1+1>2经济学原理适用于规模经济、比较优势、产业集群，也适用于创业

      在创业中，个人能力再强，也无法所向披靡。这就需要寻找适合自己的合伙人，组成最强战队，发挥各自的优势，形成合力，从而笑傲商场，取得辉煌业绩。

       如果现在问我创业伊始什么东西最重要，我会说一定要合伙，而且一定要选好合伙人，一个人干真的很难干成事。优先的不是项目，不是城市，不是行业而是——合伙人。切身的体会，合适的合伙人，决定你能不能成功，决定你能不能做大，也决定你创业时期的生活质量。
　　不是理论派，纯粹根据个人经验来写，所以别希望我能说的很严谨很全面。
　　问一下创过业的人，几乎都会因为一开始的经验缺乏，不同程度上对合伙人评估不足，项目夭折、创业夭折。说白了就是选错了人，付出了代价。
　　如果你准备创业，你会选择什么样的合伙人呢？
　　朋友？兄弟？亲戚？同学？情侣？同事？
　　在上述多种关系中，没有优劣之分，不同的关系都不乏成功例子。关键是创业开始之前做好约法三章，关系是关系，工作归工作。
　　“千万别跟好朋友合伙开公司”之类的说法，个人觉得不置可否。
　　一定要在合伙之前约法三章，合伙人的职责权利，用规章制度来约束，而不是靠人情关系。
　　其实什么关系都可以作为合伙人，当然，应该优先选择有一定熟悉度的人会比较好。比如此前认识的一位创业前辈，以前不知哪来的雅兴，突然看中手绘画市场，想开画室，但自己并不会画画，通过互联网认识一位画画小有名气的网友，一起合伙开了画室，结果没多久就成功结业。

　　价值观趋同
　　合伙人之间，理念和价值观上要趋同，能力和经验上要互补。
　　当然要价值观相似，要不然真的创业起来，战略方向不一致、市场定位不一致、经营方式不一致、利益分配不一致、做事的底线也不一致，根本没法玩。
　　我认为应该先低价做高品质工程，先做口碑。他认为做高品质工程，但是利润一定要可观些。这种就是典型的不一致，时间、业务开拓、利润三者之间此消彼长，各自侧重点不同。
　　要有创业心态。就比如此前认识的一个奶茶店首次创业者，他的合伙人能力不太强就算了，还不爱理事，准确的说，该处理该管的他不管，可有可无的就全身心的管。完全没有创业心态。
　　另外，家庭跟创业之间也容易形成一种矛盾，太顾及家庭的，花在创业上的时间和精力就少；太投入创业的，自然有时候顾及不上家里老婆孩子。在这里我的建议是，有所取舍，既然选择创业，自然创业优先，跟家里人打好预防针，请家里人多多理解。此外，有的投资人会专门了解创业者婚姻背景，其实也是出于精力分配的顾虑，甚至有的投资人不喜欢投已婚者，甚至约法三章创业多少年以内不能谈恋爱结婚。
　　合伙人互补
　　再强调一次，合伙人之间，理念和价值观上要趋同，能力和经验上要互补。各有所长，各自负责相应的业务板块，可以互助但别过多干涉对方的职权范围。
　　人再强大，也不可能是全能的，如果什么东西都需要你自己来摸索，费时费力。你擅长产品，他擅长于研发；你运营经验很资深，他对于商业模式很有心得……这就是互补。
　　当然，互补不仅仅在能力和经验上的互补，个性和性格特征互补，资源上互补……那就更完美了。
　　股权及利益分配
　　这是一个很严肃的问题而且一定要事先分配好，衡量股权及利益分配合不合理的标准就是所有合伙人均对股权及利益分配满意。
　　为什么要分配合理，利润分配从一开始就以钱的方式体现出来，这个好理解。股权的话，企业规模小的时候没体现其价值，一旦上了规模，就容易产生股权纠纷问题了。这里想举的例子就是真功夫，如果有兴趣了解的可自行在百度新闻中检索“真功夫股权纠纷”，另附截图如下。
　　或许你接下来的问题就是：那一开始，股权应该怎么分配，分别占多少啊？创业开始阶段没人知道谁干活最卖力，谁对企业的贡献最有价值。过早确定股权分配也会导致后期公平性问题。如果可以，合伙人一起工作一段时间后，根据实际能力及贡献度，再约定好划分制度，在公司早期就解决掉。而且，不要拖太久。
　　因为以前有学习过股权协议相关知识，后续再独立一篇文章讲述，对于没有相关知识的创业者，或者入门级创业者，可以关注更新，相信对你会有一些启发。
　　此外，合伙人有创业精神；有很强的学习能力；有很好的开放合作心态；能自我激励，自我驱动力……这些也可以作为衡量合伙人的标准。

来源：天涯社区