美女总裁在民企戏剧化的“被创业”记（二）

       第二年，工厂拆迁，暂时工厂搬到了一个租赁的工业园中，q会计因为跟m老板的矛盾,在这一年提出了辞职，被一家做医药的贸易公司聘用，并且带走了那个老实的男会计，财务部只剩下我一人。我变得很孤立无援。当时的我比较单纯，没想那么多，不然，我可能也离职了。
　　m老板把我的前任，原出纳，现任采购部经理的一个女的z，调任我的部门经理。
　　这个z不是科班出身,原来在超市做收银，后来被q会计培养了出来，并且获得了m的信任，于是，直接一跃而上做了采购部经理。按理说，z应该是q会计心腹，但是，在我入职以后，明显看出q会计对z意见很大。而且，从种种看来，z确实对q也没有那种尊重和贴心，反而有种趾高气昂。
　　可想而知，z出任财务经理，其实并非她的专长，一个连成本都没做过，现金流量表都不会做的人，怎么能担当制造业主办会计，财务经理这个重任？

　　z任财务部经理之后，又招聘了一个做成本男会计l，这样我们就成了新的财务三人组。
       这期间，公司成立市场部做内销，从北京招聘来一个经理姓w的女的，这个女的和m老板后来发生了一些惊天动地的事，让我真正见识了m老板的花心。
市场部w经理入职不久之后，就和新财务经理z成了闺蜜。不得不说，我到现在还是很佩服w经理的老辣，这部棋绝对是占得先机！
　　z那时候业务不熟，l成本会计虽然业务能力也一般，但是完全没把z放在眼里。于是z
拼命想拉拢我。
　　在这过程中，我很市场部w和z吃过几次饭。我了解到，w是嫁来本地，但是应该不是头婚，她老公年纪不小了，两人没有孩子，我们还去她家里玩过一次。
　　转眼一个月还不到，w就跟m老板打得火热了，并且迅速跟本地这个老公离了婚，住进了m老板给她买的一个30多平方的酒店式公寓，过起了同居生活。
说起来m老板的眼光实在不咋地，这个w长相可以说是有点难看，眼睛是典型鲸鱼眼，笑起来牙龈外露，抽烟很凶，凑近会闻到很重的烟味。经常看到，她跟m老板在办公室对呼香烟，很难想象，m老板的重口味。
　　但是w的手段也是很高的，利用她市场部经理擅长的公关能力，拉拢了几乎所有的管理人员，包括z。
在这一年，由于我的上司z经理业务不熟，在她的要求下，公司把我提升为税务会计，又重新招聘来一个出纳接替我原来的工作。我的职责是除了做一些税务申报，还有进出口退税，以及公司对外所有部门的对接联络，比如外管局，经贸局，科技局等。公司是个研发型的企业，有一些项目在申请国家资金补贴，很多资料由我来做。这段时间的工作，锻炼了我的外联能力，也让m老板看到了我一些优势。
　　在搬到租赁厂房的第二年春天，我结婚并怀孕了。可是市场部w经理和m老板的缘份也在一件事情的爆发后走到了尽头。
　　前面说过，w经理笼络了几乎所有的管理人员，其实她的目的是把m老板在国内的这些产业占位己有，但是m老板显然没有把她看得那么重。
　　有一次，w经理让我去m老板帮她租赁的酒店式公寓，说她有几件衣服太嫩了，她穿不了，要送给我。楼主虽然是没背景出身，但是家里也是知识分子家庭，有点清高，从小除了自己姐姐的，就没穿过别人的旧衣服，我在她房里婉拒说，我可能穿不了，我刚有了两个月身孕。她冲我神秘一笑说：我也怀孕了。
我当时就愣住了，我那时候刚踏上社会不久，一时还接受不了这种事，只是觉得这是太大的秘密了，告诉我，我的压力好大。
　　那时候太天真了，就没想到，w经理能告诉我，自然其他公司同事也都知道了，她这么做的目的，无非是给m老板压力，让他不得不接受。可是，她完全低估了m老板的承受力。
　　据说，她跟m老板谈条件失败之后，黯然退出。其实也不是完全没得到好处，谣传说，孩子打了，给了她一百万。
　　接着，跟w是闺蜜的我的上司z经理也辞职了。z经理走了之后，m老板挖了一个财务总监过来，g总。g总五十岁左右，原来国企出身，自然是个行事非常圆滑之人。
