儿子985高校毕业嚷着要创业，60后老爸不放心，暗中替他筹谋打前站

    都说00后背后有一个强大的60、70后。随着00后大学毕业步入社会，很多人选择了自主创业。受传统思想的影响，做父母的终归不放心小孩，不少00后的父母先行替他们盘算起该开什么？如何寻找投资？等等。嘿嘿！谁让是亲生的呢！

　　一． 缘由
　　60后老大叔的我，近期为儿子的事纠结不已。
　　小子是毕业不久的985理工男一枚，一门心思要创业。我担心的依据有二：其一、在经济下行、民营企业凋敝、内外资大量出逃的当下，你凭啥自认能超过那些资深老板？其二、一个对社会复杂程度尚缺乏足够认知、又没有多少生活磨练经验的青年，何以去克服创业所需面对诸多困难？
　　我知道，通常情况下老子终归拗不过儿子的。我得认真考虑这个业咋么创了。
　　二．投资招募天使
　　松下幸之助被奉为日本的爱迪生和经营之神。大发明家爱迪生曾几次创业，无不以失败收场。日本电影《神的妻子》讲述的就是松下幸之助和他妻子创业的故事。我认为，松下幸之助与爱迪生之所以结果不同，主要原因在于前者又一个了不起的妻子。
　　一根筋、情商较低、缺乏圆滑世故等等，这是多数理工男的通病。我想，爱迪生、松下幸之助、比尔盖茨等理工男大概也都这种鸟样吧？再狂想一下，如果我是年轻时的松下幸之助的老爹，对这么一个呆头呆脑的、古板怪异的瞎折腾的儿子，也会寝食难安的吧？
　　我做梦也不敢奢望儿子成为松下幸之助第二，又不能打消他折腾的念头，于是，我跟儿子说：要创业，可以，前提是先找个老板娘。
　　其次我说，用两年时间，你去做好自己的创业准备，包括技能的、社会的、心理的各方面。既然选择创业，就是走上了一条艰辛的自我奋斗之路，特别初始阶段，凡事须靠自己逢山开路遇水搭桥。

      三．投资条件

　　3.1自有临街商住楼1栋【图一】
　　楼4层，总面积450平米。底铺面积100平许，开门5间，门脸宽约17~18米。
　　由于地基是扇形，故铺内总面积不大。铺后为50平小庭院，如果必要，可以把庭院改造成铺面用。总之，底铺最大可利用空间为150平。

      需要的话，可以再加一层钢架结构，即整栋楼使用面积可以超过600平。

      3.2商住楼营商环境【图二】
　　3.2.1位于西南一地级市主城区，城市人口30万左右。
　　3.2.2该城依山呈南北带状发展。商铺右侧道路算是该城中轴。但已临边，未来发展空间受地势约束，做不厚。故此，该城主要商业街轴在于东向距本楼约1公里处。不过，由于老城区原本依山建，环山带人口稠密，铺前南北走向街道的车辆量较大。
　　3.2.3商住楼在道路交汇大转角处，铺前正对一个小月型环岛花园。楼西侧是一个新建成的高档小区，300多户；小区大门与铺面隔路，区门与铺门稍错位相对，间距10~20米。小区西向空地，是已确定的该小区二期开发空间。一、二区加总户1000~1500户。
　　3.2.4铺子东面背靠一所职业高中，职高校门距离铺子200米；与职高隔墙有一所初中，初中校门南开，校门距离铺子400~500米。两校学生加总2000人许。
　　3.2.5在1公里范围内，居住人口约2~3万人。

      四．初步构想——创业：做什么？如何做？

　　4.1以中型花店的外观为载体【图三】
　　吉利公司的创始人仅仅折腾一把剃须刀就弄出了一个世界级的大公司。这是德鲁克在管理创新一书里列举的一个经典案例。吉利公司卖的剃须刀具近等于白送，问题在于吉利剃须刀具只适合装吉利刀片，而且吉利刀片又是质量最好的东西。吉利公司是靠刀片而非其刀具赚取大钱的。
　　自己的房子，爱咋折腾都行。于是，我想把房子照下图弄一下，或可收吉利刀具之效。

      上图：一国外花店；

　　下图：大名鼎鼎的花神咖啡馆。

      4.2做什么——吉利刀片
　　如果说店铺是吉利刀具的话，那么，吉利刀片呢？后者是个大费脑筋的问题。
　　便利店+咖啡店+花店的共生关系。混业体，不少国外便利店就是这么做的。这是个粗线条，细节需要考虑的问题很多。

