统，例如点子超市里的人都是有潜在价值的人，有的人的点子即便属于故意恶搞即便明知没有实践意义（前提是不违法）也给予潜在价值分数。这些潜在价值点子都是尚没有入V的潜在商业项目，理论上说需要越多这些潜在项目越好，优劣先不论，就好像一个小说网站需要入驻足够多的作者，让他们先把部分小说免费发布出来。 4、潜在价值点子虽然一开始是免费发布的，但并不表示作者就不能通过它获得收益。价值池应该采取“强弱共生”模式，意思就是分数低的弱价值项目和优质潜在项目之间做联动，如果优质项目将来入V获得收益（例如获得投资或赚钱等）时它可以给那些与它联动的没有入V的一小部分钱（这个钱视情况大小不等，可以很小，可以是几元钱这么小）。这个强弱共生的联动是为了促进价值池的总体的活跃，既保证价值池拥有足够多的免费作者，也免除了那些成功概率微小的潜在项目的失望感。 5、需要注意的是，潜在价值项目的发布者有些属于那种“害怕公布了我的创意点子或技术之后就被别人剽窃走所以我要遮遮掩掩”。这是种不科学的糟糕心态，除非它确实特别，除非那种技术特别稀缺，实际很多是送给别人也没人要的。价值池理论上应该尽量吸纳心态开放的作者，尽量鼓励作者把他的点子说清楚，但也不排除有的保守作者确实潜在价值巨大而没有识货的。价值池也应该把握好这方面的平衡。 6、点子（或商业计划，或经营理念建议，或营销策略建议，或人脉关系，或资金，或技术，或空闲时间/物品，或特殊岗位，或个人特长…等等各种）这些都属于作者可发布的内容，如果只让有“创业”心理的人当作者就太狭窄了也不可能形成规模，必须让所有的有潜在价值的人都参与，所以是全民的，一句话：尽可能让每个人的“小资源”有用武之地。（小资源前文解释过） 7、价值池产生的未必只有商业项目，也可以是其它，例如某作者发布了一种有效的健身技巧，被别人看中后使用从而大大改变这个使用健身技巧的人的生活面貌，他一下子变得帅气非常。他可以展示他变帅的过程。这些改善生活的健身者可以留在价值池中作为宣传的优质资源，也可以给健身技巧作者钱的回报。这类价值发生关系是可以采取详细措施实现的。总之，价值池是促进和转化价值的地方，不限于商业价值、文化价值、人生价值等。
以上是狭义价值池，还有很多，待补充。狭义价值池用几个关键词总结就是：网文模式+直播模式+嵌入交互体验游模式。如果把价值池内涵扩大远不止这些。
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