如果你还在用“考勤机”管理公司员工，对不起，你很有可能就输给这个时代了

现在公司老板管理喜欢用刚性的纪律约束。似乎这样才能刷自身的存在感。可是，在现今这一时代，一个公司需要更人性化的机制，只有这样才能迸发出更大的创造性。

对员工“放养”，往往会导致公司的业绩上不去，还有老板被下属架空的危险；而对员工“圈养”，往往又是员工无精打采，天天磨洋工，工作积极性不行。
前者一盘散沙，后者乌合之众。
肿么办？
许多老板颇感无解，于是有人示之以情、诱之以利，有人寄希望于制度建设、绩效设计，可都是效果了了，就算是一时小幅的业绩提升，但对公司的发展来说实在有限，可以清楚感到没有持续提升的势能，最后还是回落到惯性的平庸。

公司是人和人形成的利益组织，对其认知不深刻，自然会摸不着头脑，这是公司形成一定规模后发展无以为继、最大的瓶颈。
人有生老病死，公司也是一样。最近猎豹CEO傅盛发表了一个演讲，其中对公司的本质有非常清楚的描述。
他说，如果“只用浅层的收入判断本质，那我就不应该当CEO”，因为，公司“用一个收入考核现在的变化，就会失去真正的内在价值。”。
所以，公司的内核不仅仅是业务收入的能力。“如果收入不是公司的本质，总该是业务吧？业务就是产品，有好产品就有一切啊？过去几年，我们不停尝试新产品，全力以赴做产品，遗憾的是，一个产品总有它的生命周期。没有产品是长盛不衰的。”。不是收入，不是业务，也不是产品，甚至团队也被傅盛排除在外，因为人是流动的，就算是乔布斯死了，你看苹果公司依然是更为强盛。
最后，傅盛终于把答案停留在“基因、文化、精神、使命”上。
当一群人共同完成一件事情，过程中形成了共同的信仰、认知和信赖的时候，它就开始变成这家公司的基因。不论中间有多少变化，只要这些基因在，就有可能重构这家公司。
公司也是一个独立的生命体。它自己会成长，会进化，我们只是它中间的一层哺育者而已。我们一起参与过它的创建，已非常幸运。就像一个孩子，你把他生下来，他的每一个细胞，都由你，分裂而来，但有一天，他会和你不一样，他也会有他自己的独特性。

鞭辟入里！
尽管作者十多年的创业经验，看到这番高论后仍然有窗户纸被捅破的感觉。
“太多人没有深度思考的能力，常常会把最外面的一层——收入做成公司的本质；或者把第二层——业务做成公司的本质。”。
所有的迷惑、彷徨、犹豫、迷失、挫败。。。究其根本，都是由于是把公司的本质看混了，只是当做谋生牟利的工具，意识决定行为，开始决定结果，没有对其清醒的认识，自然也就长不大，走不远。
就像看一个人，收入多少是一个最为常见的尺度，在许多人眼里，一个人的价值是等同于其家产财富的。如果仅仅是如此的话，那还有什么十年寒窗？什么奋斗？什么创新？什么道德？医生以红包为贵，老师以厚礼为重，社会都是看人钱财多少下菜，谁还管你本性良善、人品贵重？
所以，一个金钱至上的人生观、价值观、道德观的社会是没有创造力和生长前途的。也是经不起什么风浪击打的。
同样的道理，这对公司来说，“只要我们意识到，自己有机会建立一家完全与众不同的公司，并将其注入基因，我们就不会如此盲目迷失，我们就有能力战胜各种各样的困难。”

有道则有术，明白了这个道理，自然会有不同的管理理念。
对于开始提到的问题，也就有了解决办法。
社会在发展，人类已经从工业化时代进化到现在的信息化时代。过去讲“控制”“压榨”，如卓别林《摩登时代》里那样，员工只是变相的螺丝钉，是一个组织机器的一小部分。而现在是“赋能”“合作”的时代，员工必须是人才，因为专业化竞争的世界，速度是关键，没有千里马慢慢养成的说法，毕竟驯马的成本和风险都远远高于直接买马。
过去那种传统结构的管理理念，其实是建立一个牢笼或监狱，把所有员工集中在一起，用制度建立等级森严的级别，按照级别进行投食，每天按照制度打卡劳动，遵守劳动纪律，一切对员工的管理都是强制性的从外界给予压力。
是为牢笼式管理。

“但今天的竞争手段已经不再是一个单点的比拼，而是一整套体系化的立体竞争。大变革时代，机会是最大的成本。如果我们失去了一个机会，可能就错失了一个时代。”
牢笼式管理最大的缺陷就在这里，你会越来越跟不上时代的进步。
如今的时代，一个公司没有以人为本的机制，就没有创造性。“如果你只会打铁，工业化一出现，你就被淘汰了；如果你只会射箭，火器一出现，肯定被灭；如果你只会骑马，坦克一出现，只能投降。”
最后的结果只能说悲叹一声，“没有做错什么，却输了”“赢了所有对手，却输给了这个时代。”

一个有竞争力的公司，一定是有一个让员工可以实现不断进步、成长进化的机制。
员工变好了、变坏了，也就代表你的公司是变好了、变坏了。
所以，你看现在代表人类最有创新性、最有发展潜力的高科技企业，其组织氛围都是以自由、宽松、开放和良性激励为主。
永远不要低估环境对人的影响，一个人性解放的环境里，必然可以激发出更大的生产力创造。
人的成长是需要自我驱动的，而最稳固持久的动力源自内心的信念，对人如此，对公司也是如此。只有公司全体都抱有一种精神和信念，用共同的价值观自我管理，实现对过去那种监督约束强制性的制度的替换。这也是傅盛所说的公司基因。

这种基因一旦发芽生长，就会成为突破公司战胜困难、发展瓶颈的根本力量，并且能够得以传承不绝。
当然，公司还需要最根本的基础设施来保障基因的生长和传承，老方认为有三种基础保障是不可或缺的，这个有空再另开一篇详谈。
最后，能支撑我们跑向未来的，到底是什么？什么才是我们最重要的？什么才是决定性的？希望大家都能够认真想一想。
“无论个人，还是企业，都不要自我设限。有的时候，我们给自己划定的边界，其实都是我们脑海里的边界。”

来源：搜狐网  作者：老方爱苹果

人的潜力是巨大的，不要让你的员工生活在牢笼中