创业就是看谁更能熬，熬的时间更长也就越能熬到最后。

        创业的环境大多都是恶劣的，如果环境都成熟了可能已经市场饱和了。并不是每个人都是和创业，完全靠一腔热血抱着‘ALL IN’天不怕地不怕，赶时髦看着别人创业成功了自己也眼红，其实并不然。创业更多的时稳健、如履薄冰、心怀责任的走好每一步。越是环境艰难月要看个人的毅力，不忘初心一只坚持下去可能才可能收获成功。


章瑞平回国创业，并在此后的十余年，一直扎根在国内，从未动摇。
　　世界名校生 归国创业记 2

　　创业城市:上海

　　作为地地道道的上海人，一嗨租车董事长章瑞平是个非常典型的上海籍创业人士，海派作风不仅是他的个人风格，也深深地植入成为企业的风格，计算机专业出身的他从一开始就为企业赋予了IT系统做精细化管理的基因，这在当时的租车行业还是一件令人颇感新鲜的事，同时，在16年前就看到了汽车共享、环保出行的大势，并一直在不遗余力地推动租车行业在中国的发展。

　　在学霸成长为“精英”的路上，他的经历堪称一个模板：本科是复旦大学的计算机系，海外名校留学，硅谷创业，只是在事业渐入佳境的时候，他的选择是回国重新开始创业。

　　文、图/广州日报全媒体记者周裕妩

　　二度创业 重新了解中国市场

　　章瑞平出身知识分子家庭，其父上世纪50年代就在莫斯科留学。1985年，从复旦大学计算机系毕业后，章瑞平赴美留学，攻读加州州立大学计算机系硕士学位，并从事一些运筹优化的研究，毕业后，成绩优秀的他开始显示出在商业上的造诣，于1990年在美国硅谷开始了他的第一次创业，与加州大学伯克利分校的一位运筹学教授一起创办了一家公司，进行汽车调度系统软件的开发与销售，服务于一些交通运输公司，包括汽车服务公司、租车公司，后来该公司发展成为美国最领先的汽车调度系统软件开发商之一。正是这一项事业，让章瑞平深入了解了美国的汽车租赁行业，同时也让他萌生了回国创业的念头。

　　2002年，章瑞平做出一个重要决定：回国创业，并在此后的十余年，一直扎根在国内，从未动摇。

　　谈到16年前的这个决定，为什么放弃在美国已有的生活，选择回到国内从零开始创业，章瑞平说，自己之前在美国从事的就是车队管理，相对来讲，这个行业在美国经历过一个较为漫长的发展阶段，已经到达了相对成熟的阶段，所以当时就想回来看看中国市场这个行业是不是已经发展起来了。而且，从家庭方面来说，自己的孩子当时正好是进入读书的阶段，章瑞平希望他们能够更好地学习汉语和中国的传统文化，而这些在中国本土学习显然会更好于在美国。

　　带着这个想法，章瑞平带着全家回到上海。然而，这时他毕竟已经离开了17年。从1985年到2002年，是中国经济日新月异的17年，上海和国内的一切对章瑞平来说，是那么熟悉却又那么陌生。他开始在国内从事汽车调度系统软件的开发与销售。然而，市场调查一发现，“那时的国内连大一点的车队都没有，对于小车队来说，他们不必需要一个调度系统，比如有二三十辆车，只需要几张纸就可以解决了。”

　　于是，章瑞平又去读了两年的EMBA，“这基本上打消了我过去的一些疑虑，让我对于错过的这十多年的国内市场有了比较立体的认识，同时也让我对于国内整体的商业环境有了比较系统的了解。于是，我理清了思路，更加坚定了二次创业的决心。”

　　扎根国内十六年

　　创业体现环保和共享

　　在2002年到2005年的将近四年的时间里，章瑞平做了大量的市场调查和研究工作，“第一个印象是汽车的消费已经进入千家万户，在90年代以前，基本是企业、政府机关才会有汽车，私家车并不普遍，从2004年、2005年开始，个人拥有汽车开始普遍出现，这是我当时所看到的中国的发展趋势。当然，不是所有的家庭都有车，也不是所有的年轻人在他们刚毕业，或事业刚起步的时候都买得起车，同时，有交通拥堵、环境污染和停车难等问题，租车或将成为一种开车的方式，这是我最初的想法。”

　　经过一段时间的调研和沉淀，2006年1月，一嗨租车正式成立，并一举成为国内首家实现全程电子商务化管理的租车公司，计算机专业出身的章瑞平为企业注入了IT系统做精细化管理的基因。

　　这背后还有一个故事，2007年，章瑞平的一嗨租车被一家创投“盯”上了，因为这家创投合伙人偶然一次用了一嗨租车，每次在网上下完订单后，他的手机就会收到短信，告诉他联系方式、车牌号码等，这让人觉得一嗨租车跟别的“土鳖”租车公司不一样，有可能做大，于是主动找上门，才有了后面的注资。

