管理上的那些事儿

一、【衡量人效最常用的五个指标】1、人创绩效（销售额、毛利、利润）；2、每百元工资绩效（销售额、毛利）；3、人创绩效增长率；4、工资费用率（销售额、毛利）；5、员工平均工资增长率与销售（毛利）增长率之比。


二、【积累即创业】创业不等于开公司，更不要为创业而创业，如果怀着学习创业的心态去打工也是创业，自己缺乏资源依托别人的平台做成事取得经验成就也是创业，跟着优秀的创业者学习也算创业，积累的不是头衔不是工资收入而是阅历经验教训和能力的提高，这些才是创业的关键。

三、【HR管理90后员工的4记大招】1、别将时间浪费在枯燥的PPT上，他们习惯了左耳进右耳出；2、案例为主、条例为辅。90后有个性，但没有方向感；3、让大家参与其中。90后脑子里在想什么，如果你不问，永远不知道；4、多些鼓励与赞扬。赞扬、鲜花和糖果，永远是最有效的激励手段。

四、【领导者应具备的八大素质】1、谦虚谨慎，善于学习；2、对人宽容，甘于忍让；3、做事认真，但不事事求“完美”；4、协商安排工作，绝少发号施令；5、关注细节，但不拘泥于小节；6、关爱下属，懂得惜才爱才；7、为人正直，表里如；8、处事冷静，但不优柔寡断。