领导力---临界点效应

临界点效应：

临界点效应:冰在超过0℃之后就化成了水，水在超过100℃之后又变成了水蒸气。物理变化中往往存在这样的临界点，在其前后物质的状态和性质会发生很大的变化;在化学变化的过程中，刚开始往往难以看出变化的痕迹，但当温度等外部环境超过一定标准，达到临界点之后，往往就会产生新的物质。由此可见，临界点是发生质变的一个重要标志。在量变积累的过程中再坚持一点，达到临界点，就可以得到完全不同的结果。
      修炼领导力，做事就要有毅力，并且把握好临界点效应。
      不管是爬山还是跑步，在某个时间段会感觉精疲力尽，再也不想前进一步了，但当我们咬紧牙关，坚持下去，你会感觉腿也没有那么累了，呼吸也没有那么困难了，这就是我们日常感受到的临界点效应。作为领导者，有必要认知临界点的积极作用，并借此修炼我们的毅力。
     马克思主义哲学告诉我们：前途是光明的，道路四曲折的。，事物在发展过程中必然会经历对立力量的差异，矛盾，对抗和解决的阶段，矛盾双方发展到对抗阶段时，双方力量会此起彼伏，共消共长，总体上表现为事情困难加大，没有进展，发展停滞。因此，作为领导者首先要对困难有清醒的认识，停滞和胶着是事物发展的必然阶段，只是时间有长有短而已。自己所面对的困难正是自己存在的价值。
      马云曾经说过“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天的晚上，看不见后天的太阳。”在工作和事业中要取得成功，需要我们有挺过临界点的勇气和坚持到底的耐力。爱因斯坦评价居里夫人的成功时说：“一旦居里夫人认识到某一条道路是正确的，她就会毫不妥协地并且极端顽强地走下去.....”现实中很多领导者曾经在推进一项重点工作时展现了顽强的毅力，但往往忽视了很多“司空见惯”的困难。《孙子兵法》曰“备周则意怠，常见则不疑”，这些怠意，常见等往往会造就我们思维上的盲点，放松警惕以及放松了坚持。张瑞敏说过：“成功就是能重复地做好每一件简单的事。”我们不仅需要面对困难的毅力，更需要面对平淡时的坚持。
     坚持，意味着遍体鳞伤也绝不放弃，意味着在达到临界点的时候咬紧牙关继续向前奔跑。
      对待困难，从战略上要藐视它，但从战术上要重视，要做个理智的勇者。作为领导者，首先要确保正确的努力方向，不犯“南辕北辙”的错误，还要对临界点有所把握，至少要把握临界点所在的大致范围，估量组织的能力，适时改变策略，有时候适当的退却是为了更好的进攻，这也是一种别样的坚守。