公正的制度才会被真正接受-----公平原则

平而后清，清而后明

---------------司马光

有一天，宙斯召集奥林斯匹众神开会，议题是公平，他让大家探讨一下什么是真正的公平。众说纷纭，莫衷一是。最后，宙斯找来了公平女神，希望她能给出一个权威的答案。公平女神说：我在神界，人间，地狱巡视的时候，经常遇到公平的问题。在地狱，鬼魂们对我说：“我们在阴暗的环境里饱受折磨，对我们来说太不公平了”；在人间，人们告诉我“人的寿命太短了，这很不公平”；在天上，神会对我说：“我们长生不老，但却不能享受爱情的快乐，真不公平”。而我在判断公平问题的时候，是将天平置于整个宇宙中的，不会倾向于任何一方。如果人们仅仅是从自己的立场出发，永远得不出公平的结论。

纵观几千年的历史，公平一直作为人类的理想，是人类孜孜不倦地追求的一杆秤，很少真正接“地气”，以至于在几千年的历史中，“不公平”随处可见，追求公平成了人们美好的愿望，也是一个难解的心结。人们认为，公平了，就心安理得了；公平了，就愿意努力去奋斗了，去奉献。在一个组织中，员工的工作积极性不仅与个人的实际报酬多少有关，而且与员工对报酬的分配是否感到公平关系更为密切。这便是公平原则在一个组织的具体表现。

然而，我们要清醒地认识到，世间没有也不可能存在绝对的公平，这样的公平是一种理想状态。几千年来，人们总是刻意追求公平，然而，何谓公平？字面上理解，公平，指公正，不偏不倚。它一般是指所有参与者的各项投入与收获成比例。公为公正，合理，能获得广泛的支持；平指平等。所以我们追求的公平，只是在一定范围内，一定标准下的相对公平。正因如此，公平才有它真正的现实意义。作为领导者，要修炼领导力，就要从以下方面实现公平：其一，对普遍的，共性的东西，要采取统一的标准，员工才会最大限度地接受。集体到领导的实践中，还要整合整个组织的管理目标来确定每个部门的制度，以确保整体目标的实现。其二，对特殊的，个性的东西，要在统一的标准基础上，采取个性化的制度安排。有的人可能认为，强调个性，差别，采取个性化的措施本身就是不公平，要公平就要采取同一标准，同一个制度，获得大多数员工的认可，然后在考虑个性化的牛排，，不能因公废私，因小失大。其三，制度的公平公正更重要的是执行的结果。

在人们的心目中渴望公平，千百年来一直如此但懂得经济学的人都知道，效率和公平是悖论，个人，组织，国家都在两者之间进行反复的权衡，取舍。效率是把蛋糕做大，公平是把蛋糕分的均匀，我们国家走过吃大锅饭，平均主义的路子，也走过优先追求效率的路子，但实践证明过分偏重一方，势必产生负面的影响，结果是让人心痛的，所以作为领导者，一方面要在同一基础上追求公正，另一方面要在不同的基础上尊重个性，不然就是教条主义，脱离实际。

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