　　章瑞平的创业无不体现出“海龟”的风格：环保和共享。这些近几年流行的业务模式，章瑞平在16年前已经开始践行。

　　2014年11月18日，一嗨租车正式登陆美国纽约证券交易所，成为首家在美成功上市的中国租车企业，实现了章瑞平当时归国进行二次创业的梦想。截至2017年，一嗨租车已在全国300多个城市开设了4000多个服务网点，成为国内直营覆盖范围最大的汽车租赁企业，车队规模超过70000辆。2017年11月27日，一嗨租车宣布，公司董事会已接到来自中国投资基金Goliath Advisors Limited的初步的非约束性私有化要约，该基金提议以每股美国存托股(ADS)13.35美元的价格(相当于每股普通股6.675美元)的价格收购一嗨租车的全部在外流通的普通股股票。

　　截至2017年3月底，章瑞平个人及其家族信托基金共持股数为8,815,432股，持股比例为6.2%，拥有11%的投票权，是一嗨租车第六大股东。按照2月2日的收盘价11.95美元计算，章瑞平目前的身价超过10亿美元。

　　对话：

　　创业时时刻刻都非常艰难

　　记者：从2002年回国，您在国内创业已经有16年了，对这些年国内经济环境和创业环境的体会是什么？

　　章瑞平：创业环境总的来讲应该还是野蛮生长的比较多，然后就是各方面的配套政策还不是很健全，但这也可以理解，因为在一个充满机会的创业的环境中，必定其他方面就不是那么完善，所以我觉得应该用辩证的眼光去看，如果所有的环境配套设施都已经完善的话，那说不定机会也不多了。

　　野蛮生长是指在竞争的方面，大家没有一个相对认同的标准。

　　记者：如何评价上海的创业氛围？

　　章瑞平：在上海或者上海土生土长的人，相对比较保守比较喜欢安稳的生活方式。其实我觉得创业不代表就是要胆大，就是要靠勇气，就是要什么都不怕，实际上创业到最后就会发现，应该是胆子越来越小，应该如履薄冰，不是说因为胆子大我敢做别人不敢做的事情，才叫创业，这个可能是对创业的理解各有不同。

　　创业更多的也是意味着一种责任感，不是说上海以外的创业就没有责任感，只是我觉得上海这边很多人对责任、义务等方面可能会想得更多一些，就会有更多的后顾之忧，所以对风险的评估等方面可能会跟其他地方的人想法有些不同。

　　记者：从美国到中国，在20多年的创业过程中，有没有让您印象深刻的艰难时刻？

　　章瑞平：在20多年创业的过程当中，应该说绝大部分时间都是非常艰难的，绝大多数的时候都觉得压力巨大，责任感所带来的那种压力是无形的，甚至是时时刻刻、分分钟钟的，选择了这条道路，其实就是骑虎难下，给自己带来一种压力。

　　只有在这个过程中去享受它，包括怎样能够平衡好工作和生活。我很喜欢运动，我们企业现在有这样一个很好的运动文化，每周内部都有足球、篮球的比赛，我都会参加，这些实际上也是一种排解压力的渠道和方式。

　　同时这种运动文化也可以为企业、为员工带来一种正能量，希望大家在创业氛围中不是整天处在一种惊恐、压力山大的状态中，相反的是一种轻松、愉快，充满正能量的状态。这个是我个人的体会，也希望能够影响到整个企业的氛围和文化。

　　创业并不适合每一个人

　　记者：您如何看目前国内的创业环境？

　　章瑞平：创业目前在中国变成了一种时髦的东西，对于想要开始创业的年轻人我想说的是，创业更多的是一种生活方式的选择，就像你选择上班一样，那也是一种生活方式，一种生活的态度，这才是创业的心。

　　中国在不同的社会阶段都有这样那样的热潮，比如八九十年代的出国热，学习物流热，学习环保热，学习金融财会热，还有学习互联网热等等，这可能就是追逐热点吧，但是创业实在是不应该成为一种追逐的热点，每个人都可以选择是否创业，但创业并不适合每一个人，不要因为创业时髦所以去试一下，假设再过两年，创业不流行了难道就不创业了吗？所以，我不是很认同这种把创业看成是一种热潮的想法。

　　记者：对于后来的创业者，您可以根据自己的体会提点建议吗？

　　章瑞平：创业是很累很苦的，有时候一到晚上就觉得要崩溃，我觉得创业者要有非常坚强的毅力，第二天又是新的一天。现在的环境有利有弊，竞争也多，对未来的资本情况，我认为市场上有冷暖周期，此前的互联网泡沫，在最热的时候大家都很疯狂，现在大家都需要冷静，要知道万一过冬，你的子弹是不是够用？创业就是看谁更能熬，熬的时间更长也就越能熬到最后。