      五．便利店——一个抉择的问题
　　5.1巴菲特的眼光
　　巴菲特是有史以来最伟大的投资家，早期的微软公司股票是有史以来最有价值的投资项目，然而，巴菲特并没买入过微软股。
　　近代以来，科技是推导人类财富增长的第一生产力，科技创新一经成功可以一夜暴富，这是有大量证例的事实。问题在于，在创业中科技创业的成功概率似乎是比较低的。因为，一项科学技术转化为适应技术再被市场接受，通常是一将功成万骨枯的。计算机技术起始于二战时期，从计算机发明到比尔盖茨的技术开发运用，其中汇集了无数的科学精英的前期贡献。
　　或许，现在不少大学生之所以创业的愿景就是来源于比尔盖茨、马云的榜样。
　　问题在于，投资家需以控制投资风险为铁则要率，微软公司不入巴菲特的法眼，可能就是因为：科技创新低成功率，投资风险过高。
　　平民家的孩子想创业，除非是盖茨、马云式的人物，否则，我认为应该学习巴菲特的抉择，那种灵光一闪的稀奇古怪的想法，那些专家的金点子，多不靠谱。
　　5.2根于传统再想办法优于传统的创业
　　日本有一个综艺节目叫“豪宅大发现”，我看后有这样的感概：那些豪宅主人的发家史一个是靠卖和服、一个是养猪、一个是屠牛、一个是木匠等。或许，以传统为基本，做精做良，才是稳妥之法。

关于便利店的几个事实：
　　其一、近期，实体店在网店的冲击下，哀嚎遍野。一些大商场、大超市也纷纷关门歇业。然而，似乎只有便利店能无惧网店冲击，实现高速增长。
　　其二、据说，日本7-11便利店的营业额和利润其规模都远超马云的阿里。
　　其三、据说，便利店目前被风投资金大举下注——这应该是前二点的缘故。

大型商超与网销对抗的问题：
　　1、以沃尔玛为经典模式——以大规模采购方式，实现消费准垄断，把采购成本降到极致。
　　2、国外还有一种仓储式超市，该模式是把店租成本降到极致。当然，它得以家用小车普及为前提。
　　3、商品零售业中，采购成本和店租成本是两个主要成本项。网店的优势在于，店租成本几等于零，如果是厂式店商，采购成本亦近为零。
　　因此，大超模式必然已是昔日黄花的了。
　　这是一个零售业剧变的当期。便利店的意外突出表现，是个值得思考的问题，或者，未来的的方向在这了。

所以说：
　　并不是我恰好有个便利店创业的基本条件而削足适履。
　　开便利店应该是年轻人创业的一个较为靠谱的项目。
　　我呢，就是一味看好开便利店么？未必！
　　可能，便利店只是一块画板，是个基本载体。据说，7-11的销售毛利率高过30%，而一般便利店毛利率20%以不错了。7-11的高毛利率的秘密在于销售咖啡。某种程度讲，7-11便利店的百货也只是个画板。
　　把楼店打造成吉利刀具，这是我前面思定的，那么，开个便利店，则便利店未必不是吉利刀具。
　　我的吉利刀片是什么？那得大费脑筋了。

      关于标准化引发的若干问题：
　　1、企业规模
　　现在，企业巨无霸全球遍布。往溯100多年，那时的巨型工厂，在今天看来就是小人国的儿童玩具。也就是说，今天的企业规模体量是百年前数千百倍。
　　只有流水线技术被发明运用后，真正的大企业时代才到来。流水线，首启于洛克菲勒的汽车流水线。洛氏流水线，又起因于泰勒的科学管理。所谓科学管理，其核心就是标准化技术。
　　因此，现代经济之所以有今日，泰勒才是最伟大的贡献者。
　　由于人性天然具有自利的、偷奸把滑的劣质，无法标准化的生产经营环节，就无法实现有效地监督或控制。
　　换言之，无法标准化的东西，你想搞大规模生产，那是自找其死。
　　2、讲农业
　　至今，现代农业即便大如美式大农场，它也只能以家庭经营为主体业态。美国人笨到不会把农业搞成大公司吗？不是。问题就在于，农业自有特点就是无法表准化之。

图文来自：网友高天无影1         

谁让是亲生的呢