如果把三国时期的魏蜀吴当成三间公司你会进哪一间？

职场如战场处处充满风险跟对人做对事对于每个人的职业生涯来说都是一件重要的事情，跟对领导入对行从此会在职业生涯中步步高升。不过在职场更重要的是打铁还需自身硬，要把提升自己变得更优秀放在第一位，这样才会受到领导的重用的。

来源：哈叔读三国  作者：哈叔


东汉末年，英雄辈出，董卓董太师露个脸就没影了，四世三公的袁绍官渡一战彻底歇菜，神勇无敌的吕布也是早早没了戏份，就更别说刘表、马腾、陶谦、公孙瓒、袁术之流了。


赤壁一战定格局，魏蜀吴三国鼎立。曹操仍势大，刘备依旧弱小，孙权守业有天险，这三个领袖都非等闲之辈，如果你这个时候出道，非要从这三人之中选一个人作为老板，你会选择谁？


男怕入错行，女怕嫁错郎，其实男人也怕跟错了老板，特别在那个战乱不断的年代，跟错人可就更悲催了。


我会选择曹操，请听听我的理由。

01

有能力，有野心，有是非观念

自从官渡之战后，曹操又收拾了一些小头目，基本上是已经统一北方了，刘备还在四处漂泊。尽管大家都有将企业做大的野心，但很显然，曹操的野心有强大的实力支撑。


要说起步阶段，曹操也是好于刘备，比富二代孙权要差一点。曹操是官二代，虽然和宦官扯上了点关系，但好歹人脉还是有的。


为什么说曹操有是非观念，因为在他参加工作以后，他基本就与宦官集团对着干，当时宦官当道，也是大汉朝走向衰亡的原因之一，各地起义不断。


后来董卓进京，根本不把小皇帝放眼里，睡后宫，杀同事，曹操便想要为天下人除害，携七星宝刀，以献宝刀之名刺杀董卓，但可惜最终失败。


失败后的曹操逃亡到陈留，拉起了自己的队伍。这也是他决定自己单干的原因，官场上他是回不去了，他必须要有自己的团队来对抗董卓。

曹操携宝刀刺董卓，虽然没成功，但却为他攒足了名气，很多有才华的人来投，而在战略上最棋高一着的地方，便是挟天子以令诸侯。


也正是因为手里有了汉家皇帝，有了这个天子，办起事情来都顺畅了很多，汉王朝虽摇摇欲坠，但毕竟还存在，很多人慕名来投奔效力。


这就好比很多人选择加盟品牌来自主创业，因为推广很耗财力和精力，曹操很好地解决了这个问题。


有人觉得，曹操挟天子这件事办得不道德。但从客观角度讲，汉王朝已经是濒临覆灭，老百姓水深火热，如果有一个人能让百姓过得更好，谁来主持公司还那么重要吗？


才与德，在我看来，真正做实事才是德。比如灾区地震，那些在网上整体批评这个明星捐地少，那个企业捐的少的人，就是道德模范吗？


真正地德，是付出行动，让需要地人得到帮助。曹操上任之后，治军严明，对百姓也是爱护有加，制定了很多规章制度，比如不准践踏老百姓的田地，提倡节约。


有了背后的品牌支撑，也就意味着很多资源就掌握在了手里，曹操就开始东征西讨，不断地将自己产业扩大。


所以，曹操是一个能够将公司不断地发展壮大，有将公司做大做强的雄心。


对员工来讲，公司做大了，个人的才能才会更有机会施展，待遇才能提高。


所以，公司有一个很好的发展空间和势头，是我看重的原因之一。

02

不只会画大饼，真正带员工吃肉

下面，就来说说待遇方面的因素。


员工离开公司一般有两个原因：干的不开心，钱给的不到位。同样，公司想留住员工，福利待遇是一个很重要的关键点。


养兵千日，用兵一时，上了战场九死一生，当时很多人从军是没有信仰的，谁给口饭吃，有衣服穿，有地方睡觉，我就为谁卖命。


曹操深知这一点，所以他从来不吝惜给手下人涨工资，发福利。


官渡之战，是奠定曹操北方霸主的一战，但是在开战前，曹操的实力远没有袁绍强大。


曹操用降将许攸的计策，亲自带着五千骑兵偷袭袁绍的军粮仓库，一把大火让袁绍阵脚全乱，曹操大军乘胜追击，这场仗打赢了。


袁绍着急逃跑过河，将大量的金银财宝都丢下了，只带着一些随从轻装逃跑。这些金银财宝到了曹操手里之后，他并没有进自己的腰包，而是将这些战利品全都赏给了此次战役的将士。


