创业就是一边当老总，一边当孙子

茅侃侃死了。曾经的你也许有一段时间还记得他，他曾经是八零后的创业者里面的佼佼者。然而创业者不是只有表面的闪亮灯光，还有背地的艰辛谁也看不到的黑暗。
         

他是谁好像不太重要。出了小圈子，谁知道这个上过央视的小伙子曾经做过些什么。
34岁，正是一个男人心有不甘，焦躁着想要创下一份事业的年纪。于是他一如既往的奋斗着，直到抵押了房产和汽车，再也无路可退，在深度抑郁中，选择了结束。

这不好。好死不如赖活着。

我亲爱的投资经理曾经对我说，你活着，就是对所有人最大的安慰。

有一次下班晚，我发个朋友圈，苦逼创业狗。
发小回，你丫挣海了吧。
我说没有。
切。

我很想说，创业是情怀的冲动。
单靠想发财的欲望，谁能撑那么久。
何况，把事业当孩子养的，能轻松做到以利图之吗？
不过，说了他也不信。
在这个世界上谈情怀，不存在的。


没创业的人，很难理解大部分创业者的痛苦和压力。
这条路上，说是修罗场也不算夸张，人性各种温情都会在某一个时刻被无情的撕掉，用生意两个字去量化不存在的情怀。
也许打工的时候，一样可以看到这些嘴脸和世故，只是不会那么集中的爆发。
你跟资本谈温度？
对，资本是有温度的，它们一直在追逐热点。


创业之后，我成了老板和老大，出门开会都有人叫总。
要是为了这点事儿高兴一阵子，那真是要笑死了。
emc全员都是总。李总张总王总，吃了没，没吃吃点。
原本打工混到emc，谈不上顶尖，也算小康。跟现在互联网公司的所谓外企相比，真正的美国公司待遇要好得多。
在外企时间长了，就习惯待在鄙视链的头部。
出门打车，出差飞机，入住5星。穿的比客户高级一点，这都是职场必备的技能。
emc当年规定，去美国开会的员工，都可以订头等舱的机票，舒展筋骨。
非得坐经济舱也行，公司补偿你差价。
离开外企，才知道什么叫做身外物。
一切曾经的光环，都只是个体被“赋能”的结果。从鄙视链的头部重新清零，身份变了总，实际却是孙子。

从IBM出来的朋友，有一阵子抱怨。
老子当年在渠道里也是说一不二的，给代理商留了多少利润。当初说好了，我出来了，钱还是我的。现在真出来了，让他们丫干点什么都推三阻四的。
那时候，他还没从有人伺候，有人打下手，有人把脏活累活全包圆了，你老大就点个头的好日子里走出来。
几年后我们再聊，变成了今天看了几个客户，跟理工大的教授又谈得不错。Larry最近还在找我，想让我帮他推产品。做生意真不容易，能把我这十几口人养活好，我挺满足的。


创业是一件九死一生的事，就算你努力超过常人，还是有一万种可能死在半路上。
什么Do the things right，Do the right thing。
在原本没有路的地方走出一条属于自己的路。谁能告诉你哪一件事是right thing，然后怎么才能做对。
只有不断的试错，犯二，才能找到出路。

有一次同学聚会。我多喝了两杯，正好席间一位同学志得意满的说，我想创业。
我自嘲道，创什么业，只有sb才创业。
当时的内心独白，连门禁和电灯泡都可能得老总亲自换的日子，兄弟你行么。
很明显，兄弟没懂我的逻辑，我俩只差没有拉黑。

茅侃侃的创业经历，又被大家消费了一次。
很苦逼的孩子，每个项目都被占走了过多的股份。
好像看起来那么的不公平，那么的没有温度，那么的冷血。
我跟国企里曾经“睡在上铺的兄弟”激烈的讨论过创业者应该有多少股份的问题。
他固执的认为，我们母公司已经给了底下员工这么多资源和未来的机会，占个70、80%股份的，有什么不对的吗？他们至少应该感恩的面对这一切，然后努力的去找投资才对啊。为什么外面的风投，非得拉着团队出走才肯进场。

一个国企占了大半股份的项目，团队的进取心靠表彰吗？又有那个风投敢投呢。

你以为只有国企的思路这么清奇，那就错了。问问在搜狐里二次创业的同学吧，看看他们的股份比例是怎么计算的。这个世界就是这么霸道，嘴里叫你总的人，可能心里分分钟鄙视着算计你。


创业这件事，居无定所，行无定法。
在我朋友圈里的美女，开始做跨境App，高大上的英国奶粉代理，然后是卖爆品，发展线下渠道开店，之后干脆做起了微商。
我看她晒脸，晒胸，晒老公，到晒合影，晒辣妹，晒聚会。
也许人家过得很开心，这点外在成本不算什么。那要是没脸没胸的，该怎么做孙子才能有爷来买单？