　　在这期间，我们原工厂所在地的新项目一直在进行中，不过m老板只找了他一个老同学在那里对接公司所属那幢楼的设计以及工程进度。财务权以及其他事项一律没有参与，全权由z总这家房地产企业说了算。
　　g总来了之后，发现做成本的男会计水平确实很一般，在z担任财务经理期间，由于她不懂业务，也就不闻不问，所有的成本账都是在瞎做，材料库存跟实际更是对不上，公司的内控在财务这块完全失效。于是g总把这个成本会计给炒了。
　　g总跟之前的q会计不一样，财务具体事情他不做的，只负责公司管理协调以及对外主要关系出个面。虽然那时候我已经有孕在身，在这种情况下，我的工作压力更大了。清楚记得，有一次，我拖着大肚子跟g总一起去外管局，外管局领导都看不下去了，对g总说：她大肚皮还跟你出来跑啊？
　　不过我一点也没觉得有啥不能，g总也打哈哈过去了。
　　我工作到生产前两天的周五，g总觉得过意不去，可能也怕有什么意外，劝我下周可以休产假了。也幸亏他的提醒，我周末休息回老家的第二天就发动了。
　　g总还是很会做人的，面上对我一直和蔼可亲，搬到租赁的产业园这段时间，由于上班路途遥远，公司配了辆车给g总，我住在g总上班途中，他每天都会带我上下班。
　　但是看出g总实际上并没有表面对我那么好的事情是，我在休产假期间的年终，公司发到我卡里的年终奖是2800元。我们公司向来年终奖还是比较丰厚的，一般1.5倍是平均数，楼主在公司两年以来，一直表现不错，加上q会计对我照顾，拿两倍是起码的。我当年的月薪是2800，也就是说，给了我一倍。这个数肯定是低于平均数的。不过，那时候心里有点疙瘩，倒没有太为在意。
       转眼到了生娃第二年的三月份，产假时间到了。
　　可是由于家里没人带娃，只能放在老家，我也舍不得让娃不满六个月就断奶，思前想后，我回公司跟g总说明情况，并且跟m老板当面再请了一个半月的事假。记得m老板当时叹了口气：都请了这么假了，也不在乎你多休一个半月。虽然这期间是给我事假，但是公司社保帮我承担了，这方面，我挺感谢公司跟m老板的。
       当年的五月份，我休假结束回公司上班了。正好，原厂房的高层写字楼项目差不多接近尾声了，公司跟这家房产公司要合作成立一个物业公司，负责两幢楼的物业和招租。m老板造房子吃了亏，由于不介入财务，结算时只能由这家房产公司说了算。所以，物业公司的财务，他坚持用自己人，这个物业公司，m老板占60股份，这个房产公司40。
　　这时候，在g总的推荐下，m老板派我去做这家物业公司的综管部经理。物业总经理是另外一家公司的关系推荐的，姓j，年纪当时40岁不到吧。
j      总当兵出身，从保安一步步干起来的。其实对人不错的。在他下面做综管部经理这段时间，是我过得比较逍遥自在的日子。物业公司刚刚成立，人也不多，工作量并不大。我手下有一个前台和一个出纳，团队关系非常融洽，j总经常会组织大家周末去爬山，吃饭。
　　不过j总出身决定了他的格局并不大。首先公司的整体管理比较自由散漫，没有一套标准化的模式。其次，物业的招商工作，进展很缓慢，因为j总没有成立独立的招商部门，而是用了四个物业客服，轮流值班做招商。第三，j总个人对金钱的欲望也比较强烈。开办第一年，由于没有太大效益，董事会分了总额六万的年终奖，分配权交给j总，他个人拿了三万，对我的解释是，行规总经理就是要拿一半的。分配完了，表单到m老板那里签字备案的时候，m老板非常光火，再加上从其他途径知道，j总还拿了其他不该拿的钱，数额还不少之后，坚决要炒了j总。（未完待续）

来源：天涯社区  作者：julietrue

连载的内容   当看小说啦

jimmy 发表于 2018-2-20 15:45
连载的内容   当看小说啦

创业肥皂剧{:192_125:}

有点意思