要知道，打折是需要经费的，曹操那时候应该也不富裕吧，但是他将这些财物散尽给手下人，换来地是以后士兵更加地拼命打仗，因为赢了就有肉吃。


这就是一个聪明老板的格局和手段。

现在很多企业老板，安抚和拉拢员工喜欢画大饼，将公司发展前景描绘地有多好，整天和你谈理想，谈忠诚度，就是不谈待遇。


即使谈了待遇，也会让你觉得虚无缥缈，机关算尽，而且有些还不兑现。


没有格局的老板不一定吝啬，但吝啬的老板肯定没有格局。


总是一厢情愿地希望员工无条件地对公司忠诚，却不去想员工为什么要对你忠诚？


格局小的老板只看到了他付出了500元，却看不到这500元的付出会让员工更加地努力和有干劲，会带来2000元甚至是5000元的利润。


在乎这点蝇头小利，只会让人才对公司逐渐失去信心和信任，最终时机成熟选择离开。


有些老板喜欢以小恩小惠来拉拢员工，经常聚餐啊，发发小礼品啊，这些其实也不失为一个方法。


但说到底，大家都是要生活的人，能够领着大家一起致富，将生活品质提上去的老板才是好老板。


华为在人才吸收方面就是这样，简单粗暴，给你高薪，另外海底捞、胖东来这些企业的成功，也都是这样的路线。


不亏待员工，曹操在这一点上做得很好，他自己一向节约，但对下属却很大方，特别是有才能地员工。

03

尊重人才，懂得管理

因为《三国演义》是贬曹褒刘的，所以诸葛亮、关羽、张飞、赵云的能力都得到了充分地说明。


实际上，曹操手下的文臣武将更多，典韦、许褚、庞德、张辽、徐晃、夏侯惇、夏侯渊、张郃、曹洪...


文臣谋士中，荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、程昱，包括司马懿都是很出色的，组成了强大的智囊团。


这么多人才跟着曹操混，说明他这个老板有着很强的人格魅力。


首先，曹操特别惜才爱才。当年为了收服关羽，曹操又是送美女又是送赤兔马，要什么给什么，就差把心掏给他了。


官渡之战，曹操听说许攸来了，激动地光着脚就跑出账外去迎接他。


赤壁之战，曹操惨败，在逃亡的路上，看许褚大哭，曹操对他说，士兵没有了我再给你拨，你活着回来，才是我最关心的。


曹操多少次身处险境，都是手下大将以命相搏，为其殿后，才活了下来。


如果这个领导不好，手下人又怎么会愿意以命换命！

在人才的管理上，曹操并没有外界传言的那么小心眼，反而大度很多。


官渡之战，曹操处于劣势，也遭遇了人才危机，手下不少人与强大的袁绍方面有书信来往。


袁绍最终在官渡之战中惨败，这些人内心惶恐不安，曹操当众令人销毁所有收到的书信，一律不看，一律不予追究。


曹操征乌桓的时候，很多人反对，认为他不会取胜，但曹操还是听了郭嘉的建议，冒险去了。


凯旋回来之后，对当初反对他出兵的人，并没有嘲讽或责怪，反而给他们发了奖金，大大地赏了一笔。


曹操说，你们说的是对的，这场仗我能打赢，全凭运气，所以你们下次还是要一如既往地说实话，多提宝贵建议。


这就是曹操的管理方式，拥有这样的格局和胸怀，是很不容易的。


现在有些企业老板，任人唯亲，对手下员工经常是双重标准，这容易导致团队凝聚力下降，人心不齐，没有战斗力。


很多有才能地员工得不到施展才华的空间，干得不开心，最终只能去其他平台发展。


职场如战场，就得有制度和管理，所以我会选择去一个懂得管理的团队，去跟随一个尊重人才的老板。

篇幅有限，就暂且说这么多吧，其实曹操还有很多的优点值得我们去学习和借鉴。比如他的认错态度，他所建立的企业文化等等，有机会下次在文章中再细说。


不管你是一个上班地普通员工，还是公司的管理层，或者是CEO老板，曹操身上有许多值得大家去思考的地方。


成为一名什么样的员工，成为一个怎样的老板？想明白了，你的人生也就开阔了，事业自然也就有了突破口。

选择吴国，能天天看见“老板娘”大乔{:192_125:}{:192_125:}{:192_125:}，