合伙开店创业意见产生分歧怎么办？

一位开店的创业者在群里抱怨，和老同学合伙开了一个店，当时因为没资金，他出资比较少，占35%，同学占65%，同学有工作，就周末来店里帮帮忙，平时主要我在管理。

店里生意不错，有利润，但是我却不想干了。感觉自己付出的不值，分的利润太少，虽然有工资，但是依然不值得。而且最主要的问题是因为他股份多，有什么问题还要听同学的，但是很多东西他因为不在店里不是很清楚，因此出现过几次矛盾了。

这种问题在合伙开店里经常遇到，但其实在商业界早已经有了解决方案，我觉得我们开店的老板可以借鉴使用。这就是很多上市公司的“同股不同权”制度。

什么叫“同股不同权”？就是把股权里的投票权剥离出来了，分开来考虑，比如马云，股份占阿里巴巴8.9%，但是牢牢控制着阿里巴巴，因为他的投票权远远不止8.9%，这段时间比较火的刘强东也是，股份只有20%，但是投票权却超过50%。

简单说，就是把股权分成两部分：

分红权和由此带来的增值权，这部分权益由出资额来确定.

投票权或者叫决策权。这部分权益由资金以外的其他因素来确定，比如经验，技术，个人能力，个人意愿。。。等等

这样分开考虑，就可以解决合伙的很多问题，比如两人合伙，出资一样，分红权可以55开，但是合伙协议里要写清楚投票权不一样，如果双方认可a作为实际管理者，或者经验丰富，那给a多点投票权，他后面的决策不会受到干扰。

如果合伙人多的话，我觉得这个方法是很实用，因为既考虑了出资人的金钱价值，又有效的防止了群龙无首的局面，也是对某些有突出贡献的人的尊重。经常碰到的股份55开的例子，发生了问题吵得不可开交，谁也说服不了谁的局面也会得到解决。

也许有老板会问：那怎么保证出资人的利益呢？我虽然不待在店里，也许经验也不丰富，但是我出了钱啊，因为投票权少，自己的利益能否得到保证呢？

这里还有一种制度是“一票否决权制度”，这个制度是防御性的设计，对于一些大的事情，比如开分店或转让，或者新的合伙人加入，重要股东有一票否决的能力。这样对于出资人就是一种有效的保护。

很多老板合伙开店，什么都喜欢对半，两个人就55开，三个人就各占33.3%，我以前是反对这么做的，因为问题太多了，主要是老板们没有把投票权从股权里提取出来单独考虑。假如合伙协议里也参照“同股不同权”的设计，把收益权和投票权分开考虑，这就为这种民间特有的习惯找到了解决方案。