我勒个去，与人合伙开早教园被坑，现在该怎么办啊？

      现今，创业单打独斗年代早已OUT。要想创业成功，寻找合伙人组建团队是必需的。不过，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。创业合伙挑人真的很重要。能挑到彼此坦诚、信任、互通有无、包容、勇敢的合伙人实属不易。希望，每一位投身创业的小伙伴们，在创业的道路上，能挑到最佳合伙人，并组成最强战队，一起去冲！冲！冲！

      第一次和人合伙就被坑了，晕死！

　　事情是这样的，我是做儿童娱乐的，有两个儿童乐园，17年11月份的时候，有一个做全脑右脑早教学校找到我，希望可以把我们的资源输出给她，我做的是儿童娱乐，这是一个超级大的流量池塘，虽然我还没有想到说要怎么样变现，但是资源是有的。通过几次和她交谈的情况发现，她们完全没有任何新型的营销方法。
　　我这个人是个烂好人，心软，我想着说一个学校，要做起来也不容易，投了好多钱，总不能让人家亏下去吧，所以我就给她出谋划策，给她讲了很多营销的新方法。
　　当然营销是个大学问，我们也都是在研究阶段，但是我是80后，她是六零后，我知道了，总归是要比她多一些的。
　　她听我跟她讲了这些东西之后，她觉得，确实很实用，然后她就来拉我入股。想让我和她一起做。我是不想趁人之危，所以百般推辞，可是她就一个劲的死缠烂打，想让我跟她一起做。
　　我当初的想法是第一:她真的一个劲的缠我，一个劲的来磨我，我觉得她真的很需要我。第二:前面说了，我有游乐场，我有 一个天然的流量池塘，但是我现在苦于没有变现的方法，那我觉得，早教是属于一个高利润行业，我做了这个早教，我就可以完成一个有效的闭环。第三:因为游乐场，我觉得做的时间不长，我一直都想往教育方面转型，正好现在就有这么个机会，可以让我学习一下，我觉得我可以试一试。最后我就入了20万，占了学校45%的股份。

      我用投的钱交了2018年的房租，我从2018年1月1号开始正式入住学校。
　　然而进去一个星期我就傻眼儿了。
　　学校不光是营销问题，学校内部的问题比外部的问题更大。老师少，没有课程顾问，管理混乱，硬件软件，全部都有问题！当然这些都没有太大的问题，我去就是整理学校的，最大的问题是，我和我的合伙人三观不合??????三观不合！！！！
　　她每天都要问我，怎么样招生？怎么样把人引上门，怎么样可以收钱！我都告诉她说，我们要先把自己的学校先内部整理好，把教师先培养起来，课程要过硬，把课程顾问培养起来，然后我们再去做引流，这样我们的人来了之后才能留得住，要不然我们引流再多的人来都留不住。她跟我说这些都不是问题，重点是要把人引上门。她一天都是这么火急火燎的问我要人！最可怕的是她只说不行动，我每天要用，最少八个小时陪他在办公室里面唠嗑。

      一个月之后，我告诉她，我没办法和她一起做事。刚好也马上过农历年了，所以我们就协商说年后我自己一个人来管理，她可以不用来学校。所以从3月份开始，我就自己一个人管学校。
　　1月我们的收入是1万多一点，2月份我们收入是5000多。3月份我自己管理的收入是3万多，4月份现在的收入是到现在为止是4万多。不说收入很多，但是最起码我们在稳步增长，还是有起色的。
　　当然在这个过程中，我招了一些人，陆陆续续有来有走！这其中有一个人是她的朋友，做了一个月，和我的分歧也很大，走的时候我没有留。
　　然后，上个星期她给我说，不想和我合作了！要么我撤出，要么他们撤出！！她和我谈价格高的离谱~因为，我占了45%的股份，她占了55%。我就用她的价格反算出我45%应该要得的多少钱。然后她说我没诚意,就不和我谈了。我都郁闷了，不知道是她没诚意，还是我没诚意。
　　因为我们是做全脑和右脑开发的，我们给小朋友上的课程，每一个都是要有教材的。因此她现在把我的教材卡住，我新招的学生他都不给我教材。弄得我也没办法上课。
　　求求大家给我出个主意，看我现在应该怎么办？

来源：网友争做佛系女

合伙人非常重要，关键是人品和思路是否一致，只有思想行动一致的合伙人才能风雨同舟，共创霸业！

Jack_史 发表于 2018-4-26 14:03
合伙人非常重要，关键是人品和思路是否一致，只有思想行动一致的合伙人才能风雨同舟，共创霸业！

毫无夸张地说，好的合伙人，是创业成功的一半。