优势互补才能成就强大团队

尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明
                                                                ------------------屈原
     “皮卡。卡丹定理”是指企业用人时一加一不等于二，搞不好等于零。它由法国著名企业家皮卡。卡丹提出，强调企业员工之间的合作关系，良好的合作能够增强企业效益，反之则会损害企业效益。
      寓言故事：现今寺庙的布局是庙门口笑脸迎客的弥勒佛，在他的北面则是掌管香火的黑脸韦陀。但相传在很久以前，他们分别掌管不同的寺庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他没有好好管理账务，入不敷出；而韦陀虽然管账是一把好手，但成天黑着个脸，来的人越来越少。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一座庙里，在两个人的分工合作下，庙里一派欣欣向荣的景象。
      这则故事主要揭示了“皮尔。卡丹定理”的一个方面，即优势合作能够带来良好效益。它给我们的启示是组织在用人时，如果能够做到成员之间的优势互补，那么人与人的合作就会一加一大于等于二。
      用人之道，最重要的不是人才数量的多寡，而是人才的优势搭配。好的搭配则事半功倍，反之则会事倍功半。
     研究表明，在管理中如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。
    如何才能够做到将组织成员合力搭配，发挥其各自的最大优势，实现人与人的良好合作，是组织效益最大化，这是每一个领导者须具备的能力。
    修炼领导力，要实现人员优化，首先要知人。知人，就是要知道这个人怎么样？其会做什么？擅长什么？
    讲到知人识人，诸葛亮提出了七条途径：其一“问之以是非而观其志”，其二“穷之以辞辩而观其变”，其三“咨之以计谋而观其识”，
其四“告之以祸难而观其勇”，其五“醉之以酒而观其性”，其六“临之以利而观其廉”，其七“期之以事而观其信”。这七种途径确实对知人识人有很大的帮助，概括而言：知人既要知其能，还要考其德。