如何找到合适的创业合伙人？（奖励乌贝话题）

大家好，我是乌鸦部落的创始人J叔。

又到了周五话题日，本周的话题是：如何找到合适的创业合伙人？

寻找合伙人是一个老生常谈的问题，上周的话题下很多人说自己目前缺少合伙人、缺少团队，那么这周我们集中来思考一下这个问题，乌友们在回答的过程中，可以分享自己寻找合伙人的经历，可以是成功的，也可以是失败。或者从自己获取到的相关知识来回答这个问题也无妨。希望大家能够各抒己见，给正在寻找合伙人的创业者一些有用的意见和建议。

老规矩，回答问题奖励3个乌贝，优质回答还会有额外奖励，敷衍的评论我们会删除并扣除奖励。

乌鸦部落网站是创业者最好的朋友

      个人观点请海涵。个人认为，创业合伙人大家通常都是在身边最熟悉你的人来找，但是我认为如果你的事业与他们没有关系，就算你人品再好你已经全身心的投入到你的事业上了，但是没有盈利并且还在不断的往项目里注入资金，别说身边熟悉你的人，就算是父母都有可能打退堂鼓，那样只有专业的人或者说是不熟悉你的人才会客观事实的去考虑问题，考虑项目的可行性。
      总结一下：现在通融资界鱼龙混杂，啥样的都有，尤其是骗子太多傻子明显不够用了，向我们这样的项目发起人太累了，天天防止怎么上当受骗，但是真正的投资人又不是一般人都可以随便接触到的，甚至说都是眼高于顶，可望而不可即。个人投资人又没有专业的知识保证不遇到骗子或者说投出去的钱可以收回。
       所以说我们这个社会需要一个专业的投融资平台，这个平台需要真正的做到可以如实掌握投资人或者是项目方的真实情况，更好的促进投融资的有序进行，真正能给那些需要资金，需要项目的一个诚实可靠的中介（平台可以以合作股份形式加入赚取费用）

寻找创业合伙人一要能理念相合、二要能同甘共苦、三要有近似经历，这是要做事业的格局。至于以忽悠投资进自己兜里的合伙目的啥都不用考虑，有钱就行

先看看

创业项目选择要基于自身现实可承载能力。

合伙人不能随便找，要慎重，如果可以最好不要找合伙人，毕竟合伙有风险。连夫妻之前都会产生利益纠纷，何况是合伙人。你可以上安吉购看看，试试做家居分销，支持一件代发，压根儿不需要合伙人。

合伙360

妖精的盒子轻食沙拉门店合伙人，

要求：对餐饮行业感兴趣的，能一起努力开拓市场的餐饮从业者，目前只开放10家，限深圳，其他地区可以先了解，后期开放

我们能提供：核心CBD装修好的，可以 拎包即可开干的门店，以及轻食餐饮创业的全套解决方案，和成熟稳定的产品供应，门店的营收归合伙人所有

妖精的盒子已经在轻食餐饮行业耕耘4年，在深圳地区有直营门店7家，目前开放合伙创业名额，
愿意一起发展的加微信yqzb005咨询

以前试着向投融界递过创投项目！后来在实施过程中感觉到可能他们不太适合自己，跟他们说放弃了。然后就是没玩没了的，又是激将，又是各种优惠，又是各种活动，把心情全搞没有了。

A--彭勇 发表于 2020-6-2 17:51
以前试着向投融界递过创投项目！后来在实施过程中感觉到可能他们不太适合自己，跟他们说放弃了。然后就是没 ...

投融界就是坑，要我钱没给，爆我电话，现在没事就是骚扰电话

一定要有共同想法，一起努力的

从乌鸦部落这样的 网站 app里，多多联系人，只有联系的数量多了，更可能找到合适的人。

创业一定要找合适的人，并且一开始得把价值和利益说好，我就是因为和朋友合伙讲究感情，最后因为股权不和而分道扬镳

能同甘共苦，积极向上，不抱怨不埋怨，有事一起抗，这才是合伙人

一、最好了解你这个行业，或者了解你这个人的能力，否则后期信任感需要很久建立！二、双方都要有等值付出，不管是金钱还是时间，否则很容易产生心理不平衡。三、需要挑性格，双方争执不下总要有一方先妥协，事情总要接着往下做！

线下多接触几次，再就是接触下他（她）的朋友们，了解会全面一点

最有效的是，在你的熟人堆里找，彼此了解，才会信任，也懂你的真才实学。陌生间，很难做到 长期匹配，短时间看不出来的。

如果知根知底还好，不熟悉的还是要花时间沟通了解，从细微入手，另外合作就是要舍得，如果一味给予的合作早结束。其次协约要细化，先小人后君子。

主要是骗子太多，怕了。害得我真心想找投资也没希望，唉。

心有《猛》虎 发表于 2021-11-2 17:06
主要是骗子太多，怕了。害得我真心想找投资也没希望，唉。

可以尝试把项目分拆，前期尽量做到花小钱办大事，把项目先搞起来，然后有了一些眉目了再找投资

清楚目前团队各个合伙人的职业定位，点对点找到自己缺乏的各个职责的人

勤快的情绪积极乐观的最重要。毕竟要做事总会有困难，不能自己人先瘪了。

我一般都是看这些发帖人的情况，判断这个是否靠谱

找合作伙伴，之前是找身边朋友，但因大家都是传统企业的，所以顾虑重重，而且思维不灵活。后面想到在在网上找，但是总是一些骗子，哎，所以

我觉得找合伙人不在于亲疏，只看能不能按原则或协定去做。有时候原来不认识的人倒是好合作，熟悉的人倒是不好合作。不管什么人，关键是合作的期限，制定一个合伙人期限，三年、五年，好的话继续合作，不好的话，期限内结束，事先讲好合作期限。这样就会克服或制约一定的行为。没有永久的合作者只能是阶段性的合伙人。