创业前想，劳资特么不伺候了，自己干。
接下来就是苦心积虑的写bp，接受各路人马的质询。
年轻的，年老的，男的，女的。
就像曾经工作在外企的我一样，他们精致的站在这条食物链的头部，审视着已经被折磨过几轮的创业者。
态度好的，给你个回复，我们不适合。
更多的连白眼都收获不到。
这也没错，VC们在找LP的时候，不也是一个一个磕过去，用自己的过往业绩来博取投资机会。
选择了这条路，谁还不是一边当总，一边当孙子呢。

如果把发微信没回复的人拉黑，创业者的通讯录起码能清减一小半吧。之后还不是得跟啥事没有一样，握手言欢。慢慢习惯把信誓旦旦的承诺，当做酒话放在一边。有时候不是对方不愿意践行，而是实际情况太复杂。
别把自己太当回事，把自己的承诺当回事就好。

创业之后，我最怕人家问我，你忙什么呢？
忙业务，CEO的业务不应该是融资么？
忙融资，公司又没钱了吧。
忙招人，团队不成熟。
于是我统一回答，瞎b忙。
总不能说，我今儿又加班换了俩灯泡，上架了两台服务器，还调了公司的路由吧。
你公司一定就你一人，剩下的都是马甲。


创业是在颠覆自我，不断在自我认可和自我否定中前行。
我的团队，加班不算第一，但也不算少的。
90后的少爷公举，到这里辛苦工作，挣着北京微薄的工资，培养着对未来的憧憬，还得抵御外面花花世界的诱惑。
我真怕辜负了他们的青春和梦想。
跟我最久的妹子，夜不能寐，靠吃药才能睡上几个小时。
我说你压力大吧，没事，有我呢。
她说，我压力不大，就是节奏有点乱。
几年的团队，曾经最扎心的那句话，我都习惯了。
“青椒，有空吗，跟你说点事。”
第一个离职纠结了半天的小兄弟，后来送了我好几次可乐。
我们那天晚上还好好吃了顿饭。
我本着饭局里职位最高的人必须买单的原则，没让他掏钱。走
就走吧，能遇见你们，也是我的幸运。
大家同事一场，留下的是互联网上“不朽的”文字。
九死一生的事情，一起战斗过就是光荣。


创业是回归真实自我的催化剂。
每一个业绩报表上的数字，都能清晰的告诉你，对了还是错了。
用户从来都是用脚投票的，没人关心你的团队有多大，能做到什么样的产品。
既然出来混，我们就要用最好的标准来要求。
做不到？那你还创什么业。

要好的朋友，去年被挖角，从500强的国企投资部，跳槽去刚刚走了CEO的创业团队。
我们苦劝。
他还是去了，云淡风轻，带着自信和轻松的心态。
最近一次见面，比我还小一点的他，两鬓白发更多。
爱他，就送他去创业，恨他，就送他去创业。


前年开始，我迷上了跑步。
这种可以把自己往死了折腾的运动，特别适合创业者。
项目没起色，跑个10K，好歹多了点多巴胺来满足自己。
有几次夜跑盘桥的时候，我看着没有护栏的立交桥，心想，我这要是翻下去，应该一了百了了吧。

不能自产鸡汤的人，只能中午创业。
早晚抑郁。


创业不是博同情，是拼价值。
这个生意场上，有情怀的是天使，讲业绩的是VC，刷脸几乎没用，人品更是不能当饭吃。
小蓝单车真的是死在运营白痴上了吗？
风头过了之后，被人嫌弃的项目比比皆是。你看ofo，也快了。

我的朋友，想投资时髦的电子产品，找好了合作伙伴和工厂。
一开始说好，咱就山寨一个，快进快出。
实际打样，原来里面条条道道都有讲究。
这个零件得试，那个得重新设计。
为了躲开之前的专利，还要技术攻关。成品的时间从8月，9月，10月到第二年3月。
我说，哥，咱差不多行了呗。
他给了一个绝望中不失礼貌的微笑，“咱做事还是要对得起自己。”

他是我在圈子里认识的最有温度的大哥，时不时在背后帮我拉关系，牵人脉，当面一句没提过，更别说什么要求。
这是多么过分的帮助。锦上添花常有，雪中送炭却无。
不如意事常八九，可与人言无二三。


风光无限的某链，朋友的公司在里面博了一席之地。
颜值超高的产品，从16年等到17年10月才上架。
他说，没办法，股东的人要全面审查工业设计，还要按照他的审美要求和感觉来修正。
第一代产品考虑散热，功率，可视角度，用户体验。
股东是爷，设计是爷，用户是爷。
生产的时候，工厂是爷。
件儿少了不接，接了也不一定给你好好做。
没做业务时候聊出来的大牛，一上手就是拖字诀。

最近在小区的出行要道旁边的草坪上，多了一只流浪狗。
原来是怀孕产子被店铺的员工照顾，盖了狗窝一座。
每每夜跑的时候，它都会冲出来对我叫。
我的第一个念头是，小狗叫人，规则是黑名单，还是白名单，基于特征分析还是感性判断。

创业的人就像在深夜没有月光的峡谷里找出路。
伸手不见五指，脚下深浅难测，偶然飞起的光华，偏又是别人点亮的星空。

没说的，只要熬过去，那就是英雄。

总又如何？孙子亦如何？只要不忘自己创业初心即可。