合伙创业利益分配应该注意哪些方面

如何设计创业合伙人的利益分配问题，这是每一个创业团队都要面临的问题，因为要考虑到合伙人的投资、分工等因素，所以想要把蛋糕分的恰到好处，并不是一件简单的事，今天就跟大家谈一谈关于利益分配问题的一些看法，希望对大家有所帮助！

首先，大家在明白如何进行利益分配之前，要清楚跟谁进行利益分配，所谓合伙人是指是在公司未来一个相当长的时间内，能够全职投入公司建设中的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现，因此对于中途退出的联合创始人，在其退出公司后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值，其中需要说明的是，合伙人重点指向公司最大的贡献者与股份持有者！
其次，大家要明确哪些人不适合成为公司合伙人，第一、中国合伙人这部电影大家应该都看过，里面有一句经典台词是：千万不要和你最好的朋友合伙开公司。其道理所在，大家可以到乌鸦部落宁波创业论坛看一下同期软文做一下充分了解！第二、不要把资源承诺者作为合伙人，很多创业公司在创业初期，都需要很多资源作为公司起步的资本，这个时候最容易犯的错就是给早期的资源提供者或者资源承诺者一定的股权，将其变成合伙人，但不参与创业经营过程的人，建议考虑项目提成之类的利益合作，而不是将其升级到合伙人的高度！第三、投资人，因为投资人给公司发展注入必不可少的资金，所以理应占有一定股份，但他们和第二个群体类似，并没有参与到公司经营建设中来，所以应该树立一个：投资人投大钱、占小股；合伙人投小钱，占大股的理念！第四：员工，现在很多公司给员工发放股权，用以激励其努力工作，这种做法对于发展到中后期的企业来说，可以用很少部分的股权换取大批员工的忠实度，当然可行，但对于起步不久的创业公司来说，可能还会起到负面作用，所有的员工，无论是技术顶尖还是流水线，客观来说，他们都是公司的劳动力，公司也只需要支付适当的薪水即可！
最后，来谈一谈合伙人之间该如何进行股权利益分配以及应该注意的方面，第一、利益分配要尽早落实，因为随着公司不断发展壮大，合伙人以及早期创始人会越来越关心自己能拿到手的利益，如果这个时候再讨论分配问题，涉及方面太广，很大可能不能满足一部分人的预期，导致团队出现问题，从而影响公司发展！第二、股权分配机制，在前期进行股权利益分配设计时，要考虑到股权结构设计方便后期融资、人才引进以及股权结构调整等方面，具体做法比如预留出一部分股权作为期权池，这部分一般由创始人代持！第三、合伙人中途退出，任何创业团队在发展过程中可能都会遇到核心人员波动的情况，所以在设计利益分配问题时，就应该制定好相关条约，来决定退出人员应该带走的部分，以及如何调整整个架构！

创业不是过家家，设计一套完整而合理的利益分配体系必不可少，希望本文可以对大家提供一些帮助！

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还是排版的问题哈，排版依然不行，图片要居中，是不会弄吗？

合伙人就像是搭伙过日子，谁的碗盛的满，谁的差一点，都决定了他对这个家的贡献力，此文干货满满，值得一读