Gunter Schoech：对于刚起步的创业者，这三点建议对你绝对有用

从我自己的创业经验中得到的三点建议（我的公司并不是12年）这个想法是5％，执行率是95％数字可能不准确，但你明白了。
我认识很多想成为创业企业家的人，他们认为：“我想做点什么，而且我知道我可以，但我仍然错过了那个杀手锏”。我认为大部分都是错误的。你可以拥有最好的想法，而糟糕的执行力一定会毁了它。同时，当我有这些想法时，你可能会按照我曾经给过的建议：一位更高级的朋友告诉我：“甘特，如果你认为自己比大多数人好，那么你可能会考虑拿黄页（这仍然存在作为一个真正的书......），把你的手指放在一个随机页面，它指向什么，那就是你将要做的事情，从逻辑上讲，如果你的工作比人们平均工作更聪明，更辛苦，那么你应该成功“。

我没有遵循这个建议，而是继续寻找”这个“的想法。但是，它让我想到了。我的朋友在某种程度上是对的。如果我仍然害怕挑战在职者，那是因为我不确定自己能否执行完美无瑕的执行。今天，在我的公司，我们拥有非常好的战略重点人群（新的业务领域需要探索等），而严格执行（最后期限需要满足，哪些标准任务需要继续执行）。没有商业计划会像预期的那样发挥出来这是一个矛盾。一方面，你需要一个计划。另一方面，在比赛开始的那一刻，你必须愿意放下你的计划。这很像在战斗中。着名的普鲁士将军冯·克劳塞维茨撰写了“战争论”一书，可能是孙子的“战争艺术”是此书最着名的书之一，他评论道：“第一枪开枪的那一刻，所有的战斗计划都过时了” 。他意味着你必须制定计划，但他也意味着你必须非常灵活地适应环境。大多数情况下，您一直在寻找比您最初的目标更好的机会。我相信，许多成功的企业家后来听起来好像它从一开始就是一个宏伟的计划，而实际上，他们只是停下来无休止地计划永远不会计划的事情，并且他们正在路上，仍然灵活根据他们在途中学到的内容改变课程。如果你读过维珍创始人理查德布兰森的故事，你会明白我的意思。他无法策划他后来取得的成就。

开始吧，让风险敞口保持足够小以至于失败几次，然后选择一个循环时间较短的想法。这一点与我之前所说的形式相符：您需要活下去并学习，也要从错误中学习，并且要有机会。就我而言，我认为最好的方式是使用一个周期较短的业务，因此学习周期也很快。如果你着手构建一个复杂的产品，那么当你学到东西的时候，你会变老并破产。另一方面，在小型服务业务中，您可以获得客户的快速反馈，并可以调整任何需求修正（供应，流程，成本，员工等）。根据您的风险偏好情况，我建议您将您的个人投资限制在可能损失数倍的金额上。如果您选择引入外部资本，您不仅会花时间吸引资本（并非真正的生产时间），还会失去部分创业自由。也许这对那些没有明确计划或不知道如何执行的人有帮助，但吸引资金也更困难。我决定保持完全独立，所以我不会立即失去新的自由，投资者也想影响他们的投资。我有些朋友被踢出了自己的公司，而这些公司由投资者创立，甚至发生在史蒂文乔布斯身上。因此，潜在地，开始更温和，但充分自由是一个优势。

有好的规划，有强的执行力，这两点能做到就算成功一半了

创业之路无比艰辛，能够承受压力并勇于挑战自我才能站上成